通用公司资金管理制度

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通用公司资金管理制度

第一章总则

第一条为了加强公司资金的内部控制，保证资金的安全，提高资金的使用效益

根据国家有关法律法规和《公司内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度所称资金，是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。

第三条公司应当关注涉及资金管理的下列风险：

（一）资金管理违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

（二）资金管理未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而

导致损失。

（三）银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求，

可能导致受到处罚造成资金损失。

（四）资金记录不准确、不完整，可能造成账实不符或导致财务报表信息失真。

（五）有关票据的遗失、变造、伪造、被盗用以及非法使用印章，可能导致资产

损失、法律诉讼或信用损失。

第四条公司在建立与实施资金内部控制中，强化对下列关键方面或者关键环节

的控制：

（一）职责分工、权限范围和授权审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备

应当科学合理。

（二）现金、银行存款的管理应当合法合规，银行账户的开立、审批、使用、核

对、清理严格有效，现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行。

（三）资金的会计记录应当真实、准确、完整和及时。

（四）票据的购买、保管、使用、销毁等应当有完整记录，银行预留印鉴和有关

印章的管理应当严格有效。

第二章职责分工与授权批准

第五条公司实行货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限

确保办理资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

资金业务的不相容岗位包括：

（一）资金支付的审批与执行。

（二）资金的保管、记录与盘点清查。

（三）资金的会计记录与审计监督。

出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登

记工作。各核算主体不得由一人办理货币资金业务的全过程。

第六条公司配备合格的人员办理资金业务，并结合公司实际情况，对办理货

币资金业务的人员定期进行岗位轮换。办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业

道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道

德水平。

公司关键财会岗位，在最长不超过五年的时间内进行岗位轮换。实行岗位轮换的

关键财会岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。

第七条公司对货币资金业务建立严格的授权制度和审核批准制度，并按照规定

的权限和程序办理资金支付业务。明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、

程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

（一）资金审核批准。公司董事长对公司的全面经营工作承担公司法定代表人责

任，拥有重大财务事项的最终决策权。

（二）授权审批范围。财务总监对经济业务是否符合国家有关财经政策、法令、

法规、制度以及费用支出的合理性进行审核。具体授权审批范围见《审批权限表》。

（三）支付申请。公司有关部门或个人用款时，应当提前向经授权的审批人提交

资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容，并附有效经

济合同协议、原始单据或相关证明。

（四）支付审批。公司各部门负责人根据其职责、权限、在货币资金授权审批范

围内及相应程序对支付申请进行审批。对不符合规定的资金支付申请，审批人应当拒

绝批准，性质或金额重大的，还应及时报告有关部门及相关领导。

（五）支付复核。会计人员应当对批准后的资金支付申请进行复核，复核资金支

付

申请的批准范围、权限、程序是否正确，手续及相关单证是否齐备，金额计算是否准

确，支付方式、支付单位是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员等相关负责人员办

理支付手续。若经复核审查，发现有以下情况之一的，主管会计将拒绝或推迟付款：

1、未按公司规定执行审批流程；

2、付款与发票、合同以及付款申请单不符；

3、因公司资金状况及经济业务的重要程度，可暂时推迟付款；

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摘要：

通用公司资金管理制度第一章总则第一条为了加强公司资金的内部控制，保证资金的安全，提高资金的使用效益根据国家有关法律法规和《公司内部控制基本规范》，制定本制度。第二条本制度所称资金，是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他资金。第三条公司应当关注涉及资金管理的下列风险：（一）资金管理违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。（二）资金管理未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。（三）银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求，可能导致受到处罚造成资金损失。（四）资金记录不准确、不完整，可能造成账实不符或导致财务报表信息失真。（五）有...

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