普法宣讲商业分析工具：战略分析与规划工具(精品)
2025-06-06
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战略分析与规划工具
(Supporting Materials)
2
战略分析与规划工具
综合评估模式
诊断形势
开发战略
差距（ GAP ）分
析发展驱动力SWOT 分析
PEST 分析 五种竞争力
GE 矩阵
BCG 矩阵 基本竞争战略
成功因素
洋葱模
型
问题 信号
问题
评估战略
价值链分析
7S 模型
3
战略分析与规划工具
差距（ GAP ）分析
资料来源： Kreikebaum, “ 战略性公司管理”
某国内行业
国际拓展
新活动
期望值
差距
经
营
利
润
时间
现在 未来
4
战略分析与规划工具
差距（ GAP ）分析
时间
销售 /流程
新业务
基本业务的潜力
基本业务
发展范围
战略差距
经营差距
差距
在当前市场中提供已有产品 /服务
带有支持措施的基本业务，例如：
合理化、员工激励
利用未来所有可获得的潜力进行
基本业务的扩张
资料来源： Kreikebaum, “ 战略性公司管理”
示例
5
战略分析与规划工具
SWOT 分析
资料来源： Mintzbtrh, 《战略规划的兴衰》
SWOT= 强项、弱点、机会、威胁
外部分析 内部分析
业务 /产品战略
环境中的
机会和威胁
组织中的
强项和弱点
成功因素 核心能力
定义关键议题
SWOT
摘要：
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战略分析与规划工具(SupportingMaterials)2战略分析与规划工具综合评估模式诊断形势开发战略差距（GAP）分析发展驱动力SWOT分析PEST分析五种竞争力GE矩阵BCG矩阵基本竞争战略成功因素洋葱模型问题信号问题评估战略价值链分析7S模型3战略分析与规划工具差距（GAP）分析资料来源：Kreikebaum,“战略性公司管理”某国内行业国际拓展新活动期望值差距经营利润时间现在未来4战略分析与规划工具差距（GAP）分析时间销售/流程新业务基本业务的潜力基本业务发展范围战略差距经营差距差距在当前市场中提供已有产品/服务带有支持措施的基本业务，例如：合理化、员工激励利用未来所有可获得的...
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分类：法律/法规/法学
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