工程项目管理s任职资格等级标准比较

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工程项目管理s任职资格等级标准比较

国际技术支援部

二零零壹年五月

（V1.1版）

类别级别

3 4 5 6

基本条件

（必须同时

满足）

1、华为工作三年以上，技

术支援类任职级别达到二级

以上（注：有其他大中型通

信类企业工程项目管理经验

者，可例外处理）；

2、最近3个季度绩效考核不

能连续为C，不能有D；

1、华为工作四年以上，技术

支援类任职级别达到三级以

上，项目管理一年以上；

（注：有其他大中型通信类

企业工程项目管理经验者，

可例外处理）；

2、最近3个季度绩效考核必须

为2B、1C及以上；

1、华为工作五年以上，工程项目

管理任职级别达四级以上，项目

管理两年以上；

2、最近3个季度绩效考核必须为B

以上（含B）；

1、华为工作六年以上，工程项目管

理任职级别达五级以上，项目管理

四年以上；

2、最近3个季度绩效考核必须为

上（含B）；

工程规模与

（满足相应

要求之一即

可）

1、独立管理完成公司二级

重大工程达2个以上；

2、工程累计合同金额在

4000万元—8000万元；

1、独立管理完成公司一级重

大工程达2个以上；

2、工程累计合同金额在8000

万元——20000万元；

1、独立管理公司一级重大工程或

TURNKEY工程达3个以上；

2、工程累计合同金额在20000万

元以上；

1、独立管理全球范围内的大型

TURNKEY工程达3个以上;

2、工程累计合同金额在50000

以上；

目标

确立

根据对合同、用户需求、现

状的分析，明确理解项目运

作目标

根据对合同、用户需求、现状

的分析，明确理解项目管理

部门下达的项目运作目标

根据对合同、用户需求、现状的深

入分析，主动制订符合项目管理

部门要求的项目运作目标

根据对项目背景、公司各相关部门、

用户的需求、分包商等各方信息的

收集，主动制订符合上级部门要求

的项目运作目标

项目

策划

能根据公司制度要求做出可

实施的工时规划、资源需求

分析、质量保证措施等

能根据公司制度要求做出可

实施的工时规划、资源需求分

析、简单成本预算、质量保证

措施等，并获得公司评审通

过

在深入分析的基础上，做出切合

实际的全面项目策划（包含工时

规划、资源需求分析、成本预算、

质量保证计划、难点分析、预防措

施等），并获得公司评审通过

在深入分析的基础上，做出切合实

际的全面项目策划（包含工时规

划、资源需求分析、成本预算、质量

保证计划、难点分析、预防措施

等），并获得公司评审通过

计划

编制

对项目进行任务分解，能做

简单的进度项目计划，设置

合理监控点，并获得相关部

门和用户的确认通过

对项目进行任务分解，能做

简单的项目计划（包含进度、

预算、资源配置等），设置合

理监控点，并获得相关部门

和用户的确认通过

能对复杂项目进行任务分解，能

运用项目管理软件等工具作出复

杂项目的综合计划（包含进度、

预算、资源等）；设置合理监控

点，并获得相关部门和用户的确

认通过

能对复杂项目进行任务分解，能运

用项目管理软件等工具作出复杂项

目的综合计划（包含进度、预算、资

源等）；设置合理监控点，并获得

相关部门和用户的确认通过

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工程项目管理s任职资格等级标准比较国际技术支援部二零零壹年五月（V1.1版）类别级别3456基本条件（必须同时满足）1、华为工作三年以上，技术支援类任职级别达到二级以上（注：有其他大中型通信类企业工程项目管理经验者，可例外处理）；2、最近3个季度绩效考核不能连续为C，不能有D；1、华为工作四年以上，技术支援类任职级别达到三级以上，项目管理一年以上；（注：有其他大中型通信类企业工程项目管理经验者，可例外处理）；2、最近3个季度绩效考核必须为2B、1C及以上；1、华为工作五年以上，工程项目管理任职级别达四级以上，项目管理两年以上；2、最近3个季度绩效考核必须为B以上（含B）；1、华为工作六年以上，...

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