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物业公司宴请接待制度

物业公司宴请接待制度第一条本公司用于有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称“接待费”）的开支一律按本规定执行。第二条有关接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本规定的手续办理。凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的费用，公司一概不负责。第三条接待方式：无论总经理、副总经理还是业务人员，一律按本规定执行，不得擅自或任意动用接待和交际费用开支。但是，本规定允许业务接待人员委托代理人办理必要的手续。第四条参照规则：本规定所指接待费，包括以下所列各项费用（其中典礼费与捐赠两项开支另有规定）：（1）会议费。（2）研讨费。（3）招待费。（4）交际费。（5）典礼费。（...

2025-08-06 11.85KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司行政人事管理制度14页

目录第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理……………...

2025-08-06 21.68KB 14 页 0 0 10玖币
物业公司行政人事部年度工作计划

物业公司行政人事部年度工作计划随着2023年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在202...

2025-08-06 12.36KB 4 页 0 0 10玖币
物业公司行政人事部年度工作计划 5 篇

物业公司行政人事部年度工作计划5篇物业公司行政人事部年度工作计划1随着20__年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现...

2025-08-06 13.4KB 13 页 0 0 10玖币
物业公司行政人事部年度工作方案

物业公司行政人事部年度工作方案更多阅读请查看本站工作方案频道。行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为进步公司的管理程度，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目的式管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤效劳及监视力度，并根据公司实际工作情况，对...

2025-08-06 19.42KB 10 页 0 0 10玖币
物业公司行政管理人员薪酬管理试行规定

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998重庆中天物业管理有限公司行政管理人员薪酬管理试行规定一、　总　则第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬管理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值，参照《劳动法》和有关法律法规，制定本制度。第二条本制度适用于公司部门经理之下管理员工的薪酬核定。第三条本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。二、薪酬体系的构建第四条薪酬体系的构建要遵循下列原则：１、坚持公平、公开、公正的原则。公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管...

2025-08-06 40.5KB 5 页 0 0 10玖币
物业公司行政管理表格

锦州龙脉海景小区物业公司物业公司行政管理表格锦州龙脉海景小区物业公司一、员工考勤表员工考勤表月份：姓名工号12345678910111213141516171819202122锦州龙脉海景小区物业公司续表姓名工号232425262728293031出勤请假注　出勤—√；旷工—×；请假—Q；迟到—/；早退—D。（）锦州龙脉海景小区物业公司二、员工考勤汇总表员工考勤汇总表姓名工号迟到次数早退次数病假事假旷工休息实际出勤备注（）三、员工外出登记表员工外出登记表锦州龙脉海景小区物业公司年　月　日姓名外出时间外出原因回来时间备注（）四、卫生状况检查表卫生状况检查表锦州龙脉海景小区物业公司检查项目良好一般...

2025-08-06 349KB 15 页 0 0 10玖币
物业公司薪资等级结构表

朋聚物业薪资等级结构表职级岗位名称薪资等级薪级①岗位工资30003300360039004正b015001800正b\b00正b0正b011001正b015001700180080010501正b014001600职务津贴6009001正b015001800300400500600800正b0正b0300300400801001正b0140150技能工资14正b04805406007正b019正理正b4正b\b8正b0正b610正理正b4正b\b8正b4正b81正b0150150180正b025606407正b0800960正b6正b\b3043正b0368136正...

2025-08-06 70.52KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬制度

2025-08-06 406.47KB 11 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬制度

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物业薪酬管理制度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。一、目的制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员...

2025-08-06 87.5KB 9 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬体系改革方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998物管公司激励性薪酬体系设计方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请陈总审批。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益...

2025-08-06 142.5KB 11 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬体系方案

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998圣欣物业服务公司薪酬体系方案圣欣物业服务公司办公室更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998二〇二五二〇二五年六月目录第一章总则...........................................................................................................................1第二章岗位工资.................................................................................

2025-08-06 114KB 12 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬体系方案().doc

2025-08-06 504.18KB 6 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬体系

项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬...

2025-08-06 331.2KB 9 页 0 0 10玖币
物业公司薪酬管理制度

更多资料淘宝搜索店铺商道学院微信76650998某某物业服务有限公司薪酬管理制度1.目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。2.原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。1、公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适...

2025-08-06 19.18KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司销售案场客服接待岗位职责

客服接待岗位职责仪容仪表1.工作时间内一律着本岗位规定制服。2.工作服应干净、平整、无明显污迹或破损。3.各岗位的服装穿着应按照公司岗位服装要求执行，不可擅自改变制服的穿着形式，私自增减饰物，不得敞开外衣，卷起裤脚和衣袖。4.工作时间需将工作牌统一佩带在左胸显眼处，并保持清洁和端正。5.工作服外不得显露个人物品，衣、裤口袋平整，勿显鼓起。6.服装每日需熨烫，折痕清晰。7.着黑色净面亚光皮鞋，鞋跟鞋面保持干净，无破损。身体、面部、手部必须保持清洁，避免异味的产生。8.头发清洁、整齐、无头屑，不染发烫发。前不遮眉、侧不盖耳、后不及衣领，发长达衣领者需使用发髻将头发盘起。9.不留长指甲和涂色，保持指...

2025-08-06 13.18KB 4 页 0 0 10玖币
物业公司项目进场进驻管理方案前期准备倒排计划服务方案人员配置方案

XX市项目入驻管理方案XXX年X月XX日XX物业集团股份有限公司目录一、物业项目概况-1二、物业管理计划（一）、工作流程（二）、进驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划（一）、进驻前期工作计划（二）、项目管理工作前期培训内容要求（三）、关于进驻当天的有关要求四、常规期物业管理方案（一）、甲方物业管理需求说明（二）、常规期物业管理工作计划表（三）、人员配备物业管理方案-2一、物业项目概况（一）项目概况序号项目面积概况1位于海勃湾区海拉北路，共4处建筑，办公楼4层，其余3处为附属用房。2位于海勃湾区海拉北路87号，共6处建筑，老年大学4层，老年活动中心3层，独栋业务用房3处，独栋附属用房1处。3共5...

2025-08-06 137.54KB 12 页 0 0 10玖币
物业公司物资管理制度

物业公司物资管理制度GB6017.1-20起重机械安全规程-第1部分1、目的对物业公司物资用品的采购、入库、保管、领用进行规范管理，防止流失并有效控制生产成本。2、适应范围物业公司属下各部及各小区管理处3、物资购买流程及管理申购程序：物业公司属下各部及各小区管理处需用物资时，由经办人填写三联《物品申购单》，申购单应写明数量、规格、特殊要求、用途，并由部门负责人核准后方能上报，其中一联由申购部门存查，两联呈报物资部，物资部接到申购单后转报财务部，财务部进行审核、询价、定价后，由财务分管领导批准，下达一联给物资部采购，一联由财务部存查特殊情况而且急用的小额物品可直接交代采购员，由采购员请示分管领导...

2025-08-06 12.14KB 2 页 0 0 10玖币
物业公司物业维修基金使用及管理办法 - 制度大全

2025-08-06 157.54KB 4 页 0 0 10玖币
物业公司物业费收支明细总表模板

物业管理费收支汇总表物业名称：期间项目实际数预算数本月数差额数差额%实际数预算数报告期间：本年累计差额数差额%管理收入收入总计经营成本人工成本小计工程维\b$计能源成本小计清洁成本小计物料成本小计保安费启动成本小计保险费经营成本总计其他业务利润经营费用经营费用总计经营税金行政管理费行政管理费总计财务费用财务费用总计营业外收支净额物业管理收支净额物业总经理：财务经理：制表：

2025-08-06 30.16KB 1 页 0 0 10玖币

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