普法宣讲商业分析工具：战略分析与规划工具(精品)

2025-06-06 0 0 319.5KB 22 页 10玖币

侵权投诉

战略分析与规划工具

(Supporting Materials)

战略分析与规划工具

综合评估模式

诊断形势

开发战略

差距（ GAP ）分

析发展驱动力SWOT 分析

PEST 分析五种竞争力

GE 矩阵

BCG 矩阵基本竞争战略

成功因素

洋葱模

型

问题信号

问题

评估战略

价值链分析

7S 模型

战略分析与规划工具

差距（ GAP ）分析

资料来源： Kreikebaum, “ 战略性公司管理”

某国内行业

国际拓展

新活动

期望值

差距

经

营

利

润

时间

现在未来

战略分析与规划工具

差距（ GAP ）分析

时间

销售 /流程

新业务

基本业务的潜力

基本业务

发展范围

战略差距

经营差距

差距

在当前市场中提供已有产品 /服务

带有支持措施的基本业务，例如：

合理化、员工激励

利用未来所有可获得的潜力进行

基本业务的扩张

资料来源： Kreikebaum, “ 战略性公司管理”

示例

战略分析与规划工具

SWOT 分析

资料来源： Mintzbtrh, 《战略规划的兴衰》

SWOT= 强项、弱点、机会、威胁

外部分析内部分析

业务 /产品战略

环境中的

机会和威胁

组织中的

强项和弱点

成功因素核心能力

定义关键议题

SWOT

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 玖币 0人已下载

立即下载

摘要：

战略分析与规划工具(SupportingMaterials)2战略分析与规划工具综合评估模式诊断形势开发战略差距（GAP）分析发展驱动力SWOT分析PEST分析五种竞争力GE矩阵BCG矩阵基本竞争战略成功因素洋葱模型问题信号问题评估战略价值链分析7S模型3战略分析与规划工具差距（GAP）分析资料来源：Kreikebaum,“战略性公司管理”某国内行业国际拓展新活动期望值差距经营利润时间现在未来4战略分析与规划工具差距（GAP）分析时间销售/流程新业务基本业务的潜力基本业务发展范围战略差距经营差距差距在当前市场中提供已有产品/服务带有支持措施的基本业务，例如：合理化、员工激励利用未来所有可获得的...

展开>> 收起<<

普法宣讲商业分析工具：战略分析与规划工具(精品).ppt

共22页,预览5页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接被用户下载，本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。玖贝云文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知玖贝云文库，我们立即给予删除！

普法宣讲商业分析工具：战略分析与规划工具(精品)

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

热门标签

举报选择: