KPI绩效考核表
2025-06-26
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2 页
10玖币
侵权投诉
被考核人 个人编号 填表日期
所在部门 入司日期
考核区间
考核标准以及分数
考核项目
考核得分
自我考核 权重 备注
10%
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
15%
17%
17%
19%
10%
12%
10%
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
30%
15%
15%
20%
20%
合计 0.0 0.0 0.0 100% ——
20%
员工绩效考核表（KPI考核用）
岗 位
年 月至 年 月
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
直接领
导考核
分管领
导考核
个
人
素
质
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
2、有团队合作意识，能以集体利益为重
3、沟通能力和亲和力
4、学习、总结能力
5、主动发现问题、解决问题的态度和能力
6、责任心
7、灵活性
8、创造性以及潜力
9、良好组织能力和协调管理能力
10、遵守法律法规以及公司规章制度
11、职业操守
工
作
态
度
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
4、能主动完成工作任务
5、能寻求更好的方法来完成工作
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协
作部门保持良好的协作关系
7、遵守工作规范
专
业
知
识
1、专业业务知识
2、相关专业知识
3、外语知识
4、计算机应用知识
5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和
技能
工
作
能
力
1、能保质保量完成工作任务
摘要：
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被考核人个人编号填表日期所在部门入司日期考核区间考核标准以及分数考核项目考核得分自我考核权重备注10%10%8%10%10%10%9%9%8%8%8%合计0.00.00.0100%——15%17%17%19%10%12%10%合计0.00.00.0100%——30%15%15%20%20%合计0.00.00.0100%——20%员工绩效考核表（KPI考核用）岗位年月至年月杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）直接领导考核分管领导考核个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5...
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