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规章制度

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总经理办公会管理制度

XXXX（深圳）有限公司总经理办公会管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月Error:Referencesourcenotfound目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章基本议题......................................................................................................

2024-12-04 33.47KB 7 页 3 0 5玖币
应收账款管理制度

XXXX（深圳）有限公司应收账款管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月Error:Referencesourcenotfound目录第一章总则...........................................................................................1第二章应收账款管理中各部门职责...................................................2第三章客户信用政策制定...........................................................

2024-12-04 40.5KB 10 页 3 0 5玖币
生产技术管理制度

XXXX（深圳）有限公司生产技术管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月Error:Referencesourcenotfound目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章生产技术管理的组织.........................................................................................2第三章工艺指...

2024-12-04 41KB 11 页 3 0 5玖币
保密制度

XXXX（深圳）有限公司保密制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月目录第一章总则............................................................................................................1第二章商业秘密的范围..........................................................................................2第三章商业秘密权............................................

2024-12-04 49.71KB 14 页 3 0 5玖币
固定资产管理制度

XXXX（深圳）有限公司固定资产管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月目录第一章总则.......................................................................................................................1第二章固定资产购置及登记..............................................................................2第三章固定资产保管与盘点...................................

2024-12-04 57.69KB 10 页 3 0 5玖币
车辆管理制度

XXXX（深圳）有限公司车辆管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月第一条为规范XXXX（深圳）有限公司（以下简称“公司”）用车管理，特制定本办法。第二条用车：1．根据工作需要，物控部、计划财务部配备专门用车，其他人员工作用车由行政办公室统筹协调安排，行政办公室的机动车原则上不少于两辆。2．各部门需要用车，应提前向行政办公室提出申请，并填写用车申请单（见附表一），由行政办公室统一安排。3．市内路途较近的（x公里以内），原则上不安排车辆，但以下情况除外：1）有外事活动；2）陪同客人参加各项活动；3）因业务工作需要接送客人；4）其它必须安排车辆的事宜。4．赴外省市公干原则上不安排车辆，特殊情况...

2024-12-04 71KB 9 页 3 0 5玖币
全面预算管理制度

XXXX（深圳）有限公司全面预算管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月目录第一章总则.........................................................................................1第二章预算责任中心的划分.............................................................2第三章预算的组织及关系.................................................................3第四章预算目标的确定与分解....

2024-12-04 111.19KB 19 页 3 0 5玖币
产品设计开发管理制度

XXXX（深圳）有限公司产品设计开发管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月Error:Referencesourcenotfound目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章产品设计开发组织.............................................................................................2第...

2024-12-04 115.44KB 20 页 3 0 5玖币
跟单工作管理制度

XXXX（深圳）有限公司跟单工作管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月Error:Referencesourcenotfound目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章跟单员工作管理.................................................................................................2...

2024-12-04 130.85KB 20 页 3 0 5玖币
母子公司管理制度

机密XXXX股份有限公司母子公司管理制度XXX管理咨询公司目录第一章总则.......................................................3第二章母子公司管理模式.............................................4第一节母公司的职能定位.............................................................................................................4第二节集团公司的组织结构.....................

2024-12-04 90.42KB 19 页 3 0 5玖币
环境保护管理制度

目录第一章总则........................................................................................1第二章环境保护管理........................................................................1第三章附则........................................................................................2XXXX股份有限公司环境保护管理制度第一章总则第一条为保...

2024-12-04 18.5KB 3 页 3 0 5玖币
XX公司激励管理制度

XX公司管理制度激励管理制度文件编号：GLZD-2012-006编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日激励制度[GLZD-2012-006]第一章总则第一条目的为形成良好工作导向，对日常工作中出现的先进或后进个人和集体及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司激励管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第1页共7页XX公司管理制度第二条适用范围XX公司。第二章激励管理的原则和分工第三条激励管理的原则一、奖励为主，处罚为辅的原则；二、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则；三、处罚以“不贰过”为基本原则；四、即时奖励和定期奖励相结合的原则；五、激励必须符合《员工守则》...

2025-01-07 153KB 7 页 3 0 5玖币
公司企业财务管理制度-大型集团企业费用报销管理办法

费用报销管理办法第一章总则第一条为规范费用报销的基本原则及流程，明确费用报销的基本要求，加强费用的监管并明确监管人权力和职责，严格把好费用开支关，根据国家相关财务制度及规定，结合本公司具体情况，制定本办法。第二条费用开支应遵循“必要、合理、节约”的原则，确保公司的经济利益不受损害。第二章报销的基本原则第三条公司工作人员因公事发生的费用或与公司有业务关系的单位及人员所发生的与本公司经营有关的费用方能予以报销。第四条真实的费用支出，取得合法、有效的票据后，经过相关审批程序后方可报销。第五条有报销标准的费用，凭正规发票在标准范围内报销，需要事先申请的，须附事先批复的申请单方可报销。第六条费用的借支和...

2025-01-07 91.5KB 20 页 3 0 5玖币
XXX公司关键绩效指标KPI指标库

KPI指标库XXXXX有限公司20xx年月企业（一）关键绩效指标（KPI）辞典1财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入检测分（子）公司当前经营模式的效率3利润总额一定周期内完成的利润总额检测分（子）公司的经营效果4利润总额增加率（本期利润总额—上期利润总额）/上期利润总额检测分（子）公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化5集团利润贡献率某分（子）公司利润总额/集团公司利润总额检测分（子）公司在全公司利润中的贡献...

2025-01-07 489.5KB 45 页 3 0 5玖币
信息安全制度通用

信息安全管理制度1.目的信息是企业存在和发展的重要基础。为规范企业信息管理，保障信息安全，明确信息安全管理的程序、职责、义务和权限，特制定本制度。2.职责2.1网络管理员（委外）：负责依公司的系统安全规定和部门业务要求，对网络进行维护管理、计算机维护及故障处理等，保证系统安全运行。2.2系统管理员（安全员）：负责策划和制定公司信息安全策略、监督安全规定的实施，提出改善要求，确保信息系统满足公司业务安全要求。负责加解密授权管理、用户申报、开通访问授权和机房管理、数据备份。3．定义与术语3.1公司信息分类：A.技术信息：产品图纸、制造技术、主要存在于技术部。B.质量信息：主要保存在质管部。C.商务...

2025-01-08 17.82KB 6 页 3 0 5玖币
行政事业单位内部控制报告-风险评估管理制度

风险评估管理制度第一节总则第一条编制依据为规范和加强我单位（以下简称“单位”）开展风险评估管理工作，提高单位风险识别、分析与评估效率，根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》等相关法律法规和规范性文件要求，结合单位实际情况，制定本制度。第二条风险评估管理工作内容风险评估管理工作内容包括：风险识别与分析、风险评估、风险应对等活动。第三条风险评估管理遵循原则风险评估管理应遵循“全面、系统、客观”原则。第二节风险评估工作机制第四条风险评估工作组织架构风险评估工作由内部控制牵头部门（岗）负责，组织成立风险评估小组，风险评估小组由单位负责人担任组长，小组工作成员包括分管负责人、业务骨干、财务岗位人员等。...

2025-03-03 45.55KB 10 页 3 0 5玖币
考核管理制度

机密XXXX（深圳）有限公司考核管理制度XXXX管理咨询公司二零二三年十二月目录第一章总则....................................................................................................1第二章考核组织管理....................................................................................3第三章考核方法........................................................

2024-12-04 646.92KB 51 页 2 0 5玖币
重大问题请示报告制度

重大问题请示报告制度第一章总则第一条为认真贯彻民主集中制原则，准确及时地解决新形势下出现的各种矛盾和问题，正确处理好上下级关系、局部与全局的关系，保证政令畅通，特制定公司领导班子内部副职向正职和分子公司经理向总公司领导班子的重大问题请示报告制度。第二条公司副总经理和分子公司经理都按本制度执行。第二章请示报告的内容第三条按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作。第四条按规定应报请上级机关审批的事项。第五条按规定应向上级机关报告和对公司有重大影响的事项。第六条特殊问题和重要的突发性事件。第七条对分管的生产经营管理、党的建设和思想政治工作中的重大问题及阶段性情况、拟将出台的改革措施和重要规章制度的建...

2024-12-04 15.5KB 2 页 2 0 5玖币
重大经营决策管理制度

XXXX股份有限公司子公司重大经营决策管理制度第一章总则第一条为加强各分子公司在重大决策时的严肃性，确保不出现重大决策失误，制定本管理制度。第二条本制度适用于XXXX股份有限公司及所属分、子公司。第二章内容和职责分工第三条集团公司总经理办公会是所属子公司重大经营决策的决策机构(必要时，需提请董事会或股东大会通过)，决策下列事项：1.子公司章程的制定与修改；2.子公司业务战略的制定；3.子公司的合并、分立、变更公司形式、解散，开设孙公司；4.子公司管理体制改革；5.子公司增资、减资方案；6.子公司产权或股权的变动、转让、划拨；7.子公司财务预算、决算方案的决定；8.子公司重大资产处置、对外投资决...

2024-12-04 37.2KB 5 页 2 0 5玖币
物价管理制度

XXXX股份有限公司物价管理制度第一章总则第一条为加强物价管理，规范企业行为，实现依法经营，根据《中华人民共和国价格管理条例》和《国家发改委关于价格违法行为的处罚规定》以及部、省、市行业主管部门有关规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条本制度适用于XXXX股份有限公司和分公司及全资子公司。第二章职责分工第三条公司对物价管理工作实行统一领导，归口管理。公司经营管理部（如无特殊说明包括经营一部、经营二部）为公司物价工作的主管部门。公司下属各分、子公司分别设物价管理小组及兼职物价管理员。第四条公司经营管理部对物价管理方面的职责：1.贯彻落实国家和部、省、市有关物价方面的方针、政策和法规；2.研究、...

2024-12-04 22.5KB 2 页 2 0 5玖币

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