仓储主管绩效考核表
2025-06-17
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6 页
10玖币
侵权投诉
仓储主管绩效考核表
被考评对象 部门
考评负责人 考评时间 至
考核项目 指标具体内容及定义
2
制度建设与完善 3
货物保管
货物保管合规性 3
2
货物完好率 5
存货控制
3
备料及时性 5
备货及时性 5
进出货管理
2
3
入仓检验的及时性 2
入仓检验的准确性 3
发货的及时性 3
细分指标/关键指标 权重（分
）
仓储部门工作
规划及管理制
度完善
仓储管理工作计划
合理性与可行性
阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性
，且得到领导认可。
仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时
更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度
、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员
操作手册，等等。
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（
合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领
导抽查结果为准）
呆料、废料处理得
当
处理不当者，每次扣2分，最多扣5分。（处理
得当是指按照《生产物料管理制度》合理进行
处置。）
货物完好率=货物完好数量÷货物总数×100％
（以盘点数据为准）
安全库存物品请购
的及时性
发现一次不及时扣1分，两次不及时本项得分为
0分。（安全库存，是指以公司规定的品种、规
格和安全库存数为准。请购，则是以上报“安
全库存量- 实际库存量”为准
因备料不及时而影响生产正常运营者，发现一
次扣2分，最多扣10分。
因备货不及时而影响出货时间者，发现一次扣2
分，最多扣10分。（及时是指货物到仓后不影
响及时发货为准；备货是指销售订单所规定的
品种、规格、数量的完备）
出入仓数据记录的
及时性
出现一次出入仓记录不及时扣1分，扣完为止。
（包括供应商提供的物料、自己生产的成品等
材料、货物）
出入仓数据记录的
准确性
出现一次出入仓记录不准确，扣1分，扣完为止
。（包括供应商提供的物料、自己生产的成品
等材料、货物）
出现一次不及时，扣1分。
出现一个批次合格品被错判为不合格或不合格
产品被判定为合格，扣1分，最多扣5分。
延误一次扣1分，扣完为止。及时是指收到发货
单后当天内发货。
进出货管理
发货的准确性 5
发料及时性 3
发料准确性 5
盘点
盘点的及时性 2
成品盘点准确率 2
物料盘点准确率 2
2
账物卡一致性 5
盘盈亏率 5
日常工作管理
2 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
团队管理 2
台账管理 3
2
库存环境维护 2
仓库安全 5
其它日常工作 2
知识与技能 5
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指
所发货物的品种、规格、数量完全符合销售订
单的要求，以销售部门或客户反馈的信息并被
核实的为准）
不及时一次扣1分，扣完为止。（及时：收到《
领料单》后两小时内发料；超过两小时发料并
且遭生产部门投诉的，视作不及时。）
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是指
所发物料的品种、规格、数量完全符合《领料
单》的要求，以生产部门是否投诉为准）
不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定
的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
盘点成品账物准确率=准确的成品账物数÷盘点
的成品账物数×100％
盘点材料账物准确率=准确的材料账物数÷盘点
的材料账物数×100％
其它物品盘点准确
率
盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点
的物品账物数×100％
出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指
台账，以进、销原始凭证为依据）
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏
额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台
账，即以进、销原始凭证为依据）
仓储部门管理制度
的执行情况
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该
部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习
发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高
的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强
的凝聚力与执行力，员工流失率低。
台账提交准确性及及时性，保存的完整性。包
括入库单、出库单、领料单、物料请购表、物
料验收单、盘点报表、库存日报表、出入库日
报表，等等。
6S管理
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。
推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
及时进行改进。（6S是指整理（SEIRI）、整顿（
SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素
养（SHITSUKE）、安全（SECURITY））
检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分。
库存环境与条件达标，主要指温度、湿度、通
风、照明等必要的库存条件。
要求零安全事故，出现一次事故，扣5分，最多
扣20分。
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
成。
知识、技能与
品质
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及协调性）。
摘要：
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仓储主管绩效考核表被考评对象部门考评负责人考评时间至考核项目指标具体内容及定义2制度建设与完善3货物保管货物保管合规性32货物完好率5存货控制3备料及时性5备货及时性5进出货管理23入仓检验的及时性2入仓检验的准确性3发货的及时性3细分指标/关键指标权重（分）仓储部门工作规划及管理制度完善仓储管理工作计划合理性与可行性阶段性仓储管理工作计划的合理性及其可行性，且得到领导认可。仓储管理相关制度与流程的制定、完善与及时更新，例如存货管理制度、生产物料管理制度、仓库日常管理制度、仓储管理规定、仓管员操作手册，等等。检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣10分（合规性是指符合公司《仓储管理规定》，以领导...
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