财务垂直管理机制

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财务垂直管理机制

一、总部财务总监对分支机构财务部门履行以下管理

职权

1. 人事权：负责分支机构财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、

培训，以及提名财务负责人、任免其他财务人员。

2. 业务权：负责指导分支机构会计核算和财务管理。

3. 定薪权：负责制定和调整分支机构财务人员的薪资标准。

4. 考核权：负责制定考核标准、部分考核和审批分支机构财务人员的考核结果。

二、分支机构负责人对分支机构财务部门履行以下管

理职权

1. 行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作

态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。

2. 部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利

开展。

3. 部分考核权：按照财务人员考核标准体系参与部分考核。

4. 人事建议权：根据财务人员日常的工作表现及时提出建议，包括人事任免建

议、薪资建议权和工作表现反馈权。

5. 财产管理权：负责协调各部门按照总部有关制度要求管好分支机构财产，包

括存货、固定资产和低值易耗品等，确保财产安全。

三、分支机构财务负责人的职权

1. 日常管理权：按照总部的财务管理制度要求，做好会计核算工作和认真落实

审核审批工作。对于越权审批或手续不完整的不给予报销，并向当事人解释，同时

定期书面形式向财务总监汇报。

2. 工作汇报权：定期向总部财务总监和分支机构负责人汇报工作，并做好横向

和纵向的协调与沟通。

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财务垂直管理机制一、总部财务总监对分支机构财务部门履行以下管理职权1.人事权：负责分支机构财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、培训，以及提名财务负责人、任免其他财务人员。2.业务权：负责指导分支机构会计核算和财务管理。3.定薪权：负责制定和调整分支机构财务人员的薪资标准。4.考核权：负责制定考核标准、部分考核和审批分支机构财务人员的考核结果。二、分支机构负责人对分支机构财务部门履行以下管理职权1.行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。2.部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。3...

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