超市绩效考核制度
2025-06-17
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员工绩效考核制度
第一条 总则
为传递组织的目标和压力，提升员工的工作能力和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强
公司的计划性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训
提供依据，特制定本制度。
第二条 适用对象：
1、公司所有员工。
2、试用期员工不进行绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。
第三条 原则
1、 公平、公正、公开原则，以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；
2、 过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管
理帮助员工提高个人业绩；
3、 个人绩效目标与组织目标保持一致原则；
4、 反馈与提升原则：把考核结果及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩效的最终
结果进行控制。
第四条 考核流程
1、 绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核结果反馈，考核者与被考核者保持充
分沟通， 各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度
统一。
2、 考核结束后，考核者通过绩效反馈讲考核记过反馈给被考核者，让员工了解自己在本
绩效周期内的业绩是否达到目标，行为态度是否合格，让考核者和被考核者双方达成对
考核结果一直的看法。
3、 绩效成绩的公布：人力资源部每月 5日前向全体员工公布上月全员绩效考核成绩，接
受全体员工的监督，确保评选结果的公平、公正、公开。《考核结果公示表》见附件。
4、 考核结果的申诉：绩效考核结果公布后，被考评者如对考核记过有异议，可以《员工
绩效申诉表》向考核上级提交考核异议，考核上级应在 2个工作日内给予回复。如果对
上级的回复不满意，可对公司人力资源部进行反映，人力资源部进行核查，3个工作日
摘要：
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员工绩效考核制度第一条总则为传递组织的目标和压力，提升员工的工作能力和绩效，实现公司与个人之间的双赢，加强公司的计划性，改善组织的管理过程，为薪酬调整、薪资发放、植物晋升等人事决策和员工培训提供依据，特制定本制度。第二条适用对象：1、公司所有员工。2、试用期员工不进行绩效考核，试用期内不计发绩效薪资。第三条原则1、公平、公正、公开原则，以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；2、过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理帮助员工提高个人业绩；3、个人绩效目标与组织目标保持一致原则；4、反馈与提升原则：把考核结果及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩效的最...
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