叉车作业人员绩效考核表
2025-06-17
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4 页
10玖币
侵权投诉
叉车作业人员绩效考核表
被考评对象 部门
考评负责人 考评时间 至
考核项目 指标具体内容及定义
叉车作业
10
作业的及时性 10
作业的规范性 10
作业破损率 10
10
成本控制 10
部分日常工作
5 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
5
5
物流安全 10
其它日常工作 5
知识与技能 5
愿望与态度 5
细分指标/关键指标 权重（分
）
单位工时作业量完
成率
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量
÷计划单位工时作业量）× 100%
单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作
业人员总工时
出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按
照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间
要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工
作。
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是指
所运输物资的品种、规格、数量以及目的地到
达等完全符合运货单的要求）
运输作业破损率=（叉车作业过程中人为原因造
成的破损数量÷叉车作业总量）×100%
叉车维护与管
理
车辆、设备维护与
管理
定期对设备进行维护、保养、保洁；并建立设
备档案、做好各项检查记录，不得因为设备故
障，影响正常的运输作业。影响一次扣5分，最
多扣20分。
单位货物转运费用
控制率
单位转运费用控制率=（实际单位货物转运成本
÷计划单位货物转运成本）×100%，运输费用
主要指物料消耗、车辆修理费、燃油费（或者
耗电费用）、人工费以及加班费等。
物流部门管理制度
的执行情况
作业资料及信息管
理
各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完
整性。包括运输作业日报表、运输作业月报表
、盘点报表、6S检查表、安全检查表、叉车车
辆维修记录表，等等。
6S管理 检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；
及时进行改进。
要求作业过程中零安全事故，出现一次事故，
扣5分，最多扣20分。
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
成。
知识、技能与
品质
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
摘要：
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叉车作业人员绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义叉车作业10作业的及时性10作业的规范性10作业破损率1010成本控制10部分日常工作5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。55物流安全10其它日常工作5知识与技能5愿望与态度5细分指标/关键指标权重（分）单位工时作业量完成率单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业量÷计划单位工时作业量）×100%单位工时作业量（吨/工时）=货物作业量÷作业人员总工时出现一次不及时扣2分，扣完为止。及时是指按照相关部门下达的货物运输计划量、进货时间要求或者发货时间要求完成相应的叉车作业工作。出现一次不准确扣5分，扣完为止。（...
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分类：人力资源/企业管理
价格：10玖币
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时间：2025-06-17
渝公网安备50010702506394
