财务部绩效考核管理办法

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财务部绩效考核管理办法

文件名

称财务部绩效考核管理办法文件编号

权责部

门财务部、人事部、总裁办机密等级 ★★★

拟

订财务部拟定日期版次第一版页码共 5

页

CEO 审核执行日期分发财务部

为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使

工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务

会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方

面出现的问题。

一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两

部分组成。其中月度考核具体如下

1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的 0.1%；

2. 月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；

3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行（差错分值可

参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工

作质量控制的目标进行制定）；

（1）财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、

合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务

解决方案（发现差错一次扣 5 分）。

（2）负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的联系。

保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整（发现差错一

次扣 5 分）。

（3）工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确（差错

一次扣 5 分）

（4）报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的

合理、完整、准确（出现差错一次扣 5 分）。

（5）财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程

的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核

算与监督的需要（出现差错一次扣 5 分）。

5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金

额度的 15%。管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算

的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。收

入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比

例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经

理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。

（1）依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执

行情况，进行监督（出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5

分）。

（2）完成公司布置的其他工作（出现差错一次扣 1 分，严重差

错扣 5 分）。

（3）配合 CEO 对公司的重大经营决策提供财务分析或税收筹划

等方案（根据实际贡献可以加 5-10 分）。

（4）公司财务制度的制定和完善，配合公司制定相关的内控制

度（按年度计划进行考核，没有按时完成一次扣 5 分，超

计划完成可以加 5 分）。

（5）财务团队的建设，包括岗位考核、业务培训、岗位的招聘、

岗位的调整等，保证财务团队的稳定、工作质量的可靠等

（人员流动超过10%扣 2 分，特殊情况除外）。

（6）负责维护与财务工作相关的税务、银行、物价、统计、事务

所等外部单位的关系（由于工作失误造成公司损失一次扣 5

分）。

（7）负责组织协调公司外审工作（出现差错一次扣 5 分）。

二、财务部除财务经理以外的岗位绩效考核依据财务部各岗位说明

书，并结合实际情况制定，月度奖金总额为当月主营收入的

0.2%，考核满分为 100 分，由财务经理每月考核一次，考核结果

90 分为优秀，80 分为良好，60 分为合格，60 分以下为不合规。当

年月度考核三次为优秀的员工，可以考虑调高岗位系数，考核三次

为60 分以下，将调低岗位系数。（月度员工个人奖金=收入*0.2%*/

员工考核总分*员工个人评分）

1、收入、税务会计：

（1）收入核算：日报表审核的及时、完整、准确（出现差错一次扣 5

分、严重差错一次扣 10 分），应收款的核对准确、完整、及时（出

现差错一次扣 5 分），预收款核对的及时、准确、完整（差错一次

扣 5 分）凭证录入的及时、准确、完整（差错一次扣 5 分）收入日

报表和月末报表提交的及时、准确和完整（差错一次扣 5 分）

（2）月末报税：月末报税的及时（比税务规定的提前2天，特殊情况

可以延期）、准确、完整（差错一次扣 10 分）

（3）发票管理：发票、收据购买的及时性，发票、收据入库和领用登

记的及时、完整、准确，发票、收据使用的合法、合规性的管理（出

现差错一次扣 5 分，严重差错一次扣 10 分）。

（4）凭证、账簿的打印和装订：凭证、账簿打印装订的及时、完整、准

确（出现差错一次扣 5 分）。

2、成本、费用会计：

(1) 采购付款的审核（不含眼镜）: 采购业务审核的及时、完整、

准确（出现差错一次扣 5 分）, 采购合同的管理（保管、建立台

帐）。

(2)成本核算: 月末（不含眼镜业务）成本核算及时、准确、完整

（出现差错一次扣 5 分）。

(3) 存货的管理: 手术室耗材登记表的及时、完整、准确（出现差

错一次扣 5 分）。

(4) 固定资产的管理: 固定资产的管理及时、准确、完整（出现差

错一次扣 5 分）。

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财务部绩效考核管理办法文件名称财务部绩效考核管理办法文件编号权责部门财务部、人事部、总裁办机密等级★★★拟订财务部拟定日期版次第一版页码共5页CEO审核执行日期分发财务部为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3.考核分数由CEO按财务经理岗位说...

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