【11.13】年底人力资源部述职报告（总结+计划模板）
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2025-01-08
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20xx
20xx 年底人力资源部述
年底人力资源部述
职报告
职报告
20xx, 我们可以做的更好 !
提 要
20xx 年工作总结
20xx 年工作计划
工作总结
招聘与人才引进
培训与拓展训练
员工关系
薪酬与绩效考核
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
开辟多种招聘渠道
招聘工作是
招聘工作是 20xx
20xx 年公司人力资源工
年公司人力资源工
作的重点。在这一年的时间内，公司共计发
作的重点。在这一年的时间内，公司共计发
布
布5
5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招
次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招
聘广告，同时使用
聘广告，同时使用《
《网才
网才》
》系统发布紧急招
系统发布紧急招
聘岗位，并使用
聘岗位，并使用《
《MAST
MAST 行为风格测评
行为风格测评》
》对
对
招聘人才进行性格测试。截止
招聘人才进行性格测试。截止 20xx
20xx 年
年12
12 月
月
18
18 日，共计通知面试
日，共计通知面试 750
750 人，面试
人，面试 544
544 人，
人，
录用
录用 105
105 人，共计费用
人，共计费用 75200
75200 元。
元。
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
招
聘
岗
位
分
配
情
况
一
览
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善；
2、招聘的基础管理有待加强；
3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；
2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；
3、善用人才识别体系。
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
培训组织安排
培训拓展招聘管理 薪酬绩效 员工关系
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分
别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求
展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行
了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的
培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年 9月组织了
为期 2天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的
效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年
10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力
得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人
员参加了今年 9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地
产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共
计费用 89466 元。
培训工作问题分析
培训拓展招聘管理 薪酬绩效 员工关系
■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；
■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 .
■培训教材缺乏标准化；
摘要：
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