中国平安公司培训计划

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总公司寿险培训部 xx 年工作总结、

xx 年工作思路与行动计划

（一）、训练组织体系建设

强化二级机构培训组织架构的建立

完善系统的制式培训训练大纲

进一步加强讲师、组训的培养与管理

强化对各分支机构培训运作的追踪与评价

进一步规范衔接教育的操作流程

制定各层级专案培训大纲

建立由总公司寿险培训部、督导区、分支机构，层层分工的立

体运作培训体系

一、 xx 年总公司寿险培训部工作总结

（二）、训练管理体系建设

加强培训信息平台的建设

强化新人衔接教育的追踪与指导、支援

召开二级机构培训负责人会议，加强培训管理工作

在各二级机构培训部推行档案管理

指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况

一、 xx 年总公司寿险培训部工作总结（续）

（三）、引进 LIMRA 训练课程

引进 MSS 课程 ( 营业部经理经营技巧研讨会 )

MSS 传承课程学员手册、讲师手册及投影片的编写制作，并

推广到全系统

引进 ROS 课程 ( 营业区行销经理研习营 )

ROS 传承课程学员手册及讲师手册、投影片的编写、制作，

并推广至全系统

引进 CDIS 课程（课程设计与授课技巧研讨会）

编译 LIMRA 的每月《市场快讯》

一、 xx 年总公司寿险培训部工作总结（续）

（四）、完善教材体系

编写制式培训教材《组训育英班学员手册》

编写《见习主任》讲师手册、学员手册及投影片的制式教材

修改制式教材，并将两核、健康险材料纳入教材内

协助完成全国主管轮训教材开发与种子讲师培育

制作《一对一面谈大全》阅读材料，并推广到全系统

制作《增员大全》阅读材料，并推广到全系统

制作《增员手册》阅读材料，并推广到全系统

制作《选择面谈指南》选择工具材料，并推广到全系统

一、 xx 年总公司寿险培训部工作总结（续）

（五）、培训教学与管理

制定组训培训《操作流程管理手册》

举办第 10-16 期组训育英培训班

xx 年4月—7 月在佛山、大连、重庆和南京举办了四期组训育英

班，培训组训 421 人

xx 年10 月— 12 月在合肥、成都和天津举办了三期组训育英班，

培训组训 172 人

举办新商品种子讲师培训班 2 期100 人

举办 MSS 种子讲师及教学研讨培训班 60 人

举办 ROS 种子讲师及教学研讨培训班 30 人

在寿险全系统举办“营业部经理经营技巧研讨会”（营业部经理研修课

程）培训班 40 班次 1200 人

举办寿险全系统“营业区行销经理研习营”（区经理及三级机构负责人

研修）培训班 11 班次 350 人

举办 CDIS 种子讲师培训班 22 人

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1总公司寿险培训部xx年工作总结、xx年工作思路与行动计划2（一）、训练组织体系建设强化二级机构培训组织架构的建立完善系统的制式培训训练大纲进一步加强讲师、组训的培养与管理强化对各分支机构培训运作的追踪与评价进一步规范衔接教育的操作流程制定各层级专案培训大纲建立由总公司寿险培训部、督导区、分支机构，层层分工的立体运作培训体系一、xx年总公司寿险培训部工作总结3（二）、训练管理体系建设加强培训信息平台的建设强化新人衔接教育的追踪与指导、支援召开二级机构培训负责人会议，加强培训管理工作在各二级机构培训部推行档案管理指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况一、xx年总公司寿险...

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