《全面薪酬设计与管理》

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全面薪酬设计与管理
全面薪酬设计与管理
一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资
一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资
源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。
源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。
2
有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生
活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子
每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。
老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人
就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到
这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。
在这以后越来越多的孩子聚集到老人的房子周围玩耍。可是有一天老
人没有出来，自然所有的孩子都没有得到钱，第二天老人还是没有出
来，终于心急的孩子们敲开了老人的家门对老人说“既然你不再给我
们钱，我们以后再也不到你这儿来玩了，并且告诉我们的朋友都不到
你这儿来玩了”。老人和孩子都胜利地笑了。
案例：一个激励的故事
案例：一个激励的故事
2 、薪酬体系设计操作步骤
1 、薪酬的概念与全面薪酬框架
3、绩效奖金分配方案设计
4、福利管理方案设计
5、薪资管理技巧
主要内容
4
二 全面薪酬框架
二 全面薪酬框架
一 薪酬的概念
一 薪酬的概念
第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架
第一讲 薪酬的概念与全面薪酬框架
5
EH
EH 公司需要录用
公司需要录用 M
M先生做
先生做
财务总监吗？
财务总监吗？
【
【问题讨论
问题讨论】
】
华东 XZ 市EH 股份公司正在准备上市，
该公司想招聘一位熟悉上市公司财务管理方面的总
监。因地域和行业等原因，不太容易找到合适的人
选，因此， EH 公司委托上海 MP 猎头公司为其寻
找财务总监。 MP 公司向 EH 公司推荐了 M先
生， EH 公司的董事长对 M先生非常满意。 M先生
也明确表示：若他从上海到 EH 公司上班，其年薪
不能低于30 万。目前 EH 公司的生产总监、人事总
监等同一级别的总监年薪大约为15 万左右。
EH 公司要录用 M先生吗？请各小组讨论：说
明为什么录用或说明为什么不录用？
6
薪酬本质上是一种公平的交易价格。
薪酬本质上是一种公平的交易价格。
交易的条件：
交易的条件：
1
1 两个利益主体；
两个利益主体；2
2 相互需要对方。
相互需要对方。
交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其
交易能够完成的条件：利益双方都满意所得到的，其
实就是是交易的价格。
实就是是交易的价格。
薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳
薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳
动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货
动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货
币报酬为主）。
币报酬为主）。
本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员
本课程对薪酬的定义为：企业用来吸引、保留和激励员
工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。
工所提供的报酬，包括：基本薪资、奖金、福利等。
一 薪酬的概念
一 薪酬的概念
7
风华电子科技公司正面临产业转型，进入到一个
新的领域。通过猎头公司，引进了一位具有10 年同类产品
开发经验的专家级人才姚立军先生担任新产品开发的项目经
理，该产品计划开发周期为 6个月，预算投入 1000 万，预
计该产品投资回报率为50% ，由于种种原因，姚立军在工
作三个月后辞职。三个月后公司才寻找到新的项目负责人李
成明，产品开发周期因此变更为9个月。由于TTM （产品
上市时间）的推迟，产品的投资回报率比预计下降了40% 。
讨论问题：该人才辞职给公司带来多大的直接损失？
该人才辞职给公司带来哪些间接损失？
案例：公司核心员工流失的成本有多大？
案例：公司核心员工流失的成本有多大？
8
二 全面薪酬框架
二 全面薪酬框架
全面薪酬框架
来自工作本身的报酬
（非货币报酬）
外在的报酬（货币性报酬）
直接报酬
（薪资）
固定薪资
• 基本工资
• 绩效工资
• 津贴
变动薪资
股票期权
奖金
间接报酬 （福
利）
社会基本保险
各类带薪休假
单位补充保险
其他福利
培训发展
各类福利项目：
五险一金：社会养老险、社会医疗险、失业险、工伤险、生育险、住房公积金
各类休假：带薪年假、生育假、节假日、探亲假、病假、事假
补充保险：补充商业养老险、补充医疗险、补充意外险等
培训发展：年度培训费、在职进修、内部培训机会、职业生涯发展
其他福利：各类费用报销、奖励旅游、特殊福利、健康疗养、车辆住房补贴
•工作本身
•工作环境
• 身份标志
• 组织特征
9
货币性报酬的构成、功能及其特征
薪酬构成功能 决定因素 变动性 特征
基本工资
1、保障
2、体现职位价值、
能力价值
职位价值、能力价值、
资历
较小 1 、稳定性
2、保障性
奖金
对员工业绩良好的
回报
个人、团队和组织的
绩效 较大
1、激励性
2、持续性
福利
1、提高员工满意
度
2、避免企业年资
负债 就业与否、法律 较小
1、针对所有
员工满意
度
2、保障性
10
Q&A(
Q&A( 问题与解答
问题与解答 )
)
要点整理
要点整理
三人学习
三人学习
摘要：

全面薪酬设计与管理全面薪酬设计与管理一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资一个组织如何有效地吸引、激励和管理其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。2有一位喜欢安静的老人独自生活了很多年，他非常习惯了这种生活，可是有一天这种生活被一群孩子的来临打破了，社区的一群孩子每当放学后都到这位老人的房子周围玩耍，他们大声地尖叫、嬉笑。老人被他们的吵闹声弄得寝食难安，坐卧不宁。于是这位聪明的老人就想出一个办法。他走出家门对那些孩子们说：“如果你们每天都到这儿来玩，我就给你们每人五块钱”那天所有的孩子都得到了五块钱。在这以后越来越多的孩子聚集到...

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