物业公司薪酬体系方案

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薪酬体系方案

圣欣物业服务公司办公室

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二〇二五二〇二五年六月目 录 
第一章  总则...........................................................................................................................1
第二章  岗位工资..............................................................................................................1
第三章  附加工资..............................................................................................................3
第四章  奖金.........................................................................................................................5
第五章  岗位效益工资制...............................................................................................6
第六章  协议工资制度....................................................................................................7
第七章  其他.........................................................................................................................8
第八章  附  则......................................................................................................................9
附表一：岗位分类表................................................................................................................10
附表二: 岗位工资档次表.............................................................................................................11

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第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技

能与经验。

第二条适用范围：

物业公司全体正式员工。

第三条目的：

适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，

把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引

人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：

（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员

工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工

资随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设

置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提

高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

第五条基本薪酬结构：

员工的基本薪酬组成为：基本岗位工资＋考核工资+附加工资+奖金

第六条薪酬体系：

根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制三种

类型构成。

第二章岗位工资

第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

第八条岗位工资的分类：

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