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规章制度

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XX公司员工激励方案

XX公司---员工激励制度第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门...

2025-01-07 31KB 3 页 2 0 5玖币
XX公司目标管理制度

XX公司管理制度目标管理制度文件编号：GLZD-2012-001编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日目标管理制度[GLZD-2012-001]第一章总则第一条目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司目标管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围第1页共4页XX公司管理制度XX公司。第二章目标的设定和原则第三条管理目标设定的目的一、促进工作改善，提高工作绩效；二、岗位晋升和调岗的的主要依据；三、绩效工资的主要依据；四、评先和培训机会的依据；五、岗位淘汰的...

2025-01-07 32.5KB 4 页 2 0 5玖币
【23】人力资源规划

人力资源规划现代企业中，企业管理者非常重视经营规划、开发规划等，但对人力资源规划的并不是十分完善。有的企业没有人力资源规划，或者将它隐藏在企业整体发展计划中。实际上，公司任何的规划都是由人来完成，我们不重视对企业中人力资源的规划和管理，是难以能完成企业的规划和目标的。人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。什么是人力资源计划一、人力资源规划的含义人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资...

2025-01-07 46.5KB 9 页 2 0 5玖币
【20】职业生涯规划表

职业生涯规划表姓名年龄部门所属岗位教育状况最高学历毕业时间毕业学校已涉足的主要领域参加过的培训15263748目前具备的技能/能力技能/能力类型证书及简要介绍其他单位工作经历单位部门职务工作满意的地方工作不满意的地方你认为你的职业发展方向是管理系列□技术系列□营销系列□请详细介绍一下你自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）请详细介绍自己的短期、中期和长期职业规划填写指导：本表格在指定员工与主管领导充分沟通后填写。指定员工一般每两年填写一次。填写表格的目的是帮助指定老员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工...

2025-01-07 55.5KB 3 页 2 0 5玖币
【19】职业生涯管理：自我评估

职业生涯管理（CM）---自我评估姓名：出生：性别：部门：岗位：专业：提示：或许以前由于种种原因，你没有时间仔细为自己做过职业生涯规划，现在，请你选择在安静、没人打扰的环境下仔细考虑，回答以下每一道题目，它能在一定程度上帮助你理顺自己职业生涯管理的思路。性格特征：用一句话描述你自己是一个什么样的人：性格优势（你认为应该继续保持的）：性格劣势：（你认为应该需要改变的）：业余爱好：座右铭：职业性向与取向评估：你认为自己属于：直觉和感情型直觉和思考型（请先参考资料）知觉和感情型知觉和思考型内向外向你认为自己属于：常规型现实型探索型（请先参考资料）艺术型社会型事业型你渴望成为什么样的人？你理想中的职...

2025-01-07 29KB 3 页 2 0 5玖币
【17】职业取向标准测试

职业取向标准测试姓名：部门：岗位：目的：协助个体了解自己的职业兴趣和职业倾向，以便及早为自己的职业生涯做好准备。操作：请你先完成下面的这个心理小测验。指导语：以下有60道题目。如果你认为自己是属于这一类人，便在序号上画个圈，反之，便不必做记号。答题时不需要做反复思考。1．我喜欢自己动手干一些具体的能直接看到效果的活。2．我喜欢弄清楚有关做一件事情的具体要求，以明确如何去做。3．我认为追求的目标应该尽量高些，这样才可能在实践中多获成功。4．我很看重人与人之间的友情。5．我常常想寻找独特的方式来表现自己的创造力。6．我喜欢阅读比较理性的书籍。7．我喜欢生活与工作场所布置...

2025-01-07 38KB 6 页 2 0 5玖币
【15】员工职业生涯规划

员工职业生涯规划表填表日期：年月日填表人：姓名：年龄：部门：岗位名称：教育状况最高学历：毕业时间：年月毕业学校：已涉足的主要领域：参加过的培训1．5．2．6．3．7．4．8．目前具备的技能/能力技能/能力的类型证书/简要介绍此技能其他单位工作经历简介单位部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方123你认为自己最重要的三种需要是：（在下面的方框中打“√”）□弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定□休闲□和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道（或组合）请详细介绍...

2025-01-07 46KB 6 页 2 0 5玖币
【13】事业驱策力标准测试

事业驱策力标准测试姓名：部门：岗位：答案并没有对或错之分，全看个人的好恶，所以请尽量诚实客观。答题要快，通常10分钟就够了。各组（两则）题目的总分是3分，不能多、不能少；换句话说，两题叙述的给分情形如下例所示（以第一题为例）：第一种情形：A为[3]，B即为[0]。第二种情形：A为[2]，B即为[1]。第三种情形：A为[1]，B即为[2]。第四种情形：A为[0]，B即为[3]。英文字母后面弧号为记分用，每组（两则）题目合计为3分。1．A（）我只满足于奇高的生活水准。B（）我盼望对他人具有相当影响力。2．C（...

2025-01-07 30KB 7 页 2 0 5玖币
【3】工作风格测试

职业性向(工作作风)标准测试姓名：部门：岗位：第一部分：对以下A或B中，符合你平常的感觉或你经常要做的，就圈上其中的一个。注：回答问题没有正误之分。 1、你是否更关心或更重视： A人的感情B人的权利2、当你必须会见一个陌生人时，你是否觉得： A这是很费力的事B这是愉快的，至少不费力3、常与A还是与B类人相处的好些？ A富于想象力的人B讲究实际的人或现实的人4、和别人在一起时是否很自然地显得 A文静、不多...

2025-01-07 36.5KB 6 页 2 0 5玖币
《公司规章制度》小公司目前最好的范本

公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作...

2025-01-07 53.5KB 6 页 2 0 5玖币
总经理考核评分表（月度）

总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分4管理成本预算匹配度10%A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得...

2025-01-08 57.85KB 4 页 2 0 5玖币
中小型企业通用办公司管理制度

第1章总则第1条目的为了使员工明确工作和休息时间，严肃纪律，保证工作效率，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司总经理级以下员工。第2章办公室管理制度第3条员工作息时间1）周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。若有特殊情况，可另行安排作息时间。2）上班时间为每天9：00至17：30，中午12：00至13：00为午餐时间。第四条办公用品的购置、领用1）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用2）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用3）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借第五条员工穿着应干净整洁、大方得体，不得穿奇装异服。第六条禁止白天上班时间下载与工作无...

2025-01-08 23KB 3 页 2 0 5玖币
公司企业财务管理制度-公司财务管理制度1

1财务管理制度第一章、总则第一条为加强公司的财务管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在公司经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，节约成本。第三条公司财务部门的职能1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。3、积极为经营管理服务...

2025-01-08 21.96KB 6 页 2 0 5玖币
公司企业财务管理制度-家政公司财务管理制度1

家政公司财务管理制度第一章总则 1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。 1.2本管理制度适用于北京富平家政服务中心；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第二章会计机构、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与各门店的对账工作，指导各门店建账、对账；建...

2025-01-08 19.09KB 8 页 2 0 5玖币
公司财务管理制度-通用版1

泾阳县商贸有限公司财务管理制度第一章总则（一）为加强公司财务管理，规范公司财务行为，提高增强公司综合竞争力，依照国家相关政策、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。（三）公司财务管理基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。第二章资金筹集管理（一）本公司筹集的资本金为各股东投入的资本金。资本金是指企业在工商行政管理部门登记的注册资本。...

2025-01-08 20.06KB 5 页 2 0 5玖币
中小企业通用会议管理制度

会议管理制度一、目的加强公司会议纪律，规范议事日程，进一步提高会议的质量和效率。二、适用范围适用于公司各种例会及专题会议。三、职责1)XXX部负责公司级例会或公司级专题会议的通知、组织安排及相关准备工作。2)XXX部负责公司例会的会议记录、会议纪要的下发及管理保存。3)公司或相关部门负责专题会的组织并形成会议记录或必要的会议纪要及下发。4)各部门负责本部门例会的组织，必要时形成会议记录。四、管理规定（一）会议分类1)公司例会：原则上每月第一周周五下午13:30召开，要求各部门主管及以上人员参加。2)部门例会：原则上每周一上午9:00召开（各部门可自行安排），要求部门全员参加。3)专题会议：由相...

2025-01-08 26KB 2 页 2 0 5玖币

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