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华为员工手册（2004年版）

版本文件名发布日20040101:XX集团HDS-HR-(resc-opr)-01（华为员工手册c20040101）:2004.01.01文件编号1/13页:HDS-HR-(resc-opr)-01密级：公开/用途：执行华为员工手册公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，...

2025-03-08 282.88KB 13 页 1 0 5玖币
多业务交流交换机培训

多业务接入交换机多业务接入交换机多业务接入交换机多业务接入交换机交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部交换接入北京分部2001.112001.112001.112001.112001.112001.112001.112001.11主讲主讲主讲主讲012工号孙铁成工号孙铁成工号孙铁成工号20871208712087120871主讲主讲主讲主讲孙铁成工号孙铁成工号孙铁成工号孙铁成工号20871208712087120871...

2025-03-08 874.01KB 54 页 0 0 5玖币
服务经理任职资格标准

服务经理任职资格标准（V1.0）第一部分工作经验与绩效要求一、从工程师直接任命为专职服务经理的认证服务经理任职资格必须首先达到工程技术二级，其他岗位转岗并已有其他二级以上技术类任职资格等级的可以不再另外要求工程技术二级。二、专职服务经理的各级别对经验和绩效的要求如下表：华为工作经验服务经理工作经验（包括兼职)绩效要求晋级条件一般描述服务经理三级三年一年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C服务经理的初作者，主要是各项业务的操作者服务经理四级四年二年前三个季度的绩效，没有D，且不能有2个C高级服务经理，对各项业务的操作可以提高层次并深入分析服务经理五级五年三年前三个季度的绩效，没有C和D高级服务...

2025-03-08 91KB 16 页 0 0 5玖币
服务营销任职资格标准比较表

服务营销任职资格标准比较表（V2.0）工作经验与绩效要求华为工作经验华为服务营销工作经验绩效要求一般描述必要条件一必要条件二晋级条件服务营销一级一年半年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C1级服务营销工程师，是服务营销业务开展的基础力量；服务营销二级二年一年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C2级服务营销项目经理，是服务营销业务开展的中坚力量；服务营销三级三年二年前三个季度的绩效，没有D，且不能都为C3级服务营销高级项目经理，是服务营销业务开展的业务骨干；服务营销四级四年二年前三个季度的绩效，没有D，且不能有2个C4级服务营销高级项目经理；是服务营销业务开展的指导者；服务营销五级五年三年前...

2025-03-08 103.5KB 11 页 0 0 5玖币
工程项目管理s任职资格等级标准比较

工程项目管理s任职资格等级标准比较国际技术支援部二零零壹年五月（V1.1版）类别级别3456基本条件（必须同时满足）1、华为工作三年以上，技术支援类任职级别达到二级以上（注：有其他大中型通信类企业工程项目管理经验者，可例外处理）；2、最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D；1、华为工作四年以上，技术支援类任职级别达到三级以上，项目管理一年以上；（注：有其他大中型通信类企业工程项目管理经验者，可例外处理）；2、最近3个季度绩效考核必须为2B、1C及以上；1、华为工作五年以上，工程项目管理任职级别达四级以上，项目管理两年以上；2、最近3个季度绩效考核必须为B以上（含B）；1、华为工作六年以上，...

2025-03-08 74KB 10 页 0 0 5玖币
光纤网络设计培训1

µÚÒ»½Ú¹âÏËCATVÍøÂçÉè¼Æ1¹âÏËÓÐÏßµçÊÓÏµÍ³Ö¸±êÉè¼ÆÔÚHFCÍøÂçÖÐÖ÷Òª¿¼²ìÏµÍ³ÈçÏÂÈýÏîÖ¸±êÔØÔë±ÈCNRÒªÇóÓÃ»§¶Ë²»µÍÓÚ43dBÍ¨³£Éè¼ÆÎª44dB×éºÏ¶þ´Î²îÅÄCSOÒªÇóÓÃ»§¶Ë²»µÍÓÚ54dB×éºÏÈý´Î²îÅÄCTBÒªÇóÓÃ»§¶Ë²»µÍÓÚ54dBÏµÍ³Ö¸±êÓÉÇ°¶Ë¹âÀÂ¸ÉÏßÍ¬Öá·ÖÅäÍøÈý¶Î¹¹³ÉÉè¼ÆÊ±Ó¦¶ÔÖ¸±ê½øÐÐºÏÀí·ÖÅä1ÔØÔë±ÈÔÚ¶ÔÏµÍ³½øÐÐ·ÖÎöºÍÉè¼Æ¼ÆËãÊ±ÎÒÃÇ...

2025-03-08 28.62KB 6 页 0 0 5玖币
光纤网络设计培训2

!"#$%&'()*+',-./0123456789:678;9'&?@>ABCD7EFG'HIJ.KL1MN2O%PQRSTUVWXYZUV[&'(\NY:Y]^_`abc12defghi#jkl,-mnopqrst,uv"w&de>2lxy4^z{|...

2025-03-08 83.49KB 3 页 0 0 5玖币
华为QA类技术任职资格标准

QA类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：技术管理处/技术干部部二○○一年十一月目录概述.....................................3页第一部分级别定义.................................5页第二部分资格标准.......................................7页概述任职资格管理的目的规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保...

2025-03-08 205KB 16 页 1 0 5玖币
华为采购总部专业任职资格标准

培养职业化的采购专业人员建立世界一流的采购运作系统采购总部专业任职资格标准采购总部任职资格管理处《采购总部专业任职资格标准》目录序言概述..........................................................................................第一部分级别定义...................................................................................第二部分资格标准..............................................

2025-03-08 196KB 36 页 1 0 5玖币
华为的PPT制作秘籍

HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.www.huawei.comHuaweiConfidentialSecurityLevel:内部公开25/3/8精彩展示高效宣讲HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page2HuaweiConfidential英文标题:32-35pt颜色:R153G0B0内部使用字体:FrutigerNextLTMedium外部使用字体:Arial中文标题:30-32pt颜色:R153G0B0字体:黑体英文正文:20-22pt子目录(2-5级):18pt颜色:黑色内部使用字体:FrutigerNextLTRegular外部使用字体:Arial...

2025-03-08 2.4MB 73 页 0 0 5玖币
华为的员工激励制度

前言............................................................11华为技术有限公司简介...........................................12员工激励理论分析...............................................12.1激励的含义...................................................12.2激励的作用...................................................12.3传统...

2025-03-08 37.5KB 5 页 0 0 5玖币
华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系

现将公司持续提高核心竞争力的KPI指标思路和指标体系发给大家，以起一个抛砖引玉的作用。欢迎全体员工在管理优化报上展开讨论，进行论证后修改，以便成为激励与约束我们发展的文件。欢迎全体员工参与！一、建立与落实公司级KPI体系的迫切性和存在的问题1、建立公司级KPI体系的迫切性o落实《99年管理工作要点》oo传递市场压力oo建立综合平衡发展的管理体系oo推动干部职业化o2、在建立和落实公司级KPI方面存在的主要问题o现行的公司级KPI不能直接明确地体现公司战略，不能紧扣年度管理工作要点。oo由于公司级KPI不明确，致使各大部门KPI不能聚焦，客观上助长了部门各自为政。oo原有的KPI体系求全求细，没...

2025-03-08 162.66KB 14 页 1 0 5玖币
华为公司基本法

华为公司基本法第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为公司的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。（精神）第...

2025-03-08 104KB 23 页 0 0 5玖币
华为公司秘书任职资格标准

华为公司秘书任职资格标准（试行稿）二零零二年三月二十五日秘书队伍是公司人员组成中负有特殊使命的团体，秘书工作在公司的运作中起着不可或缺的作用，作为专业队伍中的一支独立小分队，有其独特性，并且在公司任职资格工作中承担了开路先锋的作用，为了使秘书工作有章可循，提高工作绩效，并不断向新的目标努力，特制定本标准。秘书任职资格分类秘书任职资格标准根据秘书的工作职责分为基础和助理两大类标准。按达标程度分级：标准类别对应行为标准等级对应级别助理类五级行政助理四级初级行政助理基础类三级高级秘书二级中级秘书一级初级秘书秘书资格认证申请条件：基础类：从事秘书工作；或有志从事秘书工作，且通过秘书应知应会考试的其它人...

2025-03-08 170KB 23 页 0 0 5玖币
华为公司研发部门绩效考核制度

华为技术有限公司绩效考核与绩效管理方案第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：员...

2025-03-08 383.5KB 32 页 0 0 5玖币
华为基本法-企业文化案例

华为公司的基本法一家中国电信设备制造商，在基本法中宣布：永不进入信息服务业。公元1998年，烟花三月，南国深圳，花团锦簇，春光明媚。蛇口区明化中心的二楼会议室，《华为公司基本法》(以下简称《基本法》)最终稿审定会正在热烈的气氛中进行。自1995年筹备制定《基本法》以来，历时两年多，动员公司数千名员工参与，引起业内人士的广泛关注，得到专家、学者的大力支持，《基本法》反复修改，已经八易其稿。对这第八稿，华为公司二级部门经理以上的干部，每个人都认真地写下了自己最后的意见和建议。今天，审定通过《基本法》，是设计华为公司未来的大事，华为公司沉浸在紧张和庄严的气氛中。只剩下最后一个议题：华为公司是否要在“...

2025-03-08 2.11MB 34 页 0 0 5玖币
华为计划手册

计划手册（V2.0）计调业务管理部前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环...

2025-03-08 1.27MB 193 页 0 0 5玖币
华为内部员工股权分配政策

华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、...

2025-03-08 137.5KB 26 页 0 0 5玖币
华为认证培训体系的介绍

Q1、华为认证培训体系的介绍。华为认证体系由三部分组成：技术认证培训体系、销售认证培训体系、专项认证培训体系。技术认证培训体系由初、中、高三级组成；销售认证培训体系由两级组成；专项认证培训体系由金融网络解决方案、华为VoIP解决方案、华为网络安全解决方案、企业接入解决方案等组成，并且将根据技术和市场的发展不断推出满足用户需求的专项认证。具体培训课程由分布在全国各地的"华为认证网络技术教育中心"提供，认证考试由美国专业考试与认证服务机构Prometric公司代理，考生可以在中国大陆的所有APTC（Prometric授权考试中心）报名参加考试。我们就目前比较关注的技术培训课程，做一个详细介绍。HC...

2025-03-08 267KB 7 页 0 0 5玖币
华为时间管理培训-50页

华为时间管理培训程时数：3．5小时　　授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象　　必备条件：数字投影仪、便携　　课程简介:本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。适合对象:　　新员工培训目标　学完本课程后，学员能够达到：　　在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间　　学会制定SMART的工作目标　　掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点　　v时间管理的概念和误区　　v时间管理的基本准则　　……目标原则　　……20/80原则　　……四象限原则　　…...

2025-03-08 111KB 27 页 0 0 5玖币

共29页/570条

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