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规章制度

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公司管理制度1

公司管理制度第一节:目的与适用1.本制度目的在于规范员工行为，提升员工精神面貌，树立公司良好的企业行象及行政管理秩序。2.本制度适用于办公楼区域全体员工。第二节:管理与组织1.本制度由行政部全权负责检查和监督执行。2.各事业部部门经理有权对各事业部/部门员工的行为规范与否，进行监督和管理。第三节:日常行为规范1.仪表装容(1)仪表应端正、整洁，出席重要场合要符合着装要求，大方、文雅、得体。(2)头发要保持清洁，梳理整齐，不留怪异发型和烫染怪异颜色。(3)上班前不得喝酒或吃有异味的食物，口腔保持清洁。(4)女员工不得浓妆艳抹，不用香味浓烈的香水，佩带饰物应得当。(5)上班期间，不得在穿拖鞋（含拖...

2025-01-08 23.32KB 5 页 1 0 5玖币
公司财务管理制度-通用版1

泾阳县商贸有限公司财务管理制度第一章总则（一）为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。第二章资金筹集管理（一）本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。...

2025-01-08 20.06KB 5 页 0 0 5玖币
公司企业财务管理制度-财务管理制度1

管理制度——财务管理制度第1页共16页财务管理制度第一章总则第一条为加强深圳市欧兰特精密五金制造有限公司（以下简称“公司”）的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中外合作经营企业法》，参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务管理制度》、结合公司具体情况，制定本制度。第二条本制度适用于深圳市欧兰特精密五金制造有限公司。各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。第三条公司实行财务工作集中统一领导，统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司，各部门不得对外收费。各项支出必须经财务部门审核，报经财务负责人批准后...

2025-01-08 39.74KB 17 页 0 0 5玖币
中小企业通用会议管理制度

会议管理制度一、目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。二、适用范围适用于公司各种例会及专题会议。三、职责1)XXX部负责公司级例会或公司级专题会议的通知、组织安排及相关准备工作。2)XXX部负责公司例会的会议记录、会议纪要的下发及管理保存。3)公司或相关部门负责专题会的组织并形成会议记录或必要的会议纪要及下发。4)各部门负责本部门例会的组织，必要时形成会议记录。四、管理规定（一）会议分类1)公司例会：原则上每月第一周周五下午13:30召开，要求各部门主管及以上人员参加。2)部门例会：原则上每周一上午9:00召开（各部门可自行安排），要求部门全员参加。3)专题会议：由相...

2025-01-08 26KB 2 页 0 0 5玖币
中小企业管理制度范本

中小企业公司管理制度目录第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责第二节、综合办公室管理制度第三节、公司人员的聘用第四节、职务任免第五节、职、辞退第六节、教育与培训第七节、考勤办法管理第八节、员工请假管理办法第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度第十一节、档案管理第二部分财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理第三节、资金管理第四节、会计档案管理第五节、结算与审批制度第六节、出差管理制度第七节、财务纪律第三部分销售部管理制度第一节、总则第二节、销售部岗位职责第三节、销售人员管理制度第四分、公司考核制度第一节、核目的、原则和实施第二节...

2025-01-08 129.54KB 32 页 0 0 5玖币
中小企业管理制度--XX公司

第一章管理大纲第一条为了加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条公司的财产归投资创办人所有。公司禁止任何部门、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属部门、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全...

2025-01-08 508.42KB 35 页 1 0 5玖币
中小企业管理制度(完整版)

目录　第一章:总则第二章:公司的组织架构　1、组织架构图2、相关人员岗位职责及权利说明第三章:日常管理制度1.作息时间2.考勤、查岗3.请假4.早晚会5.电话6.会议第四章:人力资源管理制度1.应聘手续2.个人资料3.试用期4.培训及教育5.定岗6.晋升7.解聘及离职8.交接程序9.员工福利第五章:行为准则和工作纪律1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪第六章：行政、后勤管理制度1.新老顾客资料2.车辆管理3.办公用品及固定资产管理第七章:会务管理制度1.会务的概念2.会务组织3.会务纪律第八章:财务管理制度1、货物2、回款3、报销4、费用申请5、工资的发放-第1页-第一章.总则1.本手册根据《...

2025-01-08 176.44KB 8 页 0 0 5玖币
中国平安公司培训计划

1总公司寿险培训部xx年工作总结、xx年工作思路与行动计划2（一）、训练组织体系建设强化二级机构培训组织架构的建立完善系统的制式培训训练大纲进一步加强讲师、组训的培养与管理强化对各分支机构培训运作的追踪与评价进一步规范衔接教育的操作流程制定各层级专案培训大纲建立由总公司寿险培训部、督导区、分支机构，层层分工的立体运作培训体系一、xx年总公司寿险培训部工作总结3（二）、训练管理体系建设加强培训信息平台的建设强化新人衔接教育的追踪与指导、支援召开二级机构培训负责人会议，加强培训管理工作在各二级机构培训部推行档案管理指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况一、xx年总公司寿险...

2025-01-08 289.5KB 30 页 0 0 5玖币
知识管理制度通用

[管理咨询报告之三]****集团基于LKS4.0知识管理实施推进制度（建议稿）目录一、知识管理的目标和策略二、知识管理组织架构和岗位主要职责三、知识贡献管理四、知识内容的推进管理五、系统内知识的安全管理六、知识管理的绩效考评七、附则附件1：知识需求贡献表（样表）附件2：内部专家名单表(含专家背景调查表)附件3：常用资料需求表附件4：定期检查的知识表附件5：模块的权限分配****集团知识管理制度（建议稿）一、知识管理的目标和策略1.1目标1.1.1****集团的知识管理目标，就是要把支持企业各方面工作的信息、知识管理起来，提高工作效率、保证工作质量、降低工作成本。通过“将最恰当的知识在最恰当的时...

2025-01-08 46.55KB 13 页 0 0 5玖币
招聘体系设计方案

招聘体系设计方案一、对“招聘”的再理解•招聘与选拔的区别定义招聘的工作范围•招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。•选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。分析：企业为什么招不到人招聘的工作流程1.招聘需求分析2.招聘需求评估3.制定招聘标准4.选拔招聘渠道5.申请招聘计划6.发布招聘信息7.接待应聘者二、招聘的流程——招聘需求分析•企业在什么情况下进行招聘？确定招聘需求的误区•需求错位（人才高消费）•经验主义（缺乏必要的分析）•完美主义（向业界优秀企业看齐）一定要招聘吗？—招聘需求评估1.加班解决工作量短期波动最为常用和简便的方法。•优点...

2025-01-08 724.5KB 34 页 0 0 5玖币
招聘工作总结绝对经典

招聘组年度工作总结2报告目录Reportoutline120xx年度目标达成情况220xx年度重点工作回顾320xx年度存在的问题与不足31.1员工招聘达成率1.2干部招聘达成率120xx年度招聘组目标明细招聘目标员工招聘干部招聘41.1员工招聘达成率员工招聘达成率≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100%96.6%100%43.39%53.84%156%xx2.8%88.8%81%100%100%95.2%评价达成达成达成未达成未达成达成达成达成未达成达成达成达成全年员工招聘达成率为...

2025-01-08 551.42KB 18 页 0 0 5玖币
招聘方法工具汇集

招聘方法工具汇集招聘流程：职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率招聘前要知道的几件事：What-------------------------------工作职责Who-------------------------------任职资格Forwhom------------------------上下级Where-----------------------------工作场所When------------------------------...

2025-01-08 106KB 19 页 1 0 5玖币
员工薪资结构规定

员工薪资结构规定一、适用范围本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相关的员工，包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、组长、班长、主管以及其他相关的工作人员。二、薪资结构组成生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴（工龄、岗位、职务、技能、浮动等组成）、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补贴、其他等组成。三、薪资结构说明1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位不同而变化，如操作工、设备维修工等，但均不低于当地政府最低工资标准；2、各类补贴补贴包括：岗位、职务、工龄、技能...

2025-01-08 46KB 4 页 1 0 5玖币
员工年终奖金发放办法

年终奖金发放办法1、目的与意义为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。2、应用范围2.1公司所有2016年12月15日前入职的直间接人员。2.2绩效考核时间：2016年12月28日至2017年01月08日。3、职责3.1人力资源部3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。3.2财务部3.2.1奖金预算；3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；3.3其他部门3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；3.3.2监督方案的执行。4、内容4...

2025-01-08 57KB 3 页 0 0 5玖币
员工奖罚激励制度

员工激励奖罚制度1总则1.1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。1.2 本制度适用于公司全体员工。2 奖惩的原则2.1 奖惩的原则是：2.1.1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。2.1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。2.1.4 有功必奖，有过必惩的...

2025-01-08 40.5KB 5 页 0 0 5玖币
员工激励制度2017

员工激励制度一、目的　为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。二、激励原则　　（一）基本原则　　1.　原则之一：激励要因人而异　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。　　2.　原则之二：奖励适度　　奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同...

2025-01-08 45.5KB 6 页 0 0 5玖币
员工激励机制及考核方案

员工激励机制及考核方案员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。一、激励措施1、目标激励　　通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有...

2025-01-08 67.5KB 3 页 0 0 5玖币
员工激励方案

员工激励方案GJLuoFookCheong總則针对本公司目前员工士氣不高，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。FookCheong员工激励方案目录目标激励1参与激励2评选优秀员工3出勤獎激励4FookCheong员工激励方案目录企业文化激励5负激励678方案實施預算FookCheong1.目标激励由生产部及PE共同确定岗位职责，依”定機定人定崗定產量”原則，確定每日最高產量(大於90%XUPH)，对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。（每個...

2025-01-08 768KB 15 页 1 0 5玖币
员工积分激励机制

员工积分激励方案一、目的为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。二、范围适用于广州市北泽阀门有限公司全体员工三、职责部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。四、实施细则采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对...

2025-01-08 73KB 5 页 0 0 5玖币
有效制定年度培训计划讲解

+8621-60499699www.qille.com有效制定年度培训计划你是否这样的疑惑？培训管理工作从计划开始，如何让计划更贴近公司经营目标、更具操作性呢？培训计划难，在于对培训需求挖掘不深，缺少工具进行准确的培训需求分析。培训执行难，在于培训运行机制存在问题，约束和激励机制发挥作用不够。培训评估难，在于需求不准，不能准确描述培训预期，无法衡量行为改变及绩效改进。效果转化难，在于培训后续转化工作不到位，不能把知识转化为技能，技能不能形成绩效。目录第三章：培训第三步——制定培训计划第一章：培训的起点——培训需求分析第二章：培训的“技术”含量所在——课程体系设计第一章培训的起点——培...

2025-01-08 1.11MB 43 页 0 0 5玖币

共22页/424条

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