通用公司存货管理制度

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通用存货管理制度

为了加强管理，运行保证公司规范运行，特制定本制度。

第一章总　则

第一条为了规范本公司的存货管理，加强存货入库、出库、保管、盘点

等环节的内部控制，明确各相关部门的权利和义务，根据本公司管理要求，制

定本管理制度。

第二条本管理制度所称存货主要是指：本公司购入、自产的原辅材料、

产成品、在产品及低值易耗品等。

第三条本公司总经理、厂长及财务经理对本公司存货内部控制具体管理

制度的建立、健全和有效实施以及存货业务的真实性、合法性负责。

第二章存货控制原则

第四条本公司每半年组织各部门一起讨论、制订本公司最佳经济库存，

以降低在库存货，提高存货管理水平。

第五条加强采购环节控制，畅顺部门沟通，降低采购价格，避免不适应

的存货流入而造成损失。

第一条加强内部监控，严防存货短少等人为损失。

第二条加强存货保管、保养，减少存货使用价值损失。及时清理不适应

存货及过期存货，减少不必要的资金占用及保管成本。

第三条本公司存货计价按实际成本法核算。

第三章原辅材料控制

第九条原辅材料入库，按收料流程控制执行：

（一）对每一批来料，质管部门应在不超过三天内进行检验，并出具检验

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摘要：

通用存货管理制度为了加强管理，运行保证公司规范运行，特制定本制度。第一章总　则第一条为了规范本公司的存货管理，加强存货入库、出库、保管、盘点等环节的内部控制，明确各相关部门的权利和义务，根据本公司管理要求，制定本管理制度。第二条本管理制度所称存货主要是指：本公司购入、自产的原辅材料、产成品、在产品及低值易耗品等。第三条本公司总经理、厂长及财务经理对本公司存货内部控制具体管理制度的建立、健全和有效实施以及存货业务的真实性、合法性负责。第二章存货控制原则第四条本公司每半年组织各部门一起讨论、制订本公司最佳经济库存，以降低在库存货，提高存货管理水平。第五条加强采购环节控制，畅顺部门沟通，降低采购价格...

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