Monica珠宝有限责任公司薪酬管理

2025-06-26 0 0 299.5KB 21 页 10玖币

Monica

珠宝有限公司

薪酬管理

锁链燃烧

目录
一、公司简介.....................................................................................................................................1
二、组织结构.....................................................................................................................................1
三、职位体系.....................................................................................................................................2
四、职位评价（要素计点法）.........................................................................................................3
（一）选取合适的报酬要素.....................................................................................................3
（二） 报酬要素的等级界定...................................................................................................4
（三） 报酬要素及其权重分布举例.......................................................................................4
1.以研发部经理为例简述报酬要素的权重及其划分依据............................................5
（四） 报酬要素等级的点值确定...........................................................................................5
（五） 人力资源部经理的评价过程及其结果举例..............................................................6
（六） 职位等级结构举例.......................................................................................................7
五、中国珠宝市场薪酬调查.............................................................................................................8
（一）薪酬调查准备.................................................................................................................8
    1.调查范围.........................................................................................................................8
2.调查行业.........................................................................................................................8
          2.1 中国珠宝行业发展现..............................................................................................8
          2.2 限额以上..................................................................................................................8
3.调查岗位及公司介绍.....................................................................................................9
（二） 薪酬调查实施.............................................................................................................11
1.薪酬调查结果分析总结...............................................................................................11
（三） 薪酬调查数据分析.....................................................................................................12
1.研发专员（珠宝设计师）...........................................................................................12
2.销售经理（珠宝销售）...............................................................................................13
3.技术员...........................................................................................................................14
六、 薪酬结构设计..........................................................................................................................15
（一） 根据评价点数对职位评价进行排序........................................................................15
（二） 按职位评价的点数对职位进行初步分组................................................................16
（三） 确定职位等级的数量及其点数变动范围................................................................17
（四） 结合职位等级划分、职位评价点数和薪酬调查数据............................................18
（五） 考察薪酬区间中值与市场水平的比率比较，并调整有问题的区间中值............19
（六）根据已确立的薪酬等级的区间中值建立薪酬结构..................................................20
七、附录...........................................................................................................................................20
（一）市场薪酬调查问卷.......................................................................................................21
（二）工作说明书...................................................................................................................23
   

一、公司简介

MONICA 珠宝有限公司成立于 2008 年 5 月，由一家珠宝首饰加工

厂发展成为今天的以“私人订制”为主，集黄金、铂金、钻石等珠宝

首饰研发、设计、加工、销售为一体的专业化时尚化的珠宝公司。目前，

公司共设 24 个岗位，在编人数 75 人，平均工资水平是 4500 元/月。

2011 年，公司为满足广大青年情侣对个性化的追求，推出“你

来说，我来做”，个性时尚化的珠宝首饰情侣定制项目，得到市场

的良好反应。2014 年，MONICA 珠宝有限公司荣获“云南省著名珠宝

品牌”荣誉称号。

二、组织结构

表 1：组织结构表

序号部门创建时间负责人职位

1 人力资源部 2008.5 人力资源部经理

2 财务部 2008.5 财务部经理

3 办公室 2008.5 办公室主任

4 采购部 2008.5 采购部经理

5 仓管部 2008.5 仓管部经理

6 生产车间 2008.5 生产部经理

7 市场部 2008.5 市场部经理

8 销售部 2008.6 销售部经理

9 研发部 2008.6 渠道部经理

三、职位体系

表 2：职位体系表

序

号

部门职位职务类型岗位人数岗位编码

1 MONICA 珠宝

有限公司

总经理管理类 1 1

2 人力资源部

人力资源部经理管理类 2 2

培训专员文职类 3 3

招聘专员文职类 3 4

绩效专员文职类 4 5

薪资专员文职类 4 6

3 财务部

财务部经理管理类 2 7

会计文职类 4 8

出纳文职类 3 9

4 办公室

办公室主任管理类 2 10

主任助理文职类 2 11

办公文员文职类 4 12

5 采购部采购部经理管理类 2 13

采购专员生产类 4 14

6 仓管部仓管部经理管理类 2 15

仓管员技术类 3 16

7 生产车间生产部经理管理类 2 17

技术员生产类 6 18

8 市场部市场部经理管理类 2 19

市场专员生产类 5 20

9 销售部销售部经理管理类 2 21

销售专员销售类 5 22

10 研发部研发部经理管理类 2 23

研发专员技术类 6 24

四、职位评价（要素计点法）

（一）选取合适的报酬要素

表 3：职位评价要素定义表

报酬要素名称报酬要素定义

责任

决策主要涉及劳动力成本管理问题，优秀的决策能力能让企业

在支付能力范围内，以具有竞争力的薪酬吸引并挽留人

才。

控制控制是指管理者组织中其他成员以实现组织战略的过程。

包括计划，协调，信息交流，信息反馈，行为诱导等。

组织指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发，对内

源性或外源性的刺激所做出的反应。

技能

知识

指可以通过正规教育，生活经验，工作经验以及在职培训

等获得的关于事实或规则的各种信息。知识使在职者无需

向主管人员寻求帮助的情况下就能解决特定领域中出现的

一些非常规问题。

能力

结合品牌和公司发展风格，进行产品设计和开发元素的规

划工作。能根据市场走向和客户需求、产品结构、材质、工艺

等流程等提出设计策划案，并能够根据设计方案和设计构

想，完成产品创意、设计工作。能独立，高效，创意完成产

品效果图制作。完成上级领导交办的其他设计任务。

沟通包括内部沟通和外部沟通，它所关注的是沟通的频率、方

法及目的。

努力创造是指员工在工作过程中解决的复杂性、创造性问题的能力。

预测指员工对珠宝市场的前瞻性眼光，特别是对于市场上的需

求和供给的合理预测。

工作

条件

工作

条件

包括会受到机械或者系统、重复性运动、屏幕闪烁、噪音、肮

脏、伤害或危险等严重影响的工作环境、天气状况或者必须

同时满足的多种工作要求等。

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