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员工入职离职管理制度

重庆xxxx开发有限公司制度汇编之：员工入职离职管理制度发文号：字［2024］第002号版本号：1/0起草部门：人力资源部签发人：签发日期：年月日生效日期：年月日员工入职离职管理办法第一章总则第一条为规范员工入职、离职程序，制定本办法。第二章员工入职流程第二条招聘计划的审批1、用人部门需向人力资源部书面提交《部门用人申请表》。2、人力资源部根据部门职责、岗位职责以及实际情况审核用人部门用人需求，确定是否招聘。如人力资源部认为需要招聘，则征求常务副总经理同意后，制定招聘计划并实施第三条面试程序1、招聘计划实施后，人力资源部负责收集、整理并初审所收到的应聘资料。2、人力资源部通知符合招聘条件的应聘...

2024-11-29 134.6KB 14 页 16 0 5玖币
Zelazny, Roger - Amber 06 Trumps of Doom

wasnotjanglingwithstrangeapprehensions,asIhadbeenonthatApril30threeyearsagowhenI'dawakenedwithaheadacheandapremonition,thrownopenthewindows,andgonetothekitchentodiscoverallofthegasburnersturnedonandflameless.No.Itwasn'tevenliketheApril30twoyearsagointheotherapartmentwhenIawokebeforedawntoafaintsmell...

2024-11-29 479.09KB 151 页 0 0 5玖币
Kate Novak - Finders Stone 3 - Song Of The Saurials

SongOfTheSaurialsSongoftheSaurialsByKateNovakandJeffGrubbMapofShadowdaleMapoftheLostVale1TheNamelessBard"Hearwhatyou'vedeniedtheRealms,whatyou'vedeniedyourselves,"theprisonermutteredasheraisedthechordalhorntohislips.Hisbreathflowedthroughtheinstrument'schamberswiththesteadyforceofatradewind,andhisfi...

2024-11-29 478.11KB 211 页 0 0 5玖币
制度建设管理制度

XX有限公司制度建设管理制度第一章总则第一条为加强XX规章制度建设，不断提高规章制度的系统化、科学化、规范化，适应XX发展需要，特制定本制度。第二条本制度适用于XX及其控股公司的制度建设工作，投资参股公司参照执行。第三条本制度所称制度是指根据本制度所制定和生效的章程、制度、规程、作业指导书等。第四条XX制度建设实行分类分级管理原则。4.1按照制度内容，分为公司章程、战略文化管理、风险与内控管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、投资管理、行政管理、信息管理、安全管理、工程管理、招商管理、健康医疗管理等类别。4.2按照制度级别，分为四个级次：4.2.1公司章程；第1页，共24页4.2.2基本制度...

2024-11-29 143KB 24 页 16 0 5玖币
一般纳税人增值税纳税实务B

一般纳税人增值税纳税实务B7.将自产、委托加工或购买的货物分配给股东或投资者。8.将自产、委托加工或购买的货物无偿赠送其他单位或者个人。在实务中，报税人员往往会把视同销售和进项税额转出的业务相混淆。我们来总结这一部分税务处理的规律：（1）自产和委托加工的货物不管是向外部移送，还是内部使用，均视同销售进行处理，计算销项税额。（2）外购的货物：如果是向企业外部移送，视同销售处理；如果是内部使用，其进项不允许抵扣，已抵扣的，要将进项转出。例如：某生产企业（一般纳税人）本月实现产品销售收入100万元（不含税价），其成本为80万元。将一批售价为19.8万元的自产产品用于本企业在建工程，其成本为18万元。...

2024-11-29 29.5KB 5 页 5 0 5玖币
20XX年度W公司核算账审计报告

W（北京）有限公司内部经营报告（2016、2017年度）2018年04月18日目录一、财务经营结果审计结论二、内部经营结果核算口径及标准三、账面金额与内部经营结果差异调整四、公司2016、2017年度经营情况分析五、2016、2017年度财务状况六、2016、2017年度现金流状况W（北京）有限公司内部经营审计报告书***审字[2018]第号W（北京）有限公司管理层：我们对W（北京）有限公司（以下简称贵公司）2016、2017年度经营情况进行了审计。现将经营审计结果报告如下：一、2016、2017年度内部经营审计结论（一）2016、2017年度内部经营利润表结果（单位：万元）项目2016年度2...

2024-11-29 102.6KB 7 页 4 0 5玖币
ERP标准物料编码规则

ERP标准物料编码办法1.0【目的】规范公司中存货编码规则，以有效地推行ERP系统工作.2.0【范围】适用于公司内部.3.0【定义】存货：指为在正常生产经营过程中可供销售的商品和可用于生产过程以制造产品和提供服务的资产，它并不包括非生产耗用的资产、临时持有的待售证券、在用的厂房设备和使用期满待处置的资产。4.0【职责】工程部项目专案：负责公司中存货编码的新增和维护工作.5.0【内容】5.1存货分类代码规定5.1.1分类规则：根据公司的性质，可分为以下几种常用的分类属性。A、大分类：根据存货的成本属性可大体分为原材料、半成品、产成品、辅料、工具五种；B、小分类：成品及半成品根据存货的动态属性可大...

2024-11-29 31KB 2 页 5 0 5玖币
财务报告与分析

XX集团有限公司财务报告与分析一、指标完成情况二、销售情况八、资产情况

2024-11-29 402.58KB 8 页 5 0 5玖币
财务部部门职责

部门部门负责人直属领导职责1．建立完整的账务核算体系，及时提供可靠的会计信息。2.有效、合理地使用资金，及时进行资金预测、筹集工作，保证公司健康现金流。3.执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作，负责公司整体税务筹划工作。4.编制各类对内、对外报表，分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，进行经营监控。5.当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供决策数据支持。6.健全财务管理，编制财务计划，开展预算工作，有效进行成本控制管理。7.设计、执行公司财务内控管理制度，负责公司全面风险管理。8．对公司资产进行有效管理，保证公司资产安全。9.管理公司战略，制定执行公司财务战略。10.负责银行...

2024-11-29 31.5KB 1 页 5 0 5玖币
财务部绩效考核管理办法

财务部绩效考核管理办法文件名称财务部绩效考核管理办法文件编号权责部门财务部、人事部、总裁办机密等级★★★拟订财务部拟定日期版次第一版页码共5页CEO审核执行日期分发财务部为了加强公司财务部的工作管理，规范工作流程，明确岗位职责，使工作表现与绩效挂钩，特制定此考核办法。此办法由财务经理考核和财务会计考核两部分组成。办法中所指差错主要是准确性、及时性、完整性等方面出现的问题。一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。其中月度考核具体如下1.月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%；2.月度奖金=月度主营收入*0.1%*考核分数；3.考核分数由CEO按财务经理岗位说...

2024-11-29 36.77KB 8 页 6 0 5玖币
财务部门管理方法

财务部门管理方法财务部门管理方法可以概括为：一个坚持，两个观点，三个机制，四个统一。1，一个坚持：垂直管理坚持垂直管理：分支机构的财务部门由公司财务部直接管理，主要包括人事权、业务权、定薪权和考核权。同时，分支机构负责人对分支机构财务部门也要履行适当的间接管理权，主要包括行政管理权、部门协调权、部分考核权、人事建议权和资产管理权。垂直管理的优点有：确保财务制度落到实处、保障数据准确、规避独权经营、降低经营风险；缺点有：弱化属地管理职能、降低紧急事务工作效率、增加协调成本。2．两个观点：以账管人、以账管物观点1“以账管人”：财务人员工作做得是否出色，基本出发点就是通过“账”进行评价，“账”做得规...

2024-11-29 13.5KB 1 页 9 0 5玖币
财务部招聘工作任务清单

财务部招聘工作任务清单好的招聘任务清单帮助业务经理和人事经理有计划按步骤完成招聘任务，从而尽量避免遗漏导致招聘失败的关键或重要步骤。仔细研究论证招聘需求，考虑能否通过改进流程，减少不必要的工作或工作拆分的方式达到不招人而改进效率的目的。召集招聘需求讨论会，邀请业务经理、人事经理或招聘专员及业务部门相关人员参加，共同讨论和决定职位工作内容以及拟招聘职位对人的要求（包括学历、经验、资格、性格等），并将这些要求按重要性进行排序，并形成职位说明书由人事部门根据职位说明书，草拟招聘广告（一般包括公司介绍，职位名称，职责描述，人员要求，联系方式等）讨论决定该职位的薪酬范围在公司内部告示栏公布职位...

2024-11-29 104.71KB 11 页 6 0 5玖币
财务常用表单-付款-借款-报销-结算-单联式

成本中心：采购单号：项目：支票号：收款人/单位：收款银行：收款账号：大写金额：佰拾万仟佰拾元角分小写金额：附件张数：①经办申请日期②部门审核日期③会计复核日期④财务负责人日期⑤批准人日期款项明细编号费用项目借款/报销事项描述金额票据张数经办人收到款签名：日期：出纳完成付款签名：日期：适用于无发票：1.个人借款；2.给其他单位付款，但尚未收到发票的情形。编号：借款/付款申请表预算内预算外支票其他付款方式：现金公司：电汇成本中心：采购单号：项目：支票号：收款人/单位：收款银行：收款账号：结算大写金额：佰拾万仟佰拾元角分小写金额：附件张数：①经办申请日期②部门审核日期③会计复核日期④财务负责人日期⑤...

2024-11-29 58.23KB 2 页 8 0 5玖币
财务垂直管理机制

财务垂直管理机制一、总部财务总监对分支机构财务部门履行以下管理职权1.人事权：负责分支机构财务人员日常的人事管理，包括岗位设置、人员招聘、培训，以及提名财务负责人、任免其他财务人员。2.业务权：负责指导分支机构会计核算和财务管理。3.定薪权：负责制定和调整分支机构财务人员的薪资标准。4.考核权：负责制定考核标准、部分考核和审批分支机构财务人员的考核结果。二、分支机构负责人对分支机构财务部门履行以下管理职权1.行政管理权：负责分支机构财务人员日常的工作管理，包括劳动纪律、工作态度、服务意识、工作质量和其他日常工作安排。2.部门协调权：负责其他部门与财务系统之间的工作协调，确保财务工作顺利开展。3...

2024-11-29 15.5KB 2 页 7 0 5玖币
财务工作手册（财务人必备）

财务工作手册（财务人必备）目录第一部分财务岗位设置及工作职责一、财务总监岗位职责二、财务经理岗位职责三、成本控制岗位职责四、往来管理岗位职责五、财务分析岗位职责六、总部出纳（分公司收银员）岗位职责七、稽核员岗位职责八、开票员岗位职责九、资产管理岗位职责（总部由出纳兼任，分公司由稽核员兼任）十、财务网络管理员岗位职责第二部分公司会计制度第三部分会计内部控制制度第四部分资金内部控制制度第五部分资金管理办法第六部分财务支款及报销办法第七部分资产管理办法第八部分物资采购管理办法第九部分工资管理办法第十部分财务保密制度实施细则第十一部分会计档案管理办法第十二部分财务网络管理系统设备管理维护职责制度第一部...

2024-11-29 130.5KB 77 页 7 0 5玖币
财务管控体制

财务管控体制财务管理体制要解决什么问题？有哪些重大权限？如何分配重大权限？中央与地方的关系如何处理？是集权还是分权？财务总监要明确界定哪些权限，财务方面是独裁？还是授权出去？一、财务管控体制的三种类型集权型类似秦始皇的中央集权制，对所有分支机构的财务管理，实行统一的管理，主要进行三大类的统一管控：人才管控、信息管控、资金管控。具体包括财务信息、业务数据、IT软件系统、财务人员、现金流等。适合于同行业、绝对控股、低风险容忍的集团企业。分权型类似周朝的分封制，各分支公司相当于各诸侯国，财务独立、人员独立、信息独立、资金独立，总部对分支公司仅有投资关系，可享受分红与董事会表决权、重大人事任免权，...

2024-11-29 43KB 9 页 6 0 5玖币
财务总监考核评分表（月度）

财务总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要...

2024-11-29 45KB 3 页 6 0 5玖币
公司CFO的工作职责

A公司CFO的工作职责工作概念CFO是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问，负责管理公司的财务和计划工作，其职责范围包括：1、公司战略；2、财务战略；3、预算和管理控制；4、财务管理公司战略CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用：1、确保编制的计划能从现有的业务出发，为A公司创造最大价值。（1）不断地评估计划的价值创造潜力。（2）确保计划对主要问题的针对性。为此，应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证，并为价值创造机遇提供外部参考信息（如某些业务对于其他可能所有者的价值）。（3）就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。（4）制定财务衡量标准，建立目标完成情况监...

2024-11-29 22.5KB 3 页 8 0 5玖币
公司年度财务分析框架

公司年度财务分析框架一：年度主要业绩指标对比主要业绩指标完成结果二：管理评述用最精炼的一段话总结本财年公司运营三：主要业绩分析和解释收入的变化这种变化来自价格改变还是销售数量变化按不同业务单元和销售区域分析A：收入详细数据+文字解释和说明B：销售订单本年度新签订订单，同比单价、数量变化按不同业务单元和销售区域分析、对比订单解释、分析本年订单主要变化和需要特别提醒管理层注意的变化，例如新增销售区域对重大项目特别要做说明C：销售成本和毛利分析毛利变化，给出主要原因解释本期成本同比变化，分析成本结构解释成本VS毛利变化原因D：运营费用E：净利润分析本期运营费用结构和上涨原因解释影响费用的主要驱动...

2024-11-29 43.28KB 2 页 7 0 5玖币
公司税务风险管理制度

C公司税务风险管理制度第一章总则第一条为确保C公司（以下简称“公司”）合法经营、诚信纳税，防范和降低税务管理风险,根据《税收征收管理法》和《税收征收管理法实施细则》等国家相关法律法规及公司《财务管理制度》的规定,结合公司实际经营情况，特制定本制度。第二条公司税务风险管理的主要目标包括：（一）公司所有的税务规划活动均应具有合理的商业目的，并符合税法规定；（二）公司的经营决策和日常经营活动应当考虑税收因素的影响，符合税法规定；（三）公司的纳税申报、税款缴纳等日常税务工作事项和税务登记、账簿凭证管理、税务档案管理以及税务资料的准备和报备等涉税事项均应符合税法规定。第三条本制度适用于公司及其下属全资子...

2024-11-29 15.97KB 5 页 10 0 5玖币

共327页/6540条

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