生产部现场员工工作激励机制

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生产部现场员工激励机制申请

一.目的：

为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进公司效

益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。

二.现状：

现场员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及部门生产效率需继续提升，个体之

间良性竞争、协作的意识不够强烈。

三.机制总则：

本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象，对现场员工的激励方式主要

以物质激励和精神激励两个方面为主。

1. 物质激励，原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配

相应的一定数额的奖金；

2. 精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“优秀员工光荣

榜” 。

四．具体方案：

1、物质激励方案

① 由各生产车间制定出每个岗位的基本任务产量，每天统计员工的日产能，以月为单位，

每月底时计算个人“月产能” 及“平均增长率”。

产量目标＝基本任务产量＋增长产量（5%）

② 次月初根据员工上月“月产能” 及“平均增长率”进行考核，依照增长率增长阶次

分配相应数额的奖金，具体分配层次参照下表

<产能—奖金分配表>

产能平均增长率

基本目标

100%达成

＜3%

≦5%

＜5%

≦10%

＜10%

≦15%

＜15%

≦20%

＜20%

≦25%

≦30%

以上

奖金分配数额￥ 100 130 160 200 250 300 400

③ 产能增长奖励以“品质”考核指标作为重要基础和依据，当月部门“品质”考核指标

达成率低于上月者，则该部门所有员工产能增长奖金为 0，不得分配。

④ 各部门员工在进行产能提报时，不得有虚报产能的行为，如有相关事件发生，一经查

实，处罚方式参照 C 项。

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摘要：

生产部现场员工激励机制申请一.目的：为了提高现场员工工作效率和工作主动性、积极性，提高生产部门实际产能；促进公司效益的增加，追求实现产能持续增长、费用持续降低、人力持续成熟的目标。二.现状：现场员工工作积极性不足，工作技能有待提高，个人及部门生产效率需继续提升，个体之间良性竞争、协作的意识不够强烈。三.机制总则：本激励方案适用范围目前是以现场操作员工为主要考评对象，对现场员工的激励方式主要以物质激励和精神激励两个方面为主。1.物质激励，原则上以员工个人完成产能的数量数据为依据，以其增长的相应比率阶次分配相应的一定数额的奖金；2.精神激励，是对物质激励方面的一个配合和补充，主要为在各车间内设置“...

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