招聘体系设计方案

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招聘体系设计方案

一、对“招聘”的再理解

•招聘与选拔的区别

定义招聘的工作范围

•招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘

者应征的过程阶段。

•选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测

试评估的过程。

分析：企业为什么招不到人

招聘的工作流程

1. 招聘需求分析

2. 招聘需求评估

3. 制定招聘标准

4. 选拔招聘渠道

5. 申请招聘计划

6. 发布招聘信息

7. 接待应聘者

二、招聘的流程——招聘需求分析

•企业在什么情况下进行招聘？

确定招聘需求的误区

•需求错位（人才高消费）

•经验主义（缺乏必要的分析）

•完美主义（向业界优秀企业看齐）

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摘要：

招聘体系设计方案一、对“招聘”的再理解•招聘与选拔的区别定义招聘的工作范围•招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。•选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。分析：企业为什么招不到人招聘的工作流程1.招聘需求分析2.招聘需求评估3.制定招聘标准4.选拔招聘渠道5.申请招聘计划6.发布招聘信息7.接待应聘者二、招聘的流程——招聘需求分析•企业在什么情况下进行招聘？确定招聘需求的误区•需求错位（人才高消费）•经验主义（缺乏必要的分析）•完美主义（向业界优秀企业看齐）一定要招聘吗？—招聘需求评估1.加班解决工作量短期波动最为常用和简便的方法。•优点...

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