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非上市公司如何做股权激励

股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”　　——谈非上市公司如何做股权激励　　股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。　　不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。　　那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在？操作中需掌握哪些步骤？又需注意规避哪些误区呢？　　解题：财散人聚，财聚人散　　在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但...

2025-06-11 41KB 10 页 0 0 10玖币
非上市公司股权激励计划协议样本1

泰山管理学院“如何进行股权激励”公益管理课程报名热线0531-818551771XXXXXXXXX有限责任公司股权期权激励计划（草案）经XXXXXXXX有限公司年月日召开的年第次临时股东大会审议通过1泰山管理学院“如何进行股权激励”公益管理课程报名热线0531-81855177目录特别说明..................................................................第一章释义...............................................................第二章本股权激励计划的目的...........

2025-06-11 83.24KB 11 页 0 0 10玖币
非上市公司股权激励过程中的的法律风险分析

非上市公司股权激励过程中的法律风险一、股权激励概述股权激励是指公司以本公司股权（或股票）为标的，对公司的高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。股权激励是以经营者或员工获得公司股权的形式给予企业经营者或员工一定的经济权利，使他们能够分享企业发发展的成果并承担经营风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。本质上是对员工人力资本价及人力资本剩余价值索取权的承认。控股股东或者公司的实际控制人实行股权激励的目的主要是：一是激励和留住企业需要的核心专业技术人才；二是持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩。很显然，控股股东或者公司的实际控制人实行股权激励的根本目的是激励企业经营者或员工为公司...

2025-06-11 33.79KB 12 页 0 0 10玖币
方太中长期激励机制初步思路

方太厨具中长期激励初步思路2内容提要一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案•中长期激励的方式•操作步骤3中长期激励的目的及原则目的：增强凝聚力，提高积极性吸引并留住优秀人才杜绝短期行为提高企业的决策水平降低股东与经营者之间的代理风险4中长期激励的目的及原则原则：共创价值，共享利益，共担风险公平、公正激励与约束相结合激励与个人价值创造相结合兼顾过去，重在未来5内容提要一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案•中长期激励的方式•操作步骤6中长期激励方案实施步骤1.确定中长期激励的目的和原则2.调研以选定合适的激励方案：了...

2025-06-11 493KB 12 页 0 0 10玖币
法律咨询问答整理--关于股权纠纷

2025-06-11 301.51KB 18 页 0 0 10玖币
法律咨询问答整理--股权纠纷篇

2025-06-11 229.12KB 18 页 0 0 10玖币
鼎视通核心人员薪酬股权激励管理手册

北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬股权激励管理手册机密目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章薪酬股权激励基本原则................................................................................................1第三章年薪......................

2025-06-11 101.46KB 17 页 0 0 10玖币
电信运营商互联网+智慧物业服务平台方案

2025-06-11 1.67MB 15 页 0 0 10玖币
大厦物业员工岗位职责

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998一、大厦管理中心经理岗位职责管理中心实行在大厦管委会和公司领导下的经理责任制，全权负责处理本大厦工作中的一切事务，带领全体员工努力工作，实现公司所确定的各项任务和目标。职责主要有以下几点：（一）认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务，为社会服务的经营目标，搞好大厦的物业管理工作。（二）定期向公司报告管理中心工作的情况，提交公司有关综合开发物业管理的计划建议。认真完成公司交付的各项任务，实现各项目标。（三）制定管理中心管理目标，制订和审批规章制度和操作规程，规定全体员工的职责，并监督贯彻执行。制定各项费用标准，保证经营管...

2025-06-11 28.98KB 15 页 0 0 10玖币
初创团队如何进行股权分配

初创团队如何进行股权分配?目录Contents1初始团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？2初创公司在设置股权结构时，最主要的几个因素是什么？3初创期，核心创始团队是否应当拥有公司的绝对控制权？4初创团队应以什么方式分配股份，股份相关利益如何安排？5核心创始人一般有2-4人，这几个人之间如何进行股权分配？<>6核心创始人中，有人在创业后离开，他所持有的股份该怎么办？7刚开始创业时，是否需要设立期权池？应当如何设立？对于初创团队来说，还有哪些应当避免犯的错误？8Topic1问：初创团队进行股权分配时，最重要的原则是什么？“有的团队非常注意这些分配股权要素，事后依然出现了分崩离析；有的团队是拍脑...

2025-06-11 1.44MB 14 页 0 0 10玖币
成本控制管理办法（试行）

中铁建（北京）物业管理有限公司成本控制管理办法（试行）第一章总则第一条为合理降低中铁建（北京）物业管理有限公司（以下简称“物业总公司”）和所属各单位（以下简称“各分公司（或项目）”）的物业管理服务成本，提高公司整体经济效益，促进公司管理规范化，根据国家发展改革委、建设部制定的《物业服务定价成本监审办法（试行）》和《物业服务收费管理办法》，以及股份公司、集团公司相关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。第二条成本控制由成本总监负责组织，以成本合约部为主，其他相关部门密切配合，按照分级归口管理原则进行管理。第三条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超支。对于挤压成本、擅自提高开...

2025-06-11 205.55KB 13 页 0 0 10玖币
成本控制管理办法（试行）

中铁建（北京）物业管理有限公司成本控制管理办法（试行）第一章总则第一条为合理降低中铁建（北京）物业管理有限公司（以下简称“物业总公司”）和所属各单位（以下简称“各分公司（或项目）”）的物业管理服务成本，提高公司整体经济效益，促进公司管理规范化，根据国家发展改革委、建设部制定的《物业服务定价成本监审办法（试行）》和《物业服务收费管理办法》，以及股份公司、集团公司相关规定，结合本公司实际情况，制定本办法。第二条成本控制由成本总监负责组织，以成本合约部为主，其他相关部门密切配合，按照分级归口管理原则进行管理。第三条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超支。对于挤压成本、擅自提高开...

2025-06-11 62.29KB 13 页 0 0 10玖币
常见的股东纠纷案例类型及处理方法汇总

盈科律师事务所整理。在法律实践中与公司有关的民事纠纷有以下二十二种类型：一、股权确认纠纷1、股东之间因出资产生的股权确认纠纷（隐名出资）；2、股东之间因股权转让产生的股权确认纠纷（未变更登记）；3、股东与公司之间的股权确认纠纷（公司与隐名股东）。二、股东名册变更纠纷1、因转让方股东怠于履行变更登记义务；2、因公司怠于变更登记。三、股东出资纠纷1、有关出资形式上的纠纷；2、有关出资义务履行上的纠纷；3、股东出资责任纠纷。四、公司章程或章程条款撤销纠纷1、章程的制定违反法定程序；2、股东对章程的意思表示是可撤销的；3、章程的内容存在违法情形；4、章程欠缺绝对必要记载事项。五、公司盈余分...

2025-06-11 81.5KB 11 页 0 0 10玖币
保密知识产权协议

保密、知识产权及非竞争协议[]有限公司保密、知识产权保护和竞业禁止协议201【】年[]月[]日1保密、知识产权及非竞争协议目录第一章定义................................................................................................................3第一条定义.......................................................................................................3第二章保密........

2025-06-11 43.63KB 11 页 0 0 10玖币
保洁主管竞聘报告

保洁主管竞聘报告篇一：保洁主管竞聘演讲稿物业管理主管竞聘演讲稿尊敬的公司领导：您们好！感谢公司为我们提供这个极其珍贵的“自荐”机会，我是来自工业区的黄旭标，自加入物业公司以来我始终以“堂堂正正做人，兢兢业业工作”作为自己的立世之本。在公司的培养和同事的帮助下，今已熟练地掌握所在区域的供配电系统、给排水系统的运行、电梯、发电机的操作、各设备设施的维修、保养、运行、操作、管理规程、及应急处理。同时在这几年繁忙的工作之余，本人还是坚持利用业余时间自我充电，今已取得了电工高级技术证书、物业管理中级证书、大专二年的机电专业知识，通过自身的不断学习和刻苦钻研，逐渐提高了解决实际问题的能力，大大拓宽了工作思...

2025-06-11 3.18MB 15 页 0 0 10玖币
安置房物业服务方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业管理方案项目名称：XXXX县安置房物业管理方案提交单位：XXXXXXXXX有限责任公司提交单位全权代表：XXXXX1更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998目录管理服务理念和目标........................................................................................-3-物业概况.........................................................................................

2025-06-11 166KB 19 页 0 0 10玖币
安全管理制度

地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！戴德梁行房地产顾问有限公司管理制度安全管理制度DTZ/PM/CD27/RL/27版本：第1版修订次：状态：发文号：批准日期审核日期编制日期2004年3月22日发布2004年3月日实施地产江湖www.dcjianghu.com——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！管理制度文件编号：DTZ/PM/CD27/RL/27安全管理制度版本：第1版目录一．值班制度......................................................1二．值班人员交接班制度........

2025-06-11 97.5KB 14 页 0 0 10玖币
阿胶集团—考评与激励机制

第三章销售考评与激励机制一、激励概述二、激励的目的与范围三、公司现有的考评与激励分析与评估四、改进方法1、目标2、改进策略（一）重新设定考评机制（二）重新进行报酬设计（三）重视福利的作用一、激励概述调动员工工作积极性，保持旺盛的士气，高昂的热情，是任何企业或组织梦寐以求的愿望。客观上说，人的工作积极性直接地反映在企业劳动效率的提高有助企业经营实现较好的绩效。人的行为都是有目的的行为，之所以会产生是存在客观具体的动机，即未曾得到满足或未充分满足的需求，这样一种精神状态，对人的行为起激励、推动加强的作用，行为的结果可能使需要得到满足之后再发生对新的需要的追求，也可能遭受挫折，追求的需求未得到满足，...

2025-06-11 43.27KB 11 页 0 0 10玖币
Z物业发展公司宿舍楼管理方案

2025-06-11 343.12KB 11 页 0 0 10玖币
XX物业有限公司保洁绿化培训教程（DOC 17）

更多实用资料加微信号：y8oo5858QQ809509923保洁绿化培训教程编制单位：深圳鹏基物业管理有限公司　　　　　　　　南京分公司更多实用资料加微信号：y8oo5858QQ809509923物业管理学科介绍中国大陆在住宅区实施物业管理始于20年前深圳学习香港和国外的经验。改革开放以来，我国的住宅建筑出现了飞速发展的局面，产权多元化，而且设施多样化，所以极需要专业的物业管理公司提供服务。过去物业管理长期不受重视，从业人员的学历及专业水平偏低，现在房屋的管理日趋复杂及专业化，对具备物业管理知识的人才非常渴求。物业管理是一门跨多学科的新专业，单靠科学知识是不够的，还要配合有效的沟通技巧与独特的...

2025-06-11 57KB 15 页 0 0 10玖币

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