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规章制度

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人力资源规划方案

××企业人力资源规划方案一、企业背景介绍：××企业经过十多年的发展，企业业绩有了长足的进步，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境与当初企业制定的中长期发展已发生了很大的变化。为令企业更好地发展，必须有一个较完善的人力资源规划，并在此基础上制订职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保证和服务，为企业的有序运营提供坚实的基础。二、企业近5年的发展战略目标１、销售收入达到亿元；２、产品市场份额攀升至行业第一，逐年提高个百分比３、品牌美誉度达到分以上，成为顾客首选品牌...

2025-01-08 48.03KB 5 页 0 0 5玖币
人力资源规划

人力资源规划人力资源规划程序××公司战略规划现有人力资源核查人力需求预测人力供给预测人力净需求量目标及匹配政策执行计划劳动力过剩劳动力短缺执行反馈影响需求的因素：市场需求技术与组织结构预期活动变化工作时间教育和培训晋升补充培训开发配备职业发展辞退不再续签合同劳务输出提前退休缩减工作时间加班补充培训晋升工作再设计借调人力资源净需求评估表人员状况第一年第二年第三年……需求1.年初人力资源需求量2.预测年内需求之增加3.年末总需求4.年初拥有人数5.招聘人数6.人员损耗其中：退休调出或升迁辞职辞退或其他7.年底拥有人数净需求8.不足或有余9.新进人员损耗总计10.该年人力资源净需求按类别的人力资源净...

2025-01-08 54.04KB 4 页 0 0 5玖币
人力资源管理中员工的激励机制

人力资源管理中员工的激励机制摘要：有效的激励机制能起到激发人的动机,调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。无论对于个人,企业,组织来说,人员的调动,分配,资源的合理利用等都会深深影响着组织和机构整体的发展前景。文章提出了多方面激励员工的有效策略和机制。关键词：人力资源管理激励机制在管理学中,激励是指激发、鼓励、调动人的热情和积极性。从心理学角度看,激励是指人的动机系统被激发后,处于一种活跃的状态,对行为有着强大的内驱力,促使人们为期望和目标而努力。美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)指出,“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励,它是人类...

2025-01-08 32.5KB 4 页 0 0 5玖币
企业信息管理制度

企业信息管理制度　第一节　总则　　一、为加强信息管理制度，加快公司信息化建设步伐，提高信息资源的运作成效，结合公司具体情况，制定本信息管理制度。　二、本信息管理制度中关于信息的定义：　　1、行政信息：公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理。归属于日常行政管理。　　2、市场信息：公司业务销售的客户文件、来往传真、电话、客户档案；公司业务应用的电话记录、报价、合同、方案设计、投标书等原始资料、电子资料、文件报告等。具体信息管理制度表现为客户沟通、文字记录、资料收集分析、业务文件编写等。归属于业务经营管理。　...

2025-01-08 17KB 2 页 0 0 5玖币
企业统计管理制度

企业统计管理制度第一条为适应企业发展的需要，进一步加强和提高企业管理水平，不断规范企业管理工作，建立企业统计工作制度。第二条统计工作的基本要求是：要保证统计资料的准确性和及时性，统计工作要为企业管理和发展服务。第三条企业必须依照统计制度的规定如实填报统计资料，不得虚报、瞒报、不得伪造、篡改统计数据。第四条企业应在下列方面加强对统计工作的领导和监督：（一）统计人员和其他有关人员执行统计法规和统计制度，准确、及时地完成统计工作任务；（二）吸收和组织统计人员参加企业经营管理，发挥统计的服务和监督作用；(三)切实保证统计工作所必需的人员、工作条件和工作时间；第五条企业统计负责人的主要职责：（一）组织、...

2025-01-08 17.5KB 3 页 0 0 5玖币
企业通用财务管理制度

公司财务管理制度（暂行）一、货币资金管理为加强公司货币资金的管理，保障货币资金的安全，提高使用效益，减少资金占用，合理调整资金结构，确保公司资金正常运转，结合本公司实际，特制定以下货币资金管理办法。（一）出纳分工鉴于本公司特殊情况和工作需要，在近期内出纳分为现金出纳和银行出纳两个岗位。管银行的出纳：负责银行转账结算(包括网银结转)、银行收付及与银行对账及银行存款日记账的登记等工作。但银行取现金必需由管现金的出纳签字和出收据方能有效。按总经理审签的有效凭证办理保证金的转进转出、工程款的收入支出结算。成本费用、税费交纳、民工工资的发放按公司制度及项目责任合同办理。管理现金的出纳：负责现金的收付，登...

2025-01-08 51.5KB 7 页 0 0 5玖币
企业核心员工激励机制措施

论析企业核心员工激励机制论文关键词：现代企业管理；激励机制；核心员工；薪酬管理　　论文摘要：核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。激励机制是否科学。直接关系到企业人力资源工作。文章对企业核心员工激励机制进行了探讨。现代企业管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于员工特别是核心员工的努力水平，企业管理实践的需求、知识经济时代的发展客观上要求建设有效的企业激励机制。一、建立激励机制的基本原则 (一)精神激励与物质激励相结合的原则从经济学角度上来分析，单纯的物质激励的效益要远低于精神激励。这是因为金钱的边际效用是...

2025-01-08 22KB 3 页 0 0 5玖币
企业管理制度摘要

企业管理制度摘要(一)员工行为规范一、卫生要求1、不得随地吐痰、扔纸屑，自学维护清洁卫生环境；2、不准吸游烟，吸烟应在规定区域，不得随意乱扔烟蒂，未在规定区域吸烟按每次100元处理；二、洗手间使用注意事项1、卫生用厕，随手及时冲洗，卫生用纸放于纸篓里；2、便后随手冲厕，不得随地大小便；3、水龙头及时关闭、拧紧；4、不得将脏物、烟头扔于水池内；5、不得在洗手的隔板上乱涂乱画；6、卫生间卫生用具不得拿去车间使用；三、文明礼貌用语1、不讲粗话、脏话，同事间言语应用尊重及客气语气，不得用过分尖锐、犀利及带蔑视性的语言；如违反带来吵架甚至打架的主管级以上罚款100元，一般人员罚款50元，根据情节严重可以...

2025-01-08 33.18KB 5 页 0 0 5玖币
企业管理制度(通用版)

企业管理制度文本第一章管理大纲第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和利益。第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学...

2025-01-08 32KB 5 页 0 0 5玖币
企业管理规章制度范本(全)

企业管理制度目录第一章管理总则...............................................................................................................3第二章员工守则.................................................................................................................4第三章财务管理制度..............................................

2025-01-08 61.5KB 8 页 0 0 5玖币
年终奖金发放规定

XX大酒店2014年终奖金发放标准为建立和完善酒店薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和酒店的业绩，使酒店得到可持续性发展。现结合酒店实际情况，特制定本标准。一、发放对象：酒店所有员工二、年终奖金标准及说明：1.主管级以下员工（不含主管级），将按该员工全月工资标准发放奖金；主管级以上员工（包含主管级），将按该员工基本工资标准发放奖金。2.奖金计算：工作满一年者，按整年计算；未满一年者，按实际出勤月比例计算，每月16日（含16日）后入职员工，当月不予计算，16日前入职员工，可按整月计算。3.年度计算：自然年（指1月1日至12月31日）三、发放时间：四、当年度年终奖金...

2025-01-08 18KB 2 页 0 0 5玖币
年终奖分配方案

年终奖金分配方案一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：...

2025-01-08 19.42KB 5 页 0 0 5玖币
年度培训总结报告表

年度培训总结报告编制人员：编制部门：XX教育质量部模版文件版本：V1.3.1适用项目范围：文件修改记录表序修改人修改内容批准人生效日期版本号12007-10-15V1.3.022008-5-1V1.3.1345678910文件审批表单位名称负责人签字（可多人）签字日期金智教育〔〔目录1报告时间区间.............................................................................................................................12员工培训情况.....................

2025-01-08 196.56KB 8 页 0 0 5玖币
某公司季度绩效考核分析报告（图标分析）

xx年季度绩效考核分析报告一、概述：为了解公司员工xx年第三季度的工作任务完成情况和工作表现，保证公司全年经营目标的完成，行政人事部于xx年10月安排了xx年第三季度绩效考核，考核形式采用新推行的“KPI(关键业绩指标：KeyPerformanceIndication)指标考核+能力态度指标考核”的考核形式，本次参与绩效考核总人数为54人，不包括经理级及以上员工、项目营销部置业顾问及未转正员工。全公司详细考核成绩见附件：二、数据分析：（一）成绩分布考核成绩优秀(90分以上)22人，占考核人数40.7%，良好(80-89分)32人，占59.3%，其中80-85分15人，85-90分17人，90-...

2025-01-08 745.5KB 8 页 0 0 5玖币
某公司个人绩效考核操作说明

个人绩效考核操作说明从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。STEP1确定工作计划1.《季度计划/考核表》填写说明1.1季度主要工作任务——一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示。管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容，权重在20~40。建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。1.2考核标准——要具体并能够衡量，一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客户（上级）的评价等方面...

2025-01-08 31.5KB 3 页 0 0 5玖币
库房管理制度（全套，适合中小企业）

库房管理制度说明：本制度适用于公司物资出入库、存储、保管、物流等方面的仓储及物流管理工作。其目的是为了规范公司仓储与物流管理工作流程及操作行为，提高仓储、物流工作效率，为生产、客户服务以及运营管理提供有力支撑。注：此制度为示例，仅供参考，企业应根据实际情况略作调整。目录1、总则.........................................................................................................32、岗位分工及责任说明...............................................

2025-01-08 35.91KB 8 页 0 0 5玖币
绩效奖金施行办法

绩效奖金施行办法(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。(三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单...

2025-01-08 16.68KB 2 页 0 0 5玖币
绩效奖金分配方案

工程部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖...

2025-01-08 18KB 2 页 0 0 5玖币
绩效奖金分配方案 (1)

经营管理部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。二、基本思路：绩效奖金的计算方法：超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理部，由经营管理部主管领导实行统一发放。发放标准：每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数绩效奖金职务权数标准详如下：绩效奖金职位权数标准主管职权数非主管职权数主管副总3.0A级专员1.8经理2.7B级专员1.6副经...

2025-01-08 34.05KB 3 页 0 0 5玖币
集团（公司）校招策划书提纲

集团（公司）校招策划书提纲某某集团简介一、集团品牌与荣誉二、公益慈善活动三、集团发展愿景招聘计划安排一、招聘目的、原则1、如“通过制定合理、有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位人才队伍，提高公司人员综合素质，构建企业人才队伍，为今后公司发展补充新鲜血液、储备人力资源。”2、德才兼备：综合考虑应聘毕业生的专业知识及人品素质；双向选择：尊重毕业生职业选择；择优录取：同等条件下优先录取相对优秀的应届毕业生；准确原则：准确预估毕业生将来的工作表现；公平原则：选拔制度给予合格应聘者平等的获选机会；认同原则：应侧重与公司价值观趋同的认识。二、预期目标1、“在一...

2025-01-08 432.03KB 3 页 0 0 5玖币

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