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普法宣讲时间管理培训 (7)

225条岁时就知道的时间管理技巧THEREISALWAYTIME.TIMEISPRIORITIES.时间常有时间优先Daysalwaysfillup.时间总会有的每天只计划4-5小时用于真正工作——DDH，37signals当你在工作状态时那就多干点不在状态时就好好休息有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活12小时，这都很正常的Workmorewhenyouareinthezone.Relaxwhenyou‘renot.——AlainPaquin重视你的时间你的时间是1000美元/小时，你得行动起来Respectyourtimeandmakeitrespected.并使其...

2025-06-06 1.21MB 26 页 1 0 10玖币
普法宣讲省公司管理人员网络运维管理培训-国际漫游（网络部-康凯）

国际漫游总体流程及典型案例分析中国移动通信集团网络部网络监控处康凯2015-62目录国际漫游测试及开通总体流程国际漫游投诉处理总体流程国际漫游典型案例分析-3-2010年，中国移动国际有限公司在香港成立，李跃总裁在主持召开公司领导专题办公会议（公司领导专题办公会议纪要第185期）提出如下职责要求：总体原则：国际公司负责中国移动在境外的国际业务，包括：①国际及港澳台业务的组织和推广；②国际传输资源的购买和管理；③境外业务节点的配置和管理；④国际业务量承载和转接；⑤国际漫游合作和管理等，并负责管理中国移动驻外代表处。网络管理：以三个国际关口局为界限，境外的国际业务发展和信息安全等由国际公司负责；境...

2025-06-06 1.43MB 38 页 1 0 10玖币
普法宣讲思维导图 (7)

思维灵感年终总结汇报模板适用于年终总结/部门工作汇报/销售培训/工作汇报汇报人：代用名时间：2018年2月8日AcademicReportPowerpoint1添加章节名称Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit，Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit2添加章节名称Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit，Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit3添加章节名称Loremi...

2025-06-06 1019.2KB 22 页 0 0 10玖币
普法宣讲魏小军婚姻法实务课件(1)【高清】

防断更，众筹新课微信：710523483《民法典》背景下的婚姻家庭法实务主讲人：魏小军防断更，众筹新课微信：710523483《民法典》背景下的婚姻家庭法实务第一节结婚法律事务第二节夫妻（准）人身关系第三节婚内财产法律事务第四节离婚法律事务第五节父母子女关系防断更，众筹新课微信：710523483第一节结婚法律事务一、如何有效结婚？1.在哪登记？婚姻登记处及其管辖问题领事婚姻怎么回事?2.补办登记补办登记与普通登记的区别在哪里？补办登记与补领结婚证的区别怎么补办登记？3.依境外法律成立的婚姻，在国内怎么算？境外婚姻的境内效力依境外法律成立的同性婚姻，在国内能取得婚姻效力吗？防断更，众筹新课微信...

2025-06-06 225.96KB 32 页 0 0 10玖币
普法宣讲庭前准备56个必修事项

感谢您关注“法律名家讲堂”！购买课程后在平台底下我已购里面点击学习。请关注“法律名家讲堂”公众号或小程序学习。也可以在电脑端学习，网址：https://appstozguyf6388.pc.xiaoe-tech.com决胜法庭主讲人：赵飞庭前准备56个必修事项律师100万收费/年•律师-----诉讼-----剑胆-----匠心----规矩+勤奋=做人+做事•律师规矩---安全带---收费和统一立案•律师和律师---南北间差异•律师和法官---平等和技能•十年怎么干？厚重案卷一根筋1.千头万绪了于胸2.叮嘱提示必须有3.律师形象毫厘中4.诉讼律师的剑胆匠心厚重案卷一根筋01第一部分厚重案卷一根筋...

2025-06-06 879.82KB 40 页 1 0 10玖币
普法宣讲三星员工培训教材-打造团队精神（35P PPT）

打造团队精神《职员素质提升训练》CHINA员工素质提升训练游戏规则：掰手腕游戏1.四位自愿者分为两组，每组两人2.以小组为单位进行掰手腕比赛3.每一次胜方可获得1元奖金，败方不得奖金也不扣钱4.整个比赛为期一分钟5.看哪组人员赢钱最多员工素质提升训练课程大纲1.大雁的启示2.建立工作团队3.团队发展曲线4.集思广益的团队原则5.与上司的相处之道6.建立良好人际关系7.实践计划员工素质提升训练古老的寓言故事•在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；•如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；•如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？员工素质提升训练大雁的启示每只雁鼓...

2025-06-06 1.62MB 35 页 0 0 10玖币
普法宣讲市场部关于新人培训（58P）

渠道建设、中介管理和销售人员行为规范市场部中介管理渠道建设销售人员行为规范123主要内容渠道建设—渠道定义渠道是保险产品从保险公司向保户转移过程中所经过的途径。公司的渠道按照两种类型划分：第一种：按照是否依赖于中介的力量，将公司的渠道划分为直接销售渠道和间接销售渠道。直接销售渠道实现销售的路径：公司借助业务员、电话、网络等方式直接向客户销售产品。间接销售渠道实现销售的路径：公司借助个人代理人、代理公司、经纪公司向客户销售产品。渠道建设—直接销售渠道直销销售渠道分为：直销业务渠道、电网销业务渠道直销业务分为：员工直销、柜台直销、招标直销员工直销是指通过员工个人的力量销售保险产品的销售模式；柜台直...

2025-06-06 843.12KB 58 页 0 0 10玖币
普法宣讲投资协议条款培训

投资协议条款（TermSheet)投资条款的要素构成1、投资金额。该条款界定投资者投资总金额，购买股数，以及该股份占稀释后总股数的比例。该条款还应指明投资人获得该等股份的方式（普通股、优先股、可转债）2、购买价。该条款描述投资人购买每股股份的购买价格3、交割条件。投资人应根据投资人和被投资企业都能接受的投资协议进行标的股份的交割，除了由被投资企业原有股东作出的适当和通用的陈述、保证和承诺以外，还可能包括其他内容“估值与增资”投资条款的要素构成4、交割日期。交割日期指投资人通过必要的工商登记，正式成为被投资企业股东的日期5、价值调整条款。该条款规定：如在规定期限内，被投资企业能达到指定的经营业绩...

2025-06-06 392KB 45 页 0 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：市场营销全套分析模型

NCPC980929BJ(GB)市场营销战略模型NCPC980929BJ(GB)2¶致胜的营销及销售战略和计划包括•创建有竞争吸引力的价值定位•通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值•向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值¶成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划NCPC980929BJ(GB)3制定营销战略包括三个要素关键活动目标•制定具有竞争力的价值和价格定位•通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值•清楚地宣传这一价值•系统地研究消费者•按关键特点将消费者细分•精心设计公司/产品对消费者的价值定位•根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序•管理...

2025-06-06 1.1MB 63 页 0 0 10玖币
普法宣讲审计工作介绍（36P）

审计工作介绍风控合规部（审计部）2015年9月19日134主要内容2内部审计如何审审计对我们有什么影响为什么进行审计内部审计审什么为什么进行审计为什么进行审计案例1762年，弗朗西斯·巴林爵士在伦敦创建了巴林银行（BaringsBank），它是世界首家“商业银行”，历史显赫的英国老牌贵族银行，世界上最富有的女人——伊丽莎白女王也信赖它的理财水准，并是它的长期客户。1995年2月27日，英国中央银行宣布，英国商业投资银行——巴林银行因经营失误而倒闭。消息传出，立即在亚洲、欧洲和美洲地区的金融界引起一连串强烈的波动。东京股市英镑对马克的汇率跌至近两年最低点，伦敦股市也出现暴跌，纽约道·琼斯指数下降...

2025-06-06 930.49KB 36 页 1 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：战略分析与规划工具(精品)

战略分析与规划工具(SupportingMaterials)2战略分析与规划工具综合评估模式诊断形势开发战略差距（GAP）分析发展驱动力SWOT分析PEST分析五种竞争力GE矩阵BCG矩阵基本竞争战略成功因素洋葱模型问题信号问题评估战略价值链分析7S模型3战略分析与规划工具差距（GAP）分析资料来源：Kreikebaum,“战略性公司管理”某国内行业国际拓展新活动期望值差距经营利润时间现在未来4战略分析与规划工具差距（GAP）分析时间销售/流程新业务基本业务的潜力基本业务发展范围战略差距经营差距差距在当前市场中提供已有产品/服务带有支持措施的基本业务，例如：合理化、员工激励利用未来所有可获得的...

2025-06-06 319.5KB 22 页 0 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：麦肯锡-市场营销战略全套分析模型

最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898NCPC980929BJ(GB)市场营销战略模型最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898NCPC980929BJ(GB)2¶致胜的营销及销售战略和计划包括•创建有竞争吸引力的价值定位•通过有重点的新产品开发、销售、送货及定价计划来交付这一价值•向消费者和销售渠道清楚地宣传这一价值¶成功的营销者通过连续的评估程序不断地改进这些计划最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898NCPC980929BJ(GB)3制定营销战略包括三个要素关键活动目标•制定具有竞争力的价值和价格定位•通过有针对性的...

2025-06-06 1.1MB 63 页 0 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：罗兰贝格战略分析工具

-1-战略分析内容与工具-2-1.宏观环境分析-3-宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源•行业协会•电子工业部•剪报•Internet–中国资讯网(www.chinainfobank.com)–专业网站(家电网等)–国研网•专业调查报告•……对本行业造成影响的因素分析人口文化生态环境经济技术政策/法律-4-分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策•本产业技术变化•竞争产业技术变化•向产业技术变化•环保政策•具体消费心态变化•年...

2025-06-06 696KB 68 页 0 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：销售数据分析方法

☞销售数据分析方法数据分析方法之—2—◤导读◢1销售数据分析介绍2基本销售分析数据简述3销售数据分析操作要领4相应的分析软件工具介绍5销售数据分析案例—3—基本介绍销售数据基本概念：－销售数据分析方法是提供了对企业销售数据进行分析的方法和过程,从而为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础.数据用途：－在为企业进行销售数据分析时,通过对历史数据的分析，从产品线设置、价格制订、渠道分布等多角度刨析客户营销体系中可能存在的问题,为制订有针对性和便于实施的营销战略奠定良好的基础.数据出处要求－销售数据的出处一定要客观真实，否则不但浪费时间精力，更有甚者误导市场决策。—4—导读1销售数据分...

2025-06-06 596.5KB 31 页 0 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：集团公司企业战略分析

战略集团分析行业分析工具战略集团目标:•确定一个行业内的主要战略层面•确定一个行业内有相同或相似战略的公司群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手,全服务制造商例子：电子制造服务MarketingIntelligenceUnit战略集团：方法指导•确定行业内与其他公司区分的关键维度•确定公司由两个关键维度决定的战略空间•描绘出有相似战略的公司所组成的集团战略维度的一般类型◦价格/质量范围◦地域重点◦市场细分重点◦纵向整合的程度◦产品线宽度◦分销渠道◦技术平台MarketingIntelligenceUnit战略集团：模板维度A:维度B:公司a公司b公司c公司d公司e公司f放入公司名...

2025-06-06 694KB 30 页 0 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：常用销售分析工具

常用销售分析工具竞争对手调查•公司发展史（人员数、销售额历年），发展战略，企业文化，宗旨使命•组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式•员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构•产品和服务构成，市场定位•主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪）•政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合）•形象推广（投入，方式）•售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价）•财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平）•薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，大致水平，各级之间的差别，技术人员、销售人员激励•人员流动率•技术合作•核...

2025-06-06 693KB 48 页 0 0 10玖币
普法宣讲目标管理培训（178P PPT）

25/6/51目标管理培训——管理者应该掌握的管理工具25/6/52从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。我们大部分管理者也面临这样的局面，每天拼命地加班、加点...

2025-06-06 1.93MB 178 页 1 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：营销分析工具模型

全面营销框架价值探索认知空间能力空间资源空间价值创造顾客利益业务领域业务伙伴价值交付客户关系管理内部资源管理业务伙伴管理以顾客为焦点核心能力协作网络战略计划、设施和控制过程公司计划部门计划业务计划产品计划组织实施衡量结果诊断结果采取修正措施计划实施控制市场营销组合中的4P期望的销售水平多样化成长一体化成长密集型成长当前的业务组合战略计划缺口销售额（百万美元）012345三种密集型成长战略：安索夫的产品—市场扩展方格市场渗透战略产品开发战略多样化战略市场开发战略现有产品新产品现有市场新市场业务单位的战略计划过程业务单位使用外部环境分析(机会与威胁分析)内部环境分析(优势与劣势分析)确定目标战略制...

2025-06-06 442.75KB 30 页 0 0 10玖币
普法宣讲企业内训师授课技巧分享

内训师授课技巧分享会学习金字塔—学习保持率专题讲座个人阅读视听资料现场示范分组讨论5%10%20%30%50%动手练习65%立即可用75%培训下属95%学习的四个目标四个目标意愿不愿使其愿授能不能使其能触惑不会使其会行动不为使其为学习的十个特点自觉自愿多方式变换尊重与肯定解决实际问题对培训师要求高进度适当可操作性实际演练易受干扰跟进辅导学习的七大障碍1.Text障碍受个人经验影响跟进辅导不力学了不用时间冲突人在心不在先入为主抵触排斥分组研讨6-8人视频资料游戏启发头脑风暴竞争比赛现场辩论现场提问边学边做案例分析角色扮演适合学习的十种方式培训师的一个目的Trainer培训活动的设计、表达和主导者...

2025-06-06 1.83MB 42 页 0 0 10玖币
普法宣讲商业分析工具：波士顿咨询品牌分析

品牌知识THEBOSTONCONSULTINGGROUP-2-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI议程品牌管理的基本要点服务性品牌的独特原则品牌管理的关键因素问题和讨论-3-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI一个品牌就是一种承诺品牌元素品牌元素制订品牌承诺制订品牌承诺从而创造价值从而创造价值故事故事顾客价值顾客价值形象形象联想联想体验体验服务服务企业价值企业价值产品产品品牌承诺品牌承诺•相关的相关的•差异化的差异化的•一致的一...

2025-06-06 423KB 39 页 0 0 10玖币

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