【11.13】年底人力资源部述职报告（总结+计划模板）

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20xx

20xx 年底人力资源部述

年底人力资源部述

职报告

20xx, 我们可以做的更好 !

提要

20xx 年工作总结

20xx 年工作计划

工作总结

招聘与人才引进

培训与拓展训练

员工关系

薪酬与绩效考核

招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系

开辟多种招聘渠道

招聘工作是

招聘工作是 20xx

20xx 年公司人力资源工

年公司人力资源工

作的重点。在这一年的时间内，公司共计发

布

布5

5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招

次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招

聘广告，同时使用

聘广告，同时使用《

《网才

网才》

》系统发布紧急招

系统发布紧急招

聘岗位，并使用

聘岗位，并使用《

《MAST

MAST 行为风格测评

行为风格测评》

》对

对

招聘人才进行性格测试。截止

招聘人才进行性格测试。截止 20xx

20xx 年

年12

12 月

月

18 日，共计通知面试

日，共计通知面试 750

750 人，面试

人，面试 544

544 人，

人，

录用

录用 105

105 人，共计费用

人，共计费用 75200

75200 元。

元。

招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系

招

聘

岗

位

分

配

情

况

一

览

招聘工作需要规范和强化

■需要规范：

1、人才识别的手段不太完善；

2、招聘的基础管理有待加强；

3、效果的评估有待进一步提高。

■有待强化：

1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；

2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；

3、善用人才识别体系。

招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系

培训组织安排

培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系

公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分

别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求

展开了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行

了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的

培训侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年 9月组织了

为期 2天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的

效果；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年

10 月进行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力

得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人

员参加了今年 9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地

产高级销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共

计费用 89466 元。

培训工作问题分析

培训拓展招聘管理薪酬绩效员工关系

■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高；

■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾 .

■培训教材缺乏标准化；

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摘要：

20xx20xx年底人力资源部述年底人力资源部述职报告职报告20xx,我们可以做的更好!提要20xx年工作总结20xx年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理培训拓展薪酬绩效员工关系开辟多种招聘渠道招聘工作是招聘工作是20xx20xx年公司人力资源工年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布布55次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用聘广告，同时使用《《网才网才》》系统发布紧急招系统发布紧急招聘岗位，并使用聘岗位，并使用《《MASTMAST行为风格测评行为风格测...

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