TCL有限公司薪酬制度

2025-06-26 0 0 124KB 6 页 10玖币

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TCL 薪酬制度

一、总则

1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指

工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴

除外）。

二、工资结构

2.1 职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

2.2 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据

职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3 浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴

浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资

报酬，每月调整一次。

2.4 项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。

项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的

20%。

2.5 项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，

项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低 60%，项目津贴

自当月停发；如项目完成率高于 60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月

为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项

目奖的发放。

2.6 职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚

款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

2.7 职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。

三、工资系列

3.1 公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

3.2 行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

3.3 技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作

的人员。

3.4 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难

驻外机构所有职员。

3.5 职员工资系列适用范围详见下表 3-1：

表3-1 工资系列适用范围

工资系列适用范围

行政工资

1、总经理办公会成员

2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）

3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员

4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产

部从事非专业技术工作的职员

技术系列

研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广

部、客户服务部所有职员

营销系列

1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划

部、客户服务部所有职员

2、驻外机构所有职员（含经理、财务经理等）

四、工资计算方法

4.1 工资计算工式：

实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目

应发工资=固定工资+浮动工资

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准×固定工资系数之和

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资

=工资标准×浮动工资系数之和

4.2 工资标准的确定:

根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工

资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。

4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：

设工资标准为 1，；固定工资标准系数为 A，其中基本工资、技能工资、住

房补贴、医疗补贴标准系数为别为 A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。

浮动工资标准系数为 B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标

准系数分别为 B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。

以上系数的标准设定说明如下表 4-1：

表4-1：工资项目标准系数高级定

工资

系列

固定工资标准系数（A）浮动工资标准系数（B）

合计

基本

工资

（A1

）

技能

工资

（A2

）

住房

补贴

（A3

）

医疗

补贴

（A3

）

合计

考勤

工资

（B1

）

绩效

工资

（B2

）

效益

工资

（B3

）

项目

工资

（B4

）

行政

系列

0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.3 0.1 0.1 0.1 /

技术

系列

0.7 0.2 0.4 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.1 0.2

营销

系列

0.5 0.2 0.2 0.08 0.02 0.5 0.1 0.1 0.3 /

4.4 固定工资计算方法：

固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴

=工资标准*（A1+A2+A3+A4）

4.5 浮动工资计算方法：

浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴

=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）

其中，C1 为考勤考核系数，C2 为绩效考核系数，C3 为效益考核系数，C4 为项

目考核系数。确定方法分别见下表 4-2、4-3、4-4、4-5：

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TCL薪酬制度一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。2.4项目...

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