策划岗位绩效激励制度

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策划类岗位绩效考核管理制度
目 录
第一章 总则........................................................................3
第二章 绩效考核实施标准............................................................3
一、前期策划总监........................................................................................................................ 3
二、前期策划经理........................................................................................................................ 4
三、前期策划主管/执行策划助理...............................................................................................6
1/ 9
四、执行策划总监........................................................................................................................ 7
五、执行策划经理........................................................................................................................ 8
六、执行策划主管/执行策划助理...............................................................................................9
七、激励考核说明......................................................................................................................12
第二章 本制度附则说明.............................................................15
第一章 总则
一、 目的
为加强公司各业务绩效管理的总方针,通过对考核激励体系的完善,充分发挥激励的杠杆调
节作用,促使团队提高效率努力实现业务目标。
二、适用范围
本制度适用于天津优仕勤业公司策划线各岗位所有在岗员工。
三、生效日期 本制度自下发当月起生效
2/ 9
摘要:

策划类岗位绩效考核管理制度目录第一章总则........................................................................3第二章绩效考核实施标准............................................................3一、前期策划总监........................................................................................................................3二、前期策划...

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