销售部薪酬与绩效管理制度

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销售人员薪酬管理制度文件编号 BLJ-03-012

制度等级 A 保密等级 A 总页数共 8 页

发放部门总经办人力资源部财务部销售部市场运营部附件份数 7 份

修订次数第 2 次

销售人员薪酬管理制度

编制审核批准

页次第页版本号第 1 版批准时间

销售人员薪酬管理制度文件编号 BLJ-03-012

制度等级 A 保密等级 A 总页数共 8 页

发放部门总经办人力资源部财务部销售部市场运营部附件份数 7 份

修订次数第 2 次

1、目的

为了制定市场化运作的分配体系，推进公司战略目标的实现，将员工个人目标与团队目

标有效结合起来，强调以业绩为导向，按劳分配为原则,充分调动销售积极性以创造更大的

业绩，制定本管理制度。

2、适用范围

本薪酬制度适用于销售部所有员工。

3、术语

无

4、部门职责

4.1 人力资源部

4.1.1 人力资源部负责本制度的编制、修订和监督实施。

4.1.2 人力资源部负责本制度的解释及培训。

4.1.3 人力资源部负责销售人员的考核及薪资核算。

4.2 销售部

4.2.1 销售部负责协助本制度的修订工作。

4.2.1 销售部负责本制度的执行。

4.3 财务部

4.3.1 财务部负责销售业绩的考核及提成核算与审核发放。

4.3.2 财务部负责销售目标任务的提出及调整。

4.4 总经办

4.4.1 总经理负责本制度的签发。

4.4.2 负责销售目标任务额度调整的审批。

5、操作细则

5.1 销售员薪酬及提成标准

5.1.1 销售员月度薪酬及提成标准表

标准

级别

月度底薪月度提成

无责任底薪

（元）

浮动底薪

（元）

未达成销售目

标任务业绩

达成销售目标任

务业绩

超出销售目标

外业绩

编制审核批准

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销售人员薪酬管理制度文件编号BLJ-03-012制度等级A保密等级A总页数共8页发放部门总经办人力资源部财务部销售部市场运营部附件份数7份修订次数第2次销售人员薪酬管理制度编制审核批准页次第页版本号第1版批准时间1销售人员薪酬管理制度文件编号BLJ-03-012制度等级A保密等级A总页数共8页发放部门总经办人力资源部财务部销售部市场运营部附件份数7份修订次数第2次1、目的为了制定市场化运作的分配体系，推进公司战略目标的实现，将员工个人目标与团队目标有效结合起来，强调以业绩为导向，按劳分配为原则,充分调动销售积极性以创造更大的业绩，制定本管理制度。2、适用范围本薪酬制度适用于销售部所有员工。3、...

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