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2015年度培训效果总结报告

冠德科技（北海）有限公司2015年度培训效果总结报告回顾2015年培训工作，我们冠德人持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结一、培训工作情况2015年公司共举办各类培训282项，培训人员11355人次，完成年度培训计划的100%。其中，IISO9001、SO140001相关培训5次；选派参加外部专业培训机构培训28人次。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、...

2025-06-17 44.5KB 3 页 0 0 10玖币
2014年员工体检计划

2014年员工体检计划根据公司相关文件精神，为了保障公司员工的身体健康，行政部计划在2014年第一季度组织员工体检。具体方案如下：一、体检时间、地点:1、6月14、15日（周六、日）8：30—11：302、地点：深圳市第二人民医院二、体检人员2014年2月1日前入职的员工三、体检项目序号健检类别男性项目女性项目1一般项目身高、体重、血压、脉搏2外科皮肤、淋巴结、甲状腺、直肠、肛门、外生殖器、腹部触诊皮肤、淋巴结、甲状腺、直肠、肛门、乳房、腹部触诊3眼科眼睑、巩膜、结膜、视力、辨色力、眼球运动外形4耳鼻喉科外耳、中耳、鼻、鼻咽、口咽、扁桃体5B超肝、胆囊、脾、胰、双身6心电图心电图检查7X光胸片...

2025-06-17 35.5KB 2 页 0 0 10玖币
2014年度体检项目

体检方案项目内容意义价格一般检查测量身高、血压、体重及体重指数2内科检查心、肺、腹、神经系统10眼科（含眼底）30耳鼻喉10口腔科10外科了解机体该部位的状况。10血系列20尿系列19粪便分析便常规15便潜血肾功三项36血尿酸肝功两项20甲功五项游离三碘甲状腺原氨酸185游离甲状腺素促甲状腺素抗甲状腺球蛋白抗体抗甲状腺过氧化物酶抗体血液流变学全血黏度（高、中、低切）60血浆粘度全血还原粘度（高、低切）全血相对粘度（高、低切）物理检查用于辅助高血压、体重超重、肥胖、营养不良、发育不良的诊断和治疗，并且为相关科室的诊断提供重要的依据。主要通过询问、视、触、叩、听了解呼吸、循环、消化、泌尿、神经各系...

2025-06-17 30KB 2 页 0 0 10玖币
360度员工绩效考核表Excel模板

被考核人个人编号填表日期所在部门岗位入司日期考核区间年月至年月考核标准以及分数考核项目考核得分考核分数权重备注8%8%8%10%10%7%7%7%7%7%6%7%8%合计0.0###——15%17%17%19%10%12%10%合计0.0###——30%15%15%20%20%合计0.0###——10%岗位绩效考核表杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、积极进取精神、意志坚定7、责任心8、诚实...

2025-06-17 50KB 8 页 0 0 10玖币
201x人力资源经理年终总结

20xx人力资源经理年终总结各位领导、各位同仁：大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不...

2025-06-17 16.56KB 2 页 0 0 10玖币
201x年度培训计划表

培训课程类别培训对象授课人培训方式培训性质培训课时培训时间培训考核培训费用培训地点一季度二季度三季度四季度内部培训外部培训123456789101112目标与计划全员会议现场实战公司产品知识全员会议随堂笔试办事处拜访八步骤销售全员会议随堂笔试办事处《有效的管理者》销售主管会议分享会办事处内勤会议随堂笔试公司内勤会议随堂笔试公司内勤会议随堂笔试公司内勤会议随堂笔试公司全员待定公司成就梦想内勤会议分享会公司时间管理内勤会议分享会公司目标管理会议现场实战公司会议管理会议现场实战公司合计201x年度培训计划表8课时11课时4课时4课时办公软件的应用（word篇）4课时办公软件的应用（sxcel篇）4课...

2025-06-17 19.23KB 4 页 0 0 10玖币
201x年度IT工作总结

20xx年度年终总结及20xx年度工作计划------计算机网络管理员工作总结计划一转眼来到这个大集体已经整整两个年头，真切的让我感受到荣耀感与归属感。今年在公司领导的正确领导及公司信息化建设的高度重视下，经过不懈努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx年IT工作总结如下：第一部分：取得的成绩(一)增加服务器，为各部门提供了更加强大、更稳定的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20xx年5月购进新款浪潮英信服务器，替换以前老款以普通办公PC搭建的工作服务器，新款服务器作用于T6用友软件的平台搭建和设计部的文件共享并于20xx年8月再次购进一台浪潮英信服务...

2025-06-17 32.5KB 3 页 0 0 10玖币
201x酒店业人力资源个人工作总结

20xx年上半年个人工作总结暨下半年工作计划一、个人工作情况：20xx年上半年度，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，不断完善与改进，加强定岗定员、管理制度完善，把握招聘动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。20xx年上半年工作总结如下：目前在编情况：（一）招聘工作1、统计分析岗位需求。了解酒店的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，思想沟通。2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、人资邮箱，筛选求职者简历，联系符合要求者面试，...

2025-06-17 60.5KB 6 页 0 0 10玖币
87_员工招聘、调动、离职管理办法

生产单位员工招聘、调动、离职(暂行）管理办法第一章总则依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体系，规范公司在员工招聘、录用、调动及离职等相关工作程序的统一性和一致性，特制定本办法，请公司所属各单位依照执行。第二章员工招聘与录用第一条：各生产单位正副职由人事行政部统一招聘，公司所属各单位普通员工由各矿负责招聘，人事行政部协助。第二条：公司招聘录用员工本着“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。第三条：新招员工基本要求⑴遵守国家法律法规，无违法乱纪...

2025-06-17 34KB 3 页 0 0 10玖币
86_员工离职与新员工入职制度

员工离职管理制度一、目的：为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，保证公司人员相对稳定、维护正常的人才流动秩序，特制定本制度。二、范围：公司全体员工三、本公司员工不论何种原因离职，均依照本制度。四、员工离职的种类：辞职、辞退，开除。1、辞退：员工因各种原因不能胜任本职工作，公司根据其个人情况考虑对其进行岗位转换，若还不能胜任新换的工作岗位，而且工作态度差，缺乏职业道德和工作责任心或违反公司有关规定的，公司可提前终止对该员工的聘用。2、开除：严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者。五、离职规定：辞职者必须提前一个月向本部主管领导提出书面申请，经公司审核同意后，方可办理辞职手续离职。六、离职流程：1...

2025-06-17 25KB 2 页 0 0 10玖币
85_员工离职手续细则、流程、表格

××有限公司人力资源管理—员工离职管理员工离职手续办理规定第一条目的规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。第二条适用范围适用于所有员工的离职手续办理。第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。3、自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离...

2025-06-17 30.76KB 5 页 0 0 10玖币
84_员工离职管理制度-范本

员工离职管理制度1.0目的为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本制度。2.0范围公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。3.0内容3.1离职类别与定义3.1.1解除劳动合同关系3.1.1.1辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。3.1.1.2辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：A、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。B、患有非本职工作引起的疾病...

2025-06-17 42KB 7 页 0 0 10玖币
82_员工离职管理流程图

员工离职管理流程图流程图说明权责部门相关表单文件1、正式员工离职需提前一个月提出书面离职申请（填写《离职申请表》），试用期员工应提前10天提出申请。2、未按规定提前提出申请而提前离职的，将按照提前离职的天数，扣除每日的基本日工资。离职员工《离职人员申请表》1、面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。2、审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，所属部门领导签字同意后，报综合部领导审核，方可办理离职手续。所属部门主管综合部领导《离职人员申请表》1、物资交接：①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。②办公...

2025-06-17 28.27KB 1 页 0 0 10玖币
81_员工离职管理规定

人力资源管理制度员工员工员工员工离职离职离职离职管理管理管理管理规定规定规定规定1.1.1.1. 目目目目的的的的为规范公司员工的离职管理，维护公司和离职员工双方的合法权益。 2.2.2.2. 适用范围适用范围适用范围适用范围本规定适用于公司全体员工的离职管理。 3.3.3.3. 离职类别与定义离职类别与定义离职类别与定义离职类别与定义3.1. 辞职辞职辞职辞职：是指在任职期间内，由员工提出解除劳动合同的行为。3.1.1. 员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。3.1.2....

2025-06-17 155.58KB 8 页 0 0 10玖币
80_员工离职管理办法-范本

员工离职管理办法一、目的：为使员工能在合法合理的情况下离职，且不影响正常工作，公司能及时了解员工动态，适时留住人才和补充人员，特制定本程序。二、范围：公司全体人员。三、员工离职流程：1、名词定义：员工是指本公司所有人员。作员是指本公司从事制造等相关岗位的人员。职员是指本公司除作员之外的所有人员。2、员工离职类别：员工离职分为辞职、辞退、开除、解职、自离五类。1）辞职：是指员工本人原因，主动向公司提出解除劳动关系。2）辞退：是指公司根据工作需要和员工表现，主动提出解除劳动关系。3）开除：是指员工不遵守公司规章制度，达到开除的条件，而解除劳动合同。4）解职：是指达到劳资双方约定的双方劳动关系终止的...

2025-06-17 32KB 2 页 0 0 10玖币
79_员工离职管理办法

员工离职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成...

2025-06-17 21KB 3 页 0 0 10玖币
78_员工离职处理原则

员工离职处理原则　　员工不论何种原因离职，依本细则办理。　　一、员工离职分类：　　1.自请辞职。　　2.职务调动离职。　　3.退休离职。　　4.解雇离职。　　5.其他原因离职。　　二、自请辞职者，如平时工作成绩优良，应由单位高级主管加以疏导挽留，如其去意仍坚，可办停薪留职，但不发离职证件，目的是希望其再返公司效力。　　三、离职手续：　　1.员工离职，由单位直属主管向人事单位索取员工离职通知单(如附件一)按规定填妥后，持单向单列各单位办理签证，再送人事单位审核。　　2.职员以上人员离职时，应向人事单位索要移交清册三份(如附件二)，按移交册内容规定，详加填入移交清册，办妥移交手...

2025-06-17 28.5KB 2 页 0 0 10玖币
77_员工辞职管理办法2

员工辞职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容...

2025-06-17 21.5KB 5 页 0 0 10玖币
76_员工辞职管理办法

员工辞职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成...

2025-06-17 31.5KB 2 页 0 0 10玖币
74_入职、离职、交接管理制度

入职、离职、交接管理制度一、入职1、新聘用员工要严格按照公司定编制度执行，并履行报批手续。2、各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐证件到公司办理入职手续，入职需填写人事部印制的《应聘人登记表》及《员工登记表》。办理入职手续时，新聘用员工需提供以下个人资料：①本人有效身份证原件、复印件；②有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件；③1寸彩照一张；④体检证明，健康证原件；⑤原单位出具的终止或解除劳动关系证明（原件），以证明与第三方不存在任何劳动关系；⑥非京籍员工在京工作需提供户口本复印件（首页及本人页），特殊岗位需要提供担保。3、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容，其中任何资料的...

2025-06-17 23.5KB 3 页 0 0 10玖币

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