普法宣讲目标管理培训（178P PPT）

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目标管理

培

训

—— 管理者应该掌握的管理工具

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从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵

树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了

九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增

加了一个小时，才完成了自己制定的任务，第四天、第五天，他投入的时间越来

越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，

问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不

起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。

我们大部分管理者也面临这样的局面，每天拼命地加班、加点，增加人员、时

间投入，如果我们花一点时间，打磨一下我们的工具，我们的工作效率可能会大

大提高 .

工具的意义在于提高我们的工作效率。今天我们共同打磨一下自己的工具，学习

吸取一种有用的管理方法：目标管理。

希望能对大家有所帮助，能提高自己的工作效率。

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请思考：

您在您的管理实践中，让您感到最困惑最头痛的管理问题是什么？为什么？

管理面临的核心问题

如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标 , 使之

自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作？

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有目标的人会想方法

没有目标的人就会找借口

不是你影响别人，就是别人影响你；

不是你控制自己的命运，就是被别人控制 ;

有了明确的目标，才能去影响客户和下属，才能去

控制客户和下属，从而完成工作任务。

在实现目标的过程中，才知道什么人是帮助你实现

目标的“好人”，什么人是浪费你时间的“恶人”。

能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不

是那些最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的 .

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品質決定命運

速度決定成敗

態度確定高度

行動證明一切

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25/6/51目标管理培训——管理者应该掌握的管理工具25/6/52从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务，第四天、第五天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。我们大部分管理者也面临这样的局面，每天拼命地加班、加点...

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