公司企业财务管理制度-医院财务管理制度全

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一、借款管理制度……………………………… （1）

二、预算管理制度……………………………… （2）

三、费用报销管理制度………………………… （4）

四、收银管理制度……………………………… （8）

五、库房管理制度……………………………… （9）

六、固定资产管理制度………………………… （11）

借款管理制度

为规范借款管理，减少资金不合理占用，规避借款坏账损失的风险，特

制定本制度。

第一条借款流程

借款人填写《借款单》——部门负责人签字——财务部签字——院长审批

——出纳处领款

第二条公款暂支：因公借款出差或购物资等因工作需要向医院暂借的款项。

1、员工借款需要填写《借款申请单》，由相关人员签字，根据审批权限暂支款

项；

2、暂支款项借款审批权限：院长最终审批权；

3、所有暂支至少提前一天通知财务部备款，若临时紧急的暂支，必须院长书

面或电话通知财务部，财务部半个工作日内追踪补办暂支手续；

4、借款本着“前款不清，后款不借”的原则，以前借款未结清原则上不得再

次借款；

5、借款原则上因在一个礼拜之内归还，或报销冲抵借款，如延迟归还借款，

冲销借款，将从当月工资中一次性扣取，不足部分次月补足；

6、员工离职前必须财务部审核有无借款，并在离职表上签字。

第三条私人借款：非公借款。

1、医院原则上不允许私人借款，若遇特殊情况，员工在医院工作满 2 年以上

可向医院申请借款，但必须由院长批准；

2、员工向医院借款，最大金额不得超过当月工资；

3、员工借款后，从当月工资中扣取；若未还清借款离职，需由借款人偿清借

款后方可办理离职手续。

预算管理制度

为促进医院建立、健全内部约束机制，进一步规范医院财务管理行为，推

动医院加强预算管理，结合医院实际情况，特制定本制度。

第一条预算流程

各部门负责人每月 18 日前拟定下月预算计划——财务部复核——院长

审批——财务部备案并对预算管理工作后期管理（收支、节约）

第二条预算管理的规定

1、院长对预算管理负总责，各部门负责配合，财务部负责统筹监督，院长监

管；

2、预算分为年预算和月预算，每年 12 月各部分拟定全年预算；根据全年预算

编制月预算，月预算于每月 18 日之前拟定下月预算相关部门签字交由财务部

备案；

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目录一、借款管理制度………………………………（1）二、预算管理制度………………………………（2）三、费用报销管理制度…………………………（4）四、收银管理制度………………………………（8）五、库房管理制度………………………………（9）六、固定资产管理制度…………………………（11）借款管理制度为规范借款管理，减少资金不合理占用，规避借款坏账损失的风险，特制定本制度。第一条借款流程借款人填写《借款单》——部门负责人签字——财务部签字——院长审批——出纳处领款第二条公款暂支：因公借款出差或购物资等因工作需要向医院暂借的款项。111、员工借款需要填写《借款申请单》，由相关人员签字，根据审批权限暂支款...

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