岗位序列、职等职级和薪酬管理规定

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岗位序列、职等职级、薪酬管理规定

一、目的

为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪

资定级提供依据，特制定此管理规定。

二、适用范围

公司全体员工

三、定义与内容

（一）岗位序列

岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类

管理序列（M），专业序列（P）。

1. 管理序列（Management 简称 M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权

限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2. 专业序列（Professional 简称 P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、

人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等

1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2．划分：M序列和 P序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为 BAND1

至BAND12。

职等职级图

职等

分级管理序列 M 专业序列 P

岗位级别职务等级职称职务等级职称

BAND12

决策层

M8 总经理

BAND11 M7 副总经理

BAND10

高层管理

M6高级一级中心总监（分公司

总经理）

BAND9 M5 一级中心总监

BAND8

中层管理

M4 高级部门经理 P8 首席专家

BAND7 M3 中级部门经理 P7 资深专家

BAND6 M2 初级部门经理 P6 高级专家

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摘要：

1岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类管理序列（M），专业序列（P）。1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。（二）职等1．定义：指针对员工承担...

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