华为内部员工股权分配政策

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华为公司股权分配政策
一、宗旨
1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命
运共同体。
2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、
中坚层。
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企 业 持 续
发 展 的 动 力 机 制 , 并 使 人 力 资 本 不 断 增
值 。
4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。
5、激励导向——吸纳优秀人才。
二、评定要素
1、可持续性贡献
2、职位价值
3、工作能力
4、对企业的认同程度
5、个人品格
三、评定标准
1、可持续性贡献
对当前及长远目标的贡献:
● 对优秀人才的举荐
● 对产品的优化和技术的创新
● 对关键技术的创新
● 对主导产品的优化
● 对战略性市场的开拓
● 对管理基础工作的推动
● 对企业文化的传播
2、职位价值
● 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
● 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质
(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、
风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、
象)。
● 可替代性──·成才的周期及成本
·社会劳动力市场紧缺的程度
·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门
人才
·(
载者)
3、工作能力
● 思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。
● 人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
● 业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
4、对企业的认同
● 对公司事业的认同
● 集体奋斗
● 认同企业的价值评价和价值分配的准则
● 归属感
5、个人品格
● 责任意识
● 敬业精神
● 积极心态
● 不断进取、举贤让能
● 廉洁、自律
摘要:

华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献:●对优秀人才的举荐●对产品的优化和技术的创新●对关键技术的创新●对主导产品的优化●对战略性市场的开拓●对管理基础工作的推动●对企业文化的传播2、...

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