普法宣讲商业分析工具：集团公司企业战略分析

2025-06-06 0 0 694KB 30 页 10玖币

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战略集团分析

行业分析工具

战略集团

目标 :

•确定一个行业内的主要战略

层面

•确定一个行业内有相同或相

似战略的公司群

行业细分

纵向整合

宽线

窄线

整合

装配量

仅装配

专家

多面手

全服务

制造商

例子：电子制造服务

Marketing Intelligence Unit

战略集团：方法指导

•确定行业内与其他公司区分的

关键维度

•确定公司由两个关键维度决定

的战略空间

•描绘出有相似战略的公司所组

成的集团

战略维度的一般类型

◦价格 / 质量范围

◦地域重点

◦市场细分重点

◦纵向整合的程度

◦产品线宽度

◦分销渠道

◦技术平台

Marketing Intelligence Unit

战略集团：模板

维度 A:

维度 B:

公司 a

公司 b

公司 c

公司 d

公司 e

公司 f

放入公司名

Marketing Intelligence Unit

五力分析模型

行业分析工具

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摘要：

战略集团分析行业分析工具战略集团目标:•确定一个行业内的主要战略层面•确定一个行业内有相同或相似战略的公司群行业细分纵向整合宽线窄线整合装配量仅装配专家多面手,全服务制造商例子：电子制造服务MarketingIntelligenceUnit战略集团：方法指导•确定行业内与其他公司区分的关键维度•确定公司由两个关键维度决定的战略空间•描绘出有相似战略的公司所组成的集团战略维度的一般类型◦价格/质量范围◦地域重点◦市场细分重点◦纵向整合的程度◦产品线宽度◦分销渠道◦技术平台MarketingIntelligenceUnit战略集团：模板维度A:维度B:公司a公司b公司c公司d公司e公司f放入公司名...

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