财务总监考核评分表（月度）

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财务总监考核评分表（月度）
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标 权
重指标要求 评分规则 得
分
能
力
指
标
85%
财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，
主要业务资金不断流
按要求完成 20 分
资金不断流，但资金使用成本与银
行利息基本持平 10 分
资金断流或使用成本高于银行利息
0 分
融资管理 20%
熟悉金融机构、政策、业务、
市场、调控监管等，为企业增
效创收
实现增效减耗 20 分
无变化 10 分
有负面影响 0 分
经营绩效分析及财
务分析 10%
每月 3 日前组织经营专题分析
会议，提供建设性指导意见，
规避经营风险
按要求完成 10 分
按时提供分析，但采信度一般 5
分
延时提供分析且不予采信 0 分
财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差
率在 5%以内
按要求完成 10 分
制定预算，误差率在 5%-10%为 5 分
误差率超 10%或无预算 0 分
财务核算 10% 每月 25 日前完成财务核算，
无差错
按要求完成 10 分
个别差错，不影响整体数据 5 分
严重差错 0 分
财务体系流程建设
及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善 90%以上 10 分
财务体系完善 80%-90%为 5 分
财务体系完善度低于 80%为 0 分
财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成 10 分
资料丢失或外泄 0 分
财务专业人才培养 10% 培养储备经理 1 名，主管 2 名 缺少一名扣 3 分
清财 20%
1 级：不违反财务制度
2 级：没有任何财务问题，并
主动接受监督
3 级：不因自身利益而破坏游
戏规则
4 级：主动节省费用，并不影
响工作质量
5 级：因为财务明磊，对其它
成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
态
度
指
标
15%
商业保密 20%
1 级：明知商业技术及信息的
范围及要点
2 级：工作期间遵守单位保密
协议，并积极宣传正面信息
3 级：不进行商业性信息交
易，不透露单位发展的技术及
战略
4 级：维护公司商业机密并有
实际案例
5 级 ： 影 响 他人做 好 商 业 保
密，离职后五年不脱密的职业
操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
承担责任 20%
1 级：承认结果，而不是强调
愿望
2 级：承担责任，不推卸，不
指责
3 级：着手解决问题，减少业
务流程
4 级：举一反三，改进业务流
程
5 级：做事有预见，有防误设
计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
领导力 20%
1 级：任命员工合理
2 级：能正确评价员工付出与
回报协调性
3 级：对员工业绩与态度进行
客观评价
4 级：掌握岗位精确工作技术
及全面专家技术并组织实施产
生良好效果，培训员工为胜任
力者
5 级：影响力大，员工自愿追
随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
人际关系 20%
1 级：接受邀请，维持正常工
作关系
2 级：建立融洽关系讨论非工
作事例
3 级：社会交往普遍发生
4 级：成为密友并能正当拓展
业务
5 级：亲和力强，感染不同层
次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=
被考核人签字： 考核人签字：
绩效得分 60 分以下
E级-差级
60-70 分
D级-及格
70-80 分
C级-良好
80-90 分
B级-胜任
90-100 分
A级-优秀
绩效工资系
数0 0．5 0．8 1 1．2
绩效工资收
入0 0．5Q0．8Q Q 1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
摘要：

财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要...

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