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《全面薪酬设计与管理》

全面薪酬设计与管理全面薪酬设计与管理一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。2有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到...

2025-01-08 3.79MB 103 页 2 0 5玖币
【11.13】年底人力资源部述职报告（总结+计划模板）

20xx20xx年底人力资源部述年底人力资源部述职报告职报告20xx,我们可以做的更好!提要20xx年工作总结20xx年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道招聘工作是招聘工作是20xx20xx年公司人力资源工年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布布55次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用聘广告，同时使用《《网才网才》》系统发布紧急招系统发布紧急招聘岗位，并使用聘岗位，并使用《《MASTMAST行为风格测评行为风格测...

2025-01-08 1.59MB 40 页 4 0 5玖币
【14】员工能力开发需求表

员工能力开发需求表填表日期：　　年　　月　　日　　　　填表者：　　　　姓名部门岗位所承担的工作自我评价上级评价上级评价的事实依据完全胜任胜任不能胜任完全胜任胜任不能胜任工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4我对工作的希望和想法目前实施的结果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.达到目标所需的知识和技能1.2.3.4.5.6.7.8.需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称1.2.3.4.1.2.3.4.通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程名称1.2.3.4.1.2.3.4.对培训实施效果的意见需要公司提供的非培训方面的支持上级意期依据填写指导：1.《能力开发需求表》是帮助员...

2025-01-08 21.67KB 5 页 4 0 5玖币
2.3管理组发展计划手册

目录1．简介2．训练发展计划3．管理发展手册4．管理组发展计划组成要素5．结论简介这是针对德克士门市经理人员所发展的训练计划，它与服务员训练系统一样，遵循相同的原则，而且有许多相同的组成要素及需求。训练人员是一个持续进行且永不结束的职责。这就是说，我们每天的所有行动，都是在接受训练，人们喜欢学习新的东西。当我们为经理人员规划了一个可以学习与成长的环境，那便可以让他们感受到自己更重要且更有价值。只有藉着今日训练他人，才能使明日的工作更容易。一、训练发展计划1、一个良好的训练小组：其组成是由分公司经理、督导、门市经理及其他管理组并由总公司营运训练组统一规范，执行，其扮演的角色为支援各区域之门市经理...

2025-01-08 169KB 8 页 2 0 5玖币
2.8服务组排班手册

服务组排班手册1.简介：服务员班表是管理门市最有效的工具，而训练与其关系更是密不可分。只有在把正式的训练排入班表后，才会正常的进行。所以，排班亦是工具，也是你控制门市人事成本的不二法门。在每一份班表公布前，务必检查每一份班表是否符合预期的目标，并达成良好之门市营运管理，呈现最佳之Q.S.C.水平。注：服务员班表会影响到门市营运管理的每一方面。※值得你花时间来确定每一份班表都是非常正确的。2．服务组排班目标1、为顾客提供一个高水准的Q.S.C.以增加门市营业额。2、在适当的时间及地点提供充足且合适的人力(含楼面及门市其他活动或计划)。3、良好的排班方式可提升服务员的士气，降低服务员的离职率。4、...

2025-01-08 155KB 11 页 0 0 5玖币
2.9管理组排班手册

管理组排班手册1．简介：管理组班表是用来计划管理组活动最有效的工具。它可以平衡管理组有效楼面管理的优点和弱点，以确保例行活动都被排入班表中，并预留时间来完成门市目标和个人目标的行动计划。*在平衡Q.S.C.、营业额、利润和人员发展时，管理组班表是用来完成门市目标的行动计划。2．内容2．1规划管理组班表执行重点1.提早做计划2.与你的老板谈谈（分公司经理或督导）3.与你的下属（管理组）谈谈4.列出例行活动5.排出优先顺序6.把你的计划写在纸上7.与你的老板和你的下属（管理组）沟通你的计划8.请你的下属对你沟通他们的计划2．2管理组排班目标1、整体顾客满意（1）、在适当的时间，运用适当的人员，执行...

2025-01-08 52KB 6 页 0 0 5玖币
2.第五版儿科护理各章习题精品

第一章绪论[考点]1．儿科护士的角色2．儿科护士的素质3．儿科护理的一般原则4．小儿年龄分期、各期特点和护理要点5．小儿解剖、生理、特点6．儿科临床特点[模拟题]A1型题1．关于儿科护理学的提法，以下哪项是错误的A．不是单纯的专科护理学B．社会学C．心理学D．教育学E．精神病学2．儿科护理学的任务应除外的是A．小儿疾病护理B．诊断学C．优生优育D．增强儿童体质E．促进身心健康3．对儿科护士的素质要求中，哪项不妥A．高度的责任感和爱心B．爱护并尊重儿童C．健康的身体和心理D．丰富的科学知识及较强的实践能力E．善于与小儿及家属沟通4．下列哪项不属于儿科护士的角色内容A．护理活动执行者B．患儿及家长...

2025-01-08 357.34KB 60 页 1 0 5玖币
2.儿科护理学各章复习题

　　儿科护理学各章复习题儿科护理学——第一章绪论一、选择题(一)A1型题1.关于儿童的特点,正确的是A.主要是体积小B.各器官功能不成熟C.体液免疫发育尚好D.年龄越小代谢越慢E.前半年感染的发生率高于后半年2.关于儿童患病的特点,正确的是A.起病较慢B.预后较差C.表现较典型D.预防效果差E.感染性疾病较多3.关于儿科护理的特点,正确的是A.健康史可靠B.护理操作容易C.护理项目繁多D.心理护理简单E.采集标本容易4.小儿出生后生长发育最快的时期是A.新生儿期B.婴儿期C.幼儿期D.学龄前期E.学龄期5.胎儿期是指A.受精后的28周B.受精后的32周C.受精后的40周D.从受精到分娩,约38...

2025-01-08 2.9MB 200 页 0 0 5玖币
2.公司股份合作协议书多人合伙范本

公司股份合作协议书合伙人一：身份证号：合伙人二：身份证号：合伙人三：身份证号：合伙人四：身份证号：合伙人五：身份证号：合伙人六：身份证号：合伙人七：身份证号：合伙人八：身份证号：合伙人九：身份证号：合伙人十：身份证号：现合股（合伙）开办__________________，全面实施多方共同投资、组建、合作经营的决策，成立股份制公司。经过以上方合伙人的平等协商，本着互利合作的原则，签订本协议，以供信守。一、出资的总额为：人民币（大写）：万圆，￥：万。1、出资共计万，占公司股份%。出资的形式：。2、出资共计万，占公司股份%。出资的形式：。3、出资共计万，占公司股份%。出资的形式：。4、出资共计万，...

2025-01-08 27.06KB 4 页 1 0 5玖币
2.老山界doc

二　老山界第一课时【学习目标】1．学习和掌握按时间顺序、地点转移记叙事情的方法。(重点)2．感悟红军战士不怕艰难险阻的顽强意志和革命乐观主义精神。(重点)3．理解生动描写对表达中心意思的作用。(重点、难点)【教学过程】一、新课导入二万五千里长征，历时一年，震惊中外。英勇的红军战士克服了重重困难，越过了万水千山，胜利到达陕北。同学们，你们知道红军翻过的第一座难走的山是哪一座吗？那就是老山界。这座山到处是悬崖峭壁，十分险峻，可我们的红军战士却勇敢地翻过了。大家想听听这段故事吗？那就请亲身经历过这次翻山战斗的一位老红军给我们讲述吧。二、自主预习1．走近作者。陆定一(1906－1996)，江苏无锡人。...

2025-01-08 123.5KB 5 页 0 0 5玖币
2.仙人揉腹法（延年九转法）

揉腹保健法又称为“内壮法”，即通过一整套简单有序的轻柔按摩方法，使内脏元气汇聚，气血运行通畅，而达到“内气强壮”的目的。本套揉腹法本名“仙人揉腹”法，与一般的局部揉腹方法不同，该方法可以全面的打通中、下二焦，联通整个腹部的经络，健身效果非凡，故此得名“仙人揉腹”。仙人揉腹又称“延年九转法”，据雍正年间长白人颜伟记载：　　“燕台(即黄金台，又称贤士台、招贤台，燕昭王为接待贤士而筑，故址在今河北易县东南)有一位姓方的道人，没有人知道他究竟有多大年纪，同他在一起的人们都说，这位道人与他们的祖父相识，大概是一百来岁的人了。方道人力大无穷，说话声如洪钟。他身高约有七尺，挺拔健壮，推他的身体就象推铁塔...

2025-01-08 433.5KB 9 页 0 0 5玖币
2.现代诗二首

2　现代诗二首【学习目标】1．反复诵读，把握诗歌的基本思想，感受诗歌的语言美。(重点)2．培养热爱家乡，热爱祖国的思想感情。(重点)3．感悟诗歌思想，重点分析借物抒情的写法。(重难点)【教学过程】一、新课导入上节课我们学习了现代作家艾青的诗歌，这节课我们将共同赏析两首现代诗。首先请听这两首诗歌的配乐版。(播放配乐诗歌，帮助学生建立对其的感性认识。)二、自主预习1．走近作者(1)席慕蓉，作家，蒙古族。1943年出生于重庆，现居台湾。席慕蓉的诗多写爱情、人生、乡愁，语言清新隽永，饱含对生命的挚爱真情。代表作有诗集《七里香》《无怨的青春》等。(2)纪弦，原名路逾，1948年去台湾，后移居美国。纪弦是...

2025-01-08 24.5KB 2 页 0 0 5玖币
2.现代诗二首1

2《现代诗二首》学案【课标要求】通过阅读教学引导学生进一步了解诗歌在语言运用、结构特点等方面的特点；引导学生深入理解这几篇诗歌的思想内涵，从而在情感、态度和价值观等方面受到教育。【学习目标】1．体会诗人对故乡、祖国的眷恋之情。培养学生爱国的情操。2．掌握诗歌寄情于物、借物抒情的写法。培养读诗、写诗的兴趣。【学习重点】反复朗读，把握两首诗的中心思想和内容，体会诗人的情感【学习难点】理解诗歌寄情于物、借物抒情的写法【自主学习】《长城谣》这是一首咏物抒怀、反观历史的抒情诗。主体意象是长城，但诗中也有对黄河的思恋；抒情主线是表达对故乡的思念，但诗中也有对历史的观照和反思。《一片槐树叶》这首诗写于195...

2025-01-08 51KB 8 页 0 0 5玖币
HR必备工具之年终调薪建议书

海峡西岸最大的HR社区www.inbcn.comHR：年终调薪的标准依据-建议书调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。根据薪酬调研结果总体调薪薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在6%~8％之间，而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。华信惠悦...

2025-01-08 436.13KB 8 页 0 0 5玖币
策划岗位绩效激励制度

策划类岗位绩效考核管理制度目录第一章总则........................................................................3第二章绩效考核实施标准............................................................3一、前期策划总监........................................................................................................................3二、前期策划...

2025-01-08 64.61KB 9 页 0 0 5玖币
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定

1岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1．定义：指针对员工承担...

2025-01-08 36.04KB 5 页 0 0 5玖币
公司考勤管理制度通用模版

考勤管理制度一.目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有据可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。适用范围：本制度适用于公司所有员工。二.考勤制度（一）工作时间:第一条实行天工作制，每周工作小时。第二条有特殊工作安排人员，工作时间另行规定，具体工作时间安排由部门负责人提出申请。第三条上下班时间上午下午（二）考勤规定：第一条员工上、下班考勤由部门负责人监督执行。综合部统计考勤单据辅助考勤。第二条考勤违纪处分1.迟到：在规定的上班时间5分钟后，30分钟内考勤的，视为迟到。迟到两次以内部门负责人提出警告，一个月迟到三次以上者每次扣10元，并在本月工资发...

2025-01-08 23.38KB 6 页 4 0 5玖币
公司内部管理制度

北京科技有限公司公司内部管理制度版本号：A/0文件编号：HSHH/GL-2017状态：编制：审核：批准：分发号：01发布日期2017年01月05日实施日期2017年01月10日目录第一章总则..................................................................................................................3第二章员工日常行为规范..................................................................................

2025-01-08 58.66KB 19 页 2 0 5玖币
公司企业财务管理制度-财务管理制度(整套)

财务管理制度一、总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一、总原则1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整...

2025-01-08 26.99KB 9 页 8 0 5玖币
公司企业财务管理制度-财务管理制度汇编

财务管理制度汇编（试行）编制：日期：审核：日期：批准：日期：日期修订状态修订内容修订人审核人批准人已修订主责中心/部门文件执行日期20xx年月日备注对应单位对应权限人废止文件1财务管理制度汇编（试行）二Oxx年月日2目录一、集团财务管理思想、管理原则和定位..............3二、资金管理权限及付款流程的规定..................4三、费用报销制度..................................9四、预算管理制度.................................19五、货币资金管理准则.............................

2025-01-08 189.88KB 55 页 0 0 5玖币

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