知识管理制度通用

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[ 管理咨询报告之三 ]
****集团基于 LKS4.0 知识管理
实施推进制度
(建议稿)
目录
一、知识管理的目标和策略
二、知识管理组织架构和岗位主要职责
三、知识贡献管理
四、知识内容的推进管理
五、系统内知识的安全管理
六、知识管理的绩效考评
七、附则
附件 1:知识需求贡献表(样表)
附件 2:内部专家名单表(含专家背景调查表)
附件 3:常用资料需求表
附件 4:定期检查的知识表
附件 5:模块的权限分配
****集团知识管理制度(建议稿)
一、 知识管理的目标和策略
1. 1 目标
1.1. 1****集团的知识管理目标,就是要把支持企业各方面工作的信息、知识管
理起来,提高工作效率、保证工作质量、降低工作成本。通过“将最恰当的知识
在最恰当的时间传递给最恰当的人”,使集团全体员工掌握好企业知识,建立
和强化企业的核心利润源,谋取企业长期的、稳定的、增长的利润。
1.1.2 较具体地, 要在这次知识管理的推动中,建立起集团的知识体系架构;整
理出全集团各岗位工作所产生的知识、员工贡献的知识、员工所需求的知识、
用的知识、基础知识、专家知识、员工的工作经验和总结等知识内容;确定这些
知识内容的管理方式;通过工具平台、组织和制度逐步使知识管理工作走向正规
化。
1.2 策略
1.2.1 根据****集团业务和工作特点,进行知识管理信息化办公平台和知识管理
组织和机制的建设,在专业咨询机构的指导下,分阶段稳步推进实施。
1.2.2 知识管理信息化办公平台选用公司的 LKS4.0 系统。该系统以 IBM/LOTUS
DOMINO 协作平台为基础,它是基于知识管理的工作平台,可以满足****
团的知识管理需求。
1.2.3 知识管理的组织将以集团知识管理委员会为领导和指导机构,在各集团部
门和分公司设立专职经理负责实施知识管理与应用推动;
1.2.4 知识管理机制将明确集团全体员工贡献、参与、管理的内容、职责、方式以
及考核奖惩办法。
1.2.5 推进中, 选择管理咨询中心的专业人员对集团全面导入进行一个月的辅导。
1.2.6 遵循稳步渐进的原则,第一个月为准备期。知识管理活动主要为构建全集
团知识树、安装软件、知识管理理念和软件操作等;第二个月为试用期。主要是
知识内容的上传,熟悉各个模块的使用方法、功能和知识需求、知识贡献的内容
时间要求。第三个月正式开始使用。
二、 知识管理组织架构和岗位主要职责
2.1 知识管理组织架构
2.1.1 根据****团现有的组织架构和知识管理的实际需要,为在不增加人员
制的下使知识管理工作利开,特制定****集团知识管理组织架构(
架构)。
2.1.2 公司确定 1-2 名专职或兼职的知识管理关键成员负责具体的实施工作。
2.1.3 知识管理组知识管理组协调人、集团知识管理经理、公司知识管理组
关键成员(公司行经理)组成。集团知识管理经理为专职外其余人员
职。
集团知识管理经理 集团系统管理员
集团信息管理部总经理
知识管理组协调人
知识管理领导
信息化领导
摘要:

[管理咨询报告之三]****集团基于LKS4.0知识管理实施推进制度(建议稿)目录一、知识管理的目标和策略二、知识管理组织架构和岗位主要职责三、知识贡献管理四、知识内容的推进管理五、系统内知识的安全管理六、知识管理的绩效考评七、附则附件1:知识需求贡献表(样表)附件2:内部专家名单表(含专家背景调查表)附件3:常用资料需求表附件4:定期检查的知识表附件5:模块的权限分配****集团知识管理制度(建议稿)一、知识管理的目标和策略1.1目标1.1.1****集团的知识管理目标,就是要把支持企业各方面工作的信息、知识管理起来,提高工作效率、保证工作质量、降低工作成本。通过“将最恰当的知识在最恰当的时...

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