最新薪酬制度附带岗级表

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********有限公司

薪酬管理制度

1 目的

为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积

极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳

动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗

旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际

情况，特制定《******有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动

报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效

益与员工利益相结合的原则。

2 遵循原则：

2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工

工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

2.2 本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本

地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。

2.3 本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾

公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩

效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。

2.4 以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，

适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。

2.5 规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收

入形成显性化竞争机制。

3 员工薪酬结构构成：

3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分组

成。其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班

及其他补助等。

3.2 基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。

3.3 工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算,每年调整一次。

3.4 补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完

成情况给予的奖励，具有激励功能。

3.5 计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，

来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。

4. 岗位工资管理：按照岗位特征，岗位工资共分7 个岗级、12 个档级。

4.1 公司各岗位工资标准按以下规定执行：

4.2 公司高级管理人员：7岗1档起；

公司中层管理等岗位: 6岗1档起；

机关主管、车间主任、机台长等岗位： 5 岗 1 档起。

机关专员、机台主操手等岗位: 4岗1档起。

机关文员、机台副操手等岗位: 3岗1档起。

普通操作工等岗位: 2岗1档起。

内保、保洁等岗位: 1岗1档起。

4.3 工程技术人员按照以下规定执行。

4.3.1 高级职称套6岗1档起；

中级职称、高级技师5岗1档起；

助理职称4岗1档起；

4.3.2 职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。

4.3.3 员工有职称资格证书但没有被公司聘任，不享受职称工资。

4.3.4 机关岗位应与所学专业对口，一线工人不受限制，否则。不享受相关待

遇。

4.4 销售系统人员按照以下规定执行。

4.4.1 销售经理 6岗2档起；

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摘要：

********有限公司薪酬管理制度1目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定《******有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。2遵循原则：2.1本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为...

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