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某地产公司--京香青科项目公司激励方案

永泰房地产集团（北京）公司京香青科项目公司业绩激励方案xxxx年xx月目录目录..............................................................1第一章总则......................................................2第二章项目公司奖金额度的确定......................................2第三章业绩考核....................................................3第四章项目公司奖金的发放................

2025-06-12 107.29KB 10 页 0 0 10玖币
美国公司CEO的激励体系

美国公司CEO的激励体系在美国，以首席执行官（ChiefExecutiveOfficer,以下简称CEO）为首的高级经理的全部收入由五部分组成：一是底薪，也就是基本工资；二是职工福利，如医疗保险、退休金等三是津贴，如公司免费提供的高级轿车、飞机、游艇、俱乐部会员卡等；四是短期激励收入，是根据一年期业绩指标的完成情况加以确定的收入；五是长期激励收入，是按更长的时期如3~10年业绩指标的完成情况确定的收入。在美国，对高级经理全部收入方案设计的基本目标就是为实现公司的发展战略而吸引、保持、激励以CEO为代表的企业家队伍。而最能体现这一目标的就是激励收入，它们占经理全部收入的比例最大，制度安排也最复杂...

2025-06-12 1.55MB 11 页 0 0 10玖币
论股权分置改革与上市公司治理

论股权分置改革与上市公司治理论文关键词股权分置股权分置改革　公司治理　　论文摘要股权分置改革对上市公司治理意义重大本文追溯股权分置的历史分析了其对公司治理在不同时期的影响并以宝钢股份为例证明股权公置改革对上市公司治理的促进作用同时也认为股权公置改革也还存在问题公司治理并未因股权公置改革而一劳永逸在全流通时代还要继续完善上市公司治理　　　　一、股权分置及其对公司治理的影响　　2004年底我国上市公司总股本中非流通股股份占1上市公司总股本的63.5％国有股份占非流通股的74％占总股本的47％国有股处于明显控股地位上市公司治理存在一股独大问题股权分置对上市公司治理的不利影响一是上市公司共同利益基础不...

2025-06-12 31.5KB 11 页 0 0 10玖币
礼仪培训规程

礼仪培训资料版本：第1版状态：发文号：批准日期审核日期编制日期礼仪培训规程工作手册文件编号：礼仪培训规程版本：第1版1.0礼仪涵义礼的本意是敬神，今引申为表示敬意的通称，是人们在社会活动中约定俗成的一种共同崇尚的规范形式。现代职业礼仪：起源于日本，是日本现代服务行业的习俗，每个职工都要经过严格的培训，如迎送宾客行的鞠躬礼，就有不同的讲究：顾客光临：鞠躬15度；买卖谈妥：鞠躬30度；与顾客告别：鞠躬45度，至于商品知识，更是主修课，必须做到准确掌握，对答如流才算及格。礼分为两部分，一是规范自身形式的礼，称为礼仪；二是规范为他人态度和行为的礼，称为礼貌。2.0礼节培训资料礼节：人们在日常生活中，特...

2025-06-12 180.5KB 11 页 0 0 10玖币
劳动契约关系和激励问题

劳动契约关系和激励问题一、契约及劳动关系（一）企业中存在契约关系的原因1937年，美国耶鲁大学教授哈里·科思发表了一篇论文《企业的性质》，当时并没有受到重视，一直到1987年耶鲁大学为纪念他的论文发表50周年，举行学术研讨会，才引起人们的重视。这篇论文主要论述两个问题：一是企业交易问题，他把企业体制内的管理、部门间的业务交流，也看作交易活动，也是有成本的。这样就把企业的经济活动划分为管理交易费用（纵向交易）和市场交易费用（横向交易）；二是企业的边界问题。他认为当企业体制内的管理交易费用小于市场体制的市场交易费用时，就应该划入企业体制；否则，就应划入市场体制。3交易成本信息成本寻找交易对象探索双...

2025-06-12 495.5KB 19 页 0 0 10玖币
科技馆物业综合管理方案.doc

2025-06-12 1.17MB 19 页 0 0 10玖币
科技馆物业综合管理方案.doc

科技馆物业综合管理方案与引导游客。

2025-06-12 22.77KB 19 页 0 0 10玖币
酒店物业管理合同

2025-06-12 356.45KB 10 页 0 0 10玖币
酒店物业管理合同

物业管理委托协议物业管理委托协议协议编号：甲方：注册地址：营业执照号：法定代表人：电话：职务：传真：乙方：注册地址：资质证号：法定代表人：电话：职务：总经理传真：甲方为本项目开发建设单位/产权单位；乙方为受聘之物业管理单位；上述主体分别简称为“甲方”和“乙方”，合称为“双方”。根据中华人民共和国《物业管理条例》及相关法律、法规、政策，甲乙双方在平等、自愿、友好协商一致的基础上，就甲方选聘乙方对理服务事宜，订立本协议。项目提供物业管第1页共10页物业管理委托协议第一条、总则：1.1本项目的基本情况：项目名称：；项目类型：；项目坐落：；；；；；项目四至：（东至）（南至）（西至）（北至）占地面积：平...

2025-06-12 57.16KB 10 页 0 0 10玖币
竞聘物业经理报告3篇

竞聘物业经理报告3篇所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。公司全体员工，不论职务高低、贡献大小，都站在同一起跑线上，重新接受公司的挑选和任用。同时，员工本人也可以根据自身特点与岗位的要求，提出自己的选择期望和要求。本文是为大家整理的竞聘物业经理报告，仅供参考。竞聘物业经理报告篇一：尊敬的各位领导、各位同事们：大家好!我驻足在货箱前，凝视了许久，不禁有种想哭的冲动…我突然想到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的心却未曾改变!所以，我来了!站在这...

2025-06-12 2.9MB 11 页 0 0 10玖币
金瀚控股高层管理人员激励方案

金瀚控股高层管理人员考核激励方案（讨论稿）说明：本方案为讨论稿，其中方案中所涉及的所有数字为分析和讨论的便利性考虑，不具有任何倾向性，特此说明。旺昌资料城精品管理资料大全网址：tb99888.taobao.comQQ：602429086目录目录....................................................................................................................................................................1第一章总则...........

2025-06-12 70.47KB 12 页 0 0 10玖币
甲级写字楼物业管理方案通用版

　　　甲级写字楼物业管理方案通用版目录◎物业概况………………………… ()◎编制依据………………………………………… ()◎管理目标……………………………………………………… ()◎管理原则………………………………………………………（）◎管理办法………………………………………………………（）◎服务项目………………………………………………………（）◎具体方案………………………………………………………（）早期物业管理介入阶段………………………………………（）前期物业管理阶段……………………………………………（）一、接管验收管理方案……………………………………（）二、业主入伙管理方案...

2025-06-12 133KB 15 页 1 0 10玖币
家族企业股权结构的优化设计

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2025-06-12 169.75KB 14 页 0 0 10玖币
家族企业股权结构的优化设计(案例)

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2025-06-12 148.08KB 14 页 0 0 10玖币
家兴苑农贸市场物业服务合同

钦州市开平物业服务有限责任公司家兴苑农贸市场物业服务合同甲方：地址：法定代表人：乙方：地址：法定代表人：根据《中华人民共和国合同法》及《广西南宁物业管理条例》等有关规定，甲、乙双方经友好协商，在平等、自愿的基础上，甲方委托乙方对家兴苑农贸市场实行物业管理服务达成一致协议，特订立本合同。一、委托管理服务范围及内容1.区域主管工作范围；1)主持本部门的日常行政和管理活动；2)制定部门管理制度及岗位职责；3)制定各类应急预案；4)定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，并作会议记录存档；5)检查、督导、催办各部门的工作；6)负责组织制定分管部门的管理考...

2025-06-12 41.59KB 14 页 0 0 10玖币
加强社区物业管理工作意见

加强社区物业管理工作意见加强社区物业管理工作意见加强社区物业管理工作意见各镇人民政府、街道办事处，市高新区，市政府各部门、各直属机构，市属以上驻**各单位：为进一步加强社区物业管理工作，完善长效管理机制，提升城市管理水平，不断改善人居环境，根据国务院《物业管理条例》和《**省物业管理条例》等法律法规规定，以及《**省住房和城乡建设厅关于加强物业管理工作的意见》（**建房字（201X）31号）、《**安市人民政府关于加强**社区物业管理工作的意见》（**政发（201X）26号）精神要求，结合我市实际，制定本意见。一、进一步加强社区物业管理工作的总体要求（一）指导思想。坚持以科学发展观为指导，全面...

2025-06-12 26.18KB 18 页 0 0 10玖币
集团长期激励方案020

机械科学研究院（集团）长期激励方案目录第一章总则..........................................................................................11.1.集团长期激励方案的目的..............................................................................11.2.长期激励方案方案实施原则..........................................................................1...

2025-06-12 141.1KB 10 页 0 0 10玖币
集团员工持股总体方案设计

**集团员工持股总体方案设计（讨论稿）集团计划发展部2002年3月30日目录一员工持股的可行性和意义............................................................3二**药业公司发展前景....................................................................41**药业目前现状......................................................................42**药业发展方向.......................

2025-06-12 81.5KB 14 页 0 0 10玖币
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**集团员工持股总体方案设计（讨论稿）集团计划发展部20xx年3月30日目录一员工持股的可行性和意义............................................................3二**药业公司发展前景....................................................................41**药业目前现状......................................................................42**药业发展方向.......................

2025-06-12 69.36KB 14 页 0 0 10玖币
激励约束机制判断

对中联重科目前激励模式的理念上的问题•企业文化：认为中联员工都能做到自主、自觉地工作•激励机制：并不把物质刺激做为唯一的重要激励手段。人性本善•约束过细：对销售过程中的费用控制细，为了约束一小部分人的行为制定了针对大部分人的制度人性本恶缺陷：激励方式应该适应工作岗位，目前的理念最不适用的对象就是一线销售人员缺陷：抓小放大，销售和服务人员在工作的时候有束缚，为了不违背这“小”的束缚而放弃为企业创造“大”的收入积极性受打击具体表现在激励约束体系没有体现激励与约束的高效率和高效果上激励不足约束不当高效率稳定性•销售指标多变：由于对各地区的市场销售预测不准确，业绩指标经常变动，相关人员无从得知自己的报...

2025-06-12 197KB 17 页 0 0 10玖币

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