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创意提案改善制度

创意提案改善制度□目的第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。□范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。(一)各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。(二)有关机器设备、维护保养的改善。(三)有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。(四)新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。(五)废料、废弃能源的回收利用。(六)促进作业安全，预防灾害发生等。第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适...

2025-06-01 24KB 2 页 0 0 10玖币
传媒行业人事管理制度

1/11XX股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。第三条关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。□甄选第四条本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。采用考试及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用。第五条应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。□报到第六条应征人...

2025-06-01 47KB 11 页 0 0 10玖币
处置性决定

处置性决定1.概述处置性决定就是处理、布置并告知具体内容的决定。它属于决定的一种，因其内容多为表彰先进、安排人事、设置机构等处理问题的措施，所以将它从决定中单列出来加以介绍。2.写作要点处置性决定仅由两部分构成：(1)标题及时间标示处置性决定的标题，应写明发文机关、事由及文种类别，发文机关可以是行政机关，也可以是某次会议作出的决定，如属后者，也应明确写出。标题下的时间标示，可能是成文的时间，也可能是会议通过的日期，都要认真标明。(2)正文处置性决定的正文通常并不限长，开头用简短语句说明原因或根据，下面再写决定事项，表彰先进或处理问题的决定，一般还要加上一些号召语。稍长一点的决定，正文多采用这种...

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
储存管理办法

储存管理办法第一条仓库应防卫严密慎防盗窃。第二条非材料保管人员不得任意进入料库，材料保管人员应负制止之责，否则照章惩处。第三条仓库内及其附近应置消防设备，并于适当位置设置消防器材配置图，以策安全。第四条料库应具备经标准局检定合格的度量衡量器具，并应随时校正妥善保管，以免发生收发料的差异度量衡器具至少每年须做一次总校正。第五条各项材料应按类别排列整齐，以“料位卡”标明材料名称及编号并绘制各类材料存放位置图。第六条易爆易燃的危险性材料应与其他材料隔离保管，并于明显处标示“严禁烟火”并办妥保险。第七条未经验办及验办中的材料应与收料后的材料分别存放。第八条重要材料应特别储存，并予加锁。第九条未按规定办...

2025-06-01 20KB 1 页 1 0 10玖币
出勤及奖惩薪办法

出勤及奖惩薪办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高工作效率起见，特订定本办法。(二)员工因迟到、早退、记过及记功者均依下列标准扣分或加分。1.迟到每次扣0.5分。2.早退每次扣0.5分。3.申诫一次扣1分。4.记小过一次扣3分。5.记大过一次扣9分。6.嘉奖一次加1分。7.记小功一次加3分。8.记大功一次加9分。(三)上项累积分数于次月发薪时依照下列标准加(减)薪金，(第二条项目不再由考绩表上加减)并公布姓名。1.迟到、早退、申诫、记过：每扣一分减1%的当月薪金。2.嘉奖记功：每加一分增1%的当月薪金。(四)本办法经呈准后实行，修改时亦同。

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
出纳业务处理程序

出纳业务处理程序□收款程序出纳部门收入现金，须凭现金收入传票(包括视同现金收入传票的各项凭证)收款，其程序为：1.应根据现金收入传票点收现款，鉴定现钞的真伪无误后，即在现金收入传票加盖“收款日戳”及“分号”(收入传票之分号每日自第一号依序编列)并盖私章。2.如需签发或发还信托单或各种凭证时，应于传票下端制票员编号处登记“号码牌”号数(号码牌应与传票加盖骑缝私章)后，将“号码牌”(签发信托单时以收入传票第二联代替号码牌)交给顾客凭向原经办部门领取所需凭证。3.将收款后的传票依序登记于：(1)现金收入帐。(2)现金收入日记帐后，传票及附件递交有关部门办理。各有关部门办妥手续后，按传票所记号码呼号收...

2025-06-01 29KB 3 页 0 0 10玖币
出纳经验面试表

强大的企业一定是用系统在赚钱出纳经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)1、金钱定位：大而具体数目（0）够用就行（3）没有要求（1）2、创业定位：10年（1）5年（0）没有（3）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3）4、管理定位：权威领导需求（0）基本管理需求（1）无管理需求（3）5、社会角色：家庭导向型（0）工作导向型（3）中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般0：不吻合出纳的工作都包括哪些工作，以下每吻合...

2025-06-01 59.5KB 2 页 0 0 10玖币
出差管理规定

出差管理规定第一条为加强出差费用的管理，特制定本规定。第二条员工出差依下列程序办理：(一)出差前应填写"出差申请单"。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。(二)出差人凭核准的"出差申请单"向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后一周内填具"出差旅费报告单"，并结清暂支款，未于一周内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。第三条出差的审核决定权限如下：(一)国内出差：六日内由部门经理核准，四日以上由主管副总经理核准，部门经理以上人员一律由总经理核准。(二)国外出差，一律由总经理核准。第四条出差不得报支加班费，但假日出差酌情予以计新。第五条出差途中除因病或遇意外...

2025-06-01 19.5KB 1 页 0 0 10玖币
出差管理办法

出差管理办法Ⅰ国内部分第一条本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。第二条本公司员工乘坐火车、轮船、飞机按表16.4.1的标准发给交通费：(一)乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。(二)乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。(三)因急要公务必需搭乘飞机者应事先报准并凭飞机票根报支旅费。(四)搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。第三条员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准核发A主管级：每日1，20元B一般级：每日1，00元第四条出差期间因公支出的下列费用...

2025-06-01 23KB 2 页 0 0 10玖币
程序设计语言的层次体系

程序设计语言的层次体系程序设计语言分为低级语言和高级语言两类。“级”是指程序员与计算机对话的复杂程度。例如，就查询语言来说，程序员(经常是用户管理人员)只需要涉及到计算机“做什么”，而不必涉及到计算机“怎样做”。在高级语言中，程序员必须提供详细说明“做什么”和“怎样做”的指令，而软件工具将帮助简化程序员的工作。低级语言要求程序员详细说明由计算机执行的每一级操作。在使用高级程序设计语言时，程序员不必记住数据在主存中的存储单元。这是由系统自动做的。而在使用低级语言时，程序员必须在程序中提供相应的逻辑，以便监视数据在主存中的物理位置。低级语言虽然人们用COBOL、PASCAL和FORTRAN来谈论程...

2025-06-01 28KB 2 页 0 0 10玖币
程序设计基础

程序设计基础下面我们这一节我们概要向用户管理人员介绍面问过程的程序设计语言的原理。绝大多数生产程序是用诸如COBOL、BASIC这样的POL编制的。虽然用户管理人员通常没有机会去实际地从事这类编程序的工作，但是他(或者她)将经常与从事这些工作的人们相互联系。掌握程序设计的基础知识将使得这种相互联系更加有效，同时也使得管理人员能够理解查询语言的概念。在POL中，一个指令(又称作语句)序列是一条接着一条执行的，除非用一条“条件测试”指令来控制执行顺序而转移到程序的另一部分。例如，一个工资程序处理按月发工资的职工与按工时发工资的职工的两部分程序是不同的。计时职工的毛工资是计算出来的，而按月发工资的职...

2025-06-01 21KB 1 页 0 0 10玖币
程序的概念

程序的概念如果没有程序，计算机什么也不会做。程序是计算机的一组指令，经过编译和执行才能最终完成程序设计的动作。程序设计的最终结果是软件。直到70年代中期，程序设计还只是信息服务专业人员的工作。用户的进一步知识化和可使用的高级程序语言的多样化使得用户进入了软件开发领域。用户管理人员在办公室里为自己的多项服务请求编制程序要比将一个服务请求交给别人来编程序容易得多。

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
城市市民文明公约

城市市民文明公约1.概述城市市民文明公约是我国首都、各省省会以及其他城市的工会、共青团、妇联会等党领导下的群众组织、团体，号召城市市民共同遵守一定的道德规范和准则时，所用的一种应用文样式。这种公约多由几个组织制定，在举行“全民文明礼貌月”活动总结表彰大会上由群众组织负责宣读，而后在报纸上发表，在电台广播；有的还印成单页，贴在市民家庭和各机关、团体的办公室内。2.写作要点：（1）城市市民文明公约虽由几个团体发起，但是在形成文字之前，仍要充分发动群众认真讨论。通过各种形式，先请群众提出初步意见，然后由执笔人写成初稿。在定稿之前还要请群众代表逐条讨论，力求切实可行。（2）城市市民文明公约的内容要力求...

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
承揽工管理办法

承揽工管理办法第一条依据本办法依据人事管理规则第二条规定订定。第二条适用对象本公司外包工作(营建工作除外)的承包人及其雇用工作人员(以下简称承揽工)的管理均依本办法办理。第三条外包工作范围本公司原物料及产品的包装、搬运、装卸、厂区环境清洁以及其他以由外人承包较适宜的工作均以外包方式为之。第四条承揽工性质承揽工概不属于本公司编制内正式人员与本公司无主雇关系，不得享有本公司一切津贴、奖金及福利。第五条外包工作申请各部门内工作需外包时，由主办部门填写“外包工作申请书”并会人事、会计部门及检附工作承揽书呈总经理核准后召请承包人，承包人仍须呈总经理核定。第六条承揽书内容的订定承揽书应...

2025-06-01 29KB 2 页 0 0 10玖币
成品质量管理制度

成品质量管理制度1、成品入库质量流程图8：成品入库质量流程2、成品入库要求：2.1、成品保管须凭品控部通知，方可接收当天生产的成品。2.2、出现以下任一情况的成品均不能入库，品控部下达书面通知给成品保管：A、生产工艺参数达不到配方要求的成品。B、生产出现质量事故或违规操作（如异常原料未挑选、串混仓、配料有误）的成品。C、检验不合格的成品。2.3、成品入库要求合格证、包装袋、净含量、生产日期、粒径规格与品种相符合三、成品仓贮质量管理1、成品分区堆放：根据公司具体情况、成品库分为3个以上区域、一区、二区、三区，以便对成品进行有效分区管理。2、不同品种的饲料成品，禁止堆放在同一货位上；同一品种，不同...

2025-06-01 92.95KB 10 页 0 0 10玖币
成品科工作细则

成品科工作细则1.参与产品的研究开发及试制。2.对产品规格，提出改善意见或建议。3.成品库存的抽验、及鉴定报废品。4.制定成品检验标准，确实执行成品检验。5.成品质量异常的妥善处理。6.检验仪器、量规的管理与校正。7.客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。8.督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。9.执行质量管理日常检查工作。10.资料回馈有关单位。11.办理上级所交办事项。

2025-06-01 19KB 1 页 0 0 10玖币
成品仓储管理准则

成品仓储管理准则□总则第一条目的为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循特制定本准则。第二条范围有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。□库位规划第三条库位规划与配置（一）物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以库位空间有效利用。（二）库位配置原则应依下列规定：1．配合仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运输通道。2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品与订制产品应分区存放，以利管理。3．收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。4．将各项成...

2025-06-01 39KB 8 页 0 0 10玖币
成功人士七种习惯

与成功有约与成功有约———高效能人士的七种习惯由内而外全面造就自己与成功有约你希望获得信任吗？你希望在工作上享有更多的自主吗？惟有反求于己，从思维与品德做起由内而外的全面造就自己才能使你在人生各个层面表现出众思维转变与成功有约建立全新的观点我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己，没有人能为你开门只要你愿意敞开心灵抛却原有思维把良好的原则化为习惯成功的圆满就在掌握之中习惯的建立与成功有约知识（Knowledge）：做什么（whatto）技巧（skill）：如何做（howto）意愿（Desire）：想要做（wantto）知识技巧意愿习惯三人学习模式与成功有约掌握——了解基本内容或想...

2025-06-01 324KB 60 页 0 0 10玖币
成都双流航都医院人事管理制度

1成都XX医院成都双流航都医院人力资源管理制度目录人力资源管理.............................................................................1员工招聘录用管理规定........................................................2员工岗位聘任制度................................................................5薪酬管理制度................................................

2025-06-01 145.07KB 31 页 0 0 10玖币
成都轨道建设管理有限公司管线迁改工作管理规定

成都轨道建设管理有限公司管线迁改工作管理规定（暂行）【制度摘要】制度类别：经营管理-工程建设管理类制度级别：三级制度编码：JG2JS-3-2-24发布日期：20xx年7月17日编制单位：前期工作部编制人：xx审核人：xxxxxx批准人：xx内容概要：《成都轨道建设管理有限公司管线迁改工作管理规定（暂行）》是依据国家法律法规、相关政策、上级要求和《公司章程》等有关规定，结合成都轨道建设管理有限公司实际制定的一部适用于公司管线迁改工作的管理规定。本制度共分三章二十二条，含八个附件，主要明确了管线迁改工作管理的职责分工以及主要环节和基本程序。此规定的颁布实施，将进一步规范公司制度体系建设，提高制度建...

2025-06-01 58.57KB 17 页 0 0 10玖币

共620页/12382条

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