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生产部现场员工工作激励机制

生产部现场员工激励机制申请一.目的：为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。二.现状：现场员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及部门生产效率需继续提升，个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。三.机制总则：本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象，对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。1.物质激励，原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金；2.精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“...

2025-01-08 41KB 2 页 0 0 5玖币
生涯规划

生涯规划内部晋升流程（范例）员工提出书面申请，申请内容包括对未来经理工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等人力资源部对应聘者递交的各项材料、《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等进行初审通过考核管理委员会进行复审，依据《员工职业生涯规划管理办法》中第二十五条各级职位复审需考察的主要因素总经理签发任命通知通过晋升失败未通过未通过晋升工作结束晋升失败员工职业发展规划表填表日期：　　年　　月　　日　　填表者：姓名：年龄：部门：岗位名称：教育状况最高学历：毕业时间：____年____月毕业学校：已涉足的主要领域：参加过的培训1.5.2.6.3.7.4.8.目前具备的技能/能力技能/能...

2025-01-08 65.38KB 7 页 0 0 5玖币
生涯规划通道

生涯规划通道员工职业生涯规划通路（示例）：管理职系董事会总经理技术总监副总经理副总经理技术经理总监总监专员经理总监助理助理主管经理代理主管经理助理组长主管内勤员工见习内勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见习销售主管销售员专家专业技术职系行政事务职系业务职系注：职系适用对象岗位举例备注专业技术职系技术指导、生产技术管理、人力资源、财务等各类专业人员人事助理、会计、设计助理、设计、质检分为普通专业技术岗和专家岗管理职系适用于公司正式任命的主管及以上管理人员各部门管理人员行政事务职系适用于一线人员、事务人员以及内勤人员保安...

2025-01-08 42.1KB 4 页 0 0 5玖币
食品有限公司绩效管理制度

食品有限公司绩效管理制度第一章总则第一条绩效考核制度的主旨为了完善食品有限公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合食品人有限公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，食品有限公司决定实行本绩效考核制度。本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。注：绩效包含工作业绩与工作效率，本制度所有绩效均指此意。第二条绩效考核的原则（一）以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。（二）定量考核与定性考核相结合。（三）结果考核与过程考核相结合。（四）考核结果及时反馈原则。（五）公开、公平、公正...

2025-01-08 306.55KB 27 页 0 0 5玖币
世界500强KPI绩效管理操作手册(精装版）

世界500强KPI绩效管理操作手册(精华版)绩效管理操作手册目录第一部分：绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分：绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分：绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订一、绩效管理绩效是指具有...

2025-01-08 225.5KB 48 页 1 0 5玖币
事业单位基本工资调整标准表

附表5事业单位专业技术人员基本工资标准表单位：元/月岗位工资薪级工资岗位工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准一级3810117014535271275402452534026二级2910218815577281354412559544152三级2650320916619291433422676554278四级2355423017666301512432793564404五级2060525118713311597442910574530六级1890627519765321682453027584656七级176072992081733176746314459478...

2025-01-08 171.5KB 5 页 0 0 5玖币
试用员工转正审批表

试用员工转正试用员工转正审批表人力资源部编号：员工姓名部门职位上岗日期试用岗位转正日期用人部门意见经理：日期：人力资源部审核意见经理：日期：副总经理意见总经理：日期：

2025-01-08 19.05KB 1 页 0 0 5玖币
适用各种企业管理制度汇编

企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理，从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲，做大做强企业。使企业强起来，职工富起来。结合企业管理实际，根据国家法律、法规，和现有条件自身情况，本照“合法、合理、具体”的原则，在此基础上制订该管理制度，目的是：使企业职责明确，运作平稳、流畅、高效，团结奋进，开拓创新，使企业更加繁荣昌盛!第一章行政管理一、总经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际...

2025-01-08 1.06MB 118 页 0 0 5玖币
首届职工羽毛球比赛奖金发放表

***首届职工羽毛球比赛奖金发放表单位：****工会2016.5.12男子单打金额姓名经领人第一名600第二名500第三名400第四名300第五名300第六名300女子单打金额姓名经领人第一名600第二名500第三名400双打金额姓名经领人第一名500X2第二名400X2第三名300X2制表：签批：

2025-01-08 36.5KB 1 页 0 0 5玖币
私营公司管理制度(简化版)

私营公司管理制度（简化版）档案管理：公司办公室时间：2011年8月1日……………………………………目录……………………………………第一章总则---------------------------------------第3页第二章作息安排-----------------------------------第3页第三章考勤制度-----------------------------------第4页第四章室内规范-----------------------------------第5页第1页共11页第五章值日规定---------------------------------第5-6页第...

2025-01-08 107.57KB 11 页 0 0 5玖币
通用公司存货管理制度

通用存货管理制度为了加强管理，运行保证公司规范运行，特制定本制度。第一章总　则第一条为了规范本公司的存货管理，加强存货入库、出库、保管、盘点等环节的内部控制，明确各相关部门的权利和义务，根据本公司管理要求，制定本管理制度。第二条本管理制度所称存货主要是指：本公司购入、自产的原辅材料、产成品、在产品及低值易耗品等。第三条本公司总经理、厂长及财务经理对本公司存货内部控制具体管理制度的建立、健全和有效实施以及存货业务的真实性、合法性负责。第二章存货控制原则第四条本公司每半年组织各部门一起讨论、制订本公司最佳经济库存，以降低在库存货，提高存货管理水平。第五条加强采购环节控制，畅顺部门沟通，降低采购价格...

2025-01-08 15.71KB 4 页 0 0 5玖币
通用公司资金管理制度

通用公司资金管理制度第一章总则第一条为了加强公司资金的内部控制，保证资金的安全，提高资金的使用效益根据国家有关法律法规和《公司内部控制基本规范》，制定本制度。第二条本制度所称资金，是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。第三条公司应当关注涉及资金管理的下列风险：（一）资金管理违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。（二）资金管理未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。（三）银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求，可能导致受到处罚造成资金损失。（四）资金记录不准确、不完整，可能造成账实不符或导致财务报表信息失真。（五）有...

2025-01-08 26.25KB 8 页 1 0 5玖币
通用管理制度

通用管理制度日期：2015年6月18日编制：行政人力中心目录第一部分行政人力中心……………………………………………………………1行政管理制度………………………………………………………………………1第一节合同签订管理制度………………………………………………………1第二节印章管理制度……………………………………………………………2第三节企业宣传管理制度………………………………………………………3第四节督查督办管理制度………………………………………………………3第五节安全管理制度……………………………………………………………4第六节质量管理制度……………………………………………………………5人力资源...

2025-01-08 617.7KB 62 页 0 0 5玖币
通用管理制度—学习

学习管理培训管理制度为提高员工素质和工作能力，增强员工对企业文化的理解，提升团队凝聚力，特制定本制度。一、适用范围本公司全体员工。二、培训目的为了有计划组织公司员工进行学习培训，不断增长员工的工作知识和技能，以提高员工的工作表现和公司整体业务水平，满足公司可持续发展需要。三、培训原则结合公司实际情况和组织能力，将公司打造成学习型组织。四、工作职责（一）学习委员会职责学习委员会负责全体员工的培训工作开展，工作将分为以下四个方面：1、根据发展战略及业务需求，分析公司培训需求，并制定公司学习培训计划及工作目标；2、组织、协调及跟踪培训计划的落实，完成基础培训工作和各类培训报告，以提升员工的专业度并不...

2025-01-08 19.14KB 10 页 0 0 5玖币
通用企业人才引进管理办法

关于印发《临桂软件有限公司优秀人才引进管理办法》的通知1总则1.1为落实临桂软件有限公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业的长远发展目标，制定本办法。1.2人才引进工作要适应临桂软件有限公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为企业持续、健康发展提供人才保障。1.3本办法适用于临桂软件有限公司。2人才引进的原则2.1坚持公开、公平原则；2.2坚持全面考核、德技双馨、保证质量。3引进人才的对象3.1具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级人才；3.2以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；3.3具有专业特长、满足临桂软件有...

2025-01-08 22KB 2 页 0 0 5玖币
通用有限公司财务管理制度

通用有限公司财务管理制度为适应公司管理要求，规范财务操作，根据公司财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下管理制度。一、公司各项财务收支管理原则公司员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司目前处于初创阶段，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取计划管理和定额管理相结合的具体管理方式。1、各项工程款项、材料设备款项、业务款项，必须由各职能部门每月按项目编制详细的资金预算方案，报公司审批，并按照用款情况纳入每月资金用款计划。2、各项办公费用，由公司办公室、财务部共同核定月度费用额度，报总经理审批。办公室在定...

2025-01-08 22KB 4 页 0 0 5玖币
文员必备-公司管理制度大全

公司管理制度汇编目录一、办公室管理制度二、财务管理制度三、考勤管理制度四、物品采购领用制度五、业务招待管理制度六、办公室卫生标准及制度七、会议管理制度八、员工日常行为规范管理制度九、出差管理制度十、资产管理制度十一、招聘管理制度十二、印鉴管理制度十三、卫生管理制度十四、档案管理制度十五、档案保密制度一、办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。一、公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发，办公室负责发送。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”...

2025-01-08 70KB 15 页 1 0 5玖币
销售部薪酬管理办法

汽车销售服务有限公司销售部薪酬管理办法为了加强销售部人员管理和业绩促进，使得人员有明确地工作目标。经公司研究决定对销售部薪酬作出如下调整：第一条销售经理薪酬构成销售经理的薪酬构成为基本工资+各项补贴+提成。基本工资加各项补助（见相关规定）单车提成：实际交车50元/台；装饰精品：销售顾问实际提成的50%；保险提成：按总量3%计算；贷款提成：按总收费的5%计算：第二条销售顾问薪酬构成销售顾问的薪酬构成为基本工资+补贴工资+提成+单项奖励构成。基本工资加各项补助（见相关规定）保险提成（不含交强险）：销售顾问完成率达到50-100%按8%计算，达到50%保率的按4%计算。精品提成：平均单车装饰毛利35...

2025-01-08 24.55KB 3 页 1 0 5玖币
销售部薪酬管理制度

销售部薪酬管理制度为明确销售部人员的考核及待遇，加强对该部分员工的日常管理，促进销售业务的健康，持续发展，特制定本管理办法。本办公适用于上海圆福实业有限公司销售序列所有人员。一、销售部人员职责（一）销售部业务系列人员工作职责：1、宣传环保节能知识，传播公司企业文化。2、进行业务拜访，收集准客户名单，销售公司的产品，完成个人业务及其它考核指标。3、积极主动增援4、陪同客户到公司参观，及促进进一步的合作5、协助客户了解相关产品知识6、合同签约，为客户提供相应的售后服务7、负责处理客户的投诉事宜8、负责市场培育及公司各项活动的宣传事宜9、完成公司指定客户的服务务工作10、按时参加公司的早会，夕会和其...

2025-01-08 40.5KB 2 页 0 0 5玖币
销售部薪酬与绩效管理制度

销售人员薪酬管理制度文件编号BLJ-03-012制度等级A保密等级A总页数共8页发放部门总经办人力资源部财务部销售部市场运营部附件份数7份修订次数第2次销售人员薪酬管理制度编制审核批准页次第页版本号第1版批准时间1销售人员薪酬管理制度文件编号BLJ-03-012制度等级A保密等级A总页数共8页发放部门总经办人力资源部财务部销售部市场运营部附件份数7份修订次数第2次1、目的为了制定市场化运作的分配体系，推进公司战略目标的实现，将员工个人目标与团队目标有效结合起来，强调以业绩为导向，按劳分配为原则,充分调动销售积极性以创造更大的业绩，制定本管理制度。2、适用范围本薪酬制度适用于销售部所有员工。3、...

2025-01-08 41.99KB 9 页 0 0 5玖币

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