最新薪酬制度附带岗级表

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********有限公司
薪酬管理制度
1 目的
为了适应市场竞争、人才竞争新形势,进一步团结队伍,调动公司员工积
极性,为顾客提供优质产品,促进企业稳定和发展,更好体现市场需求和劳
动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗
旨,从整体上提高公司经济效益,公司根据国家有关政策,并结合自身实际
情况,特制定《******有限公司薪酬管理制度》,本制度是员工获得正当劳动
报酬的根本保证,也是维持企业效率和持续发展的基础保证,体现了企业效
益与员工利益相结合的原则。
2 遵循原则:
2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进,提高员工
工作兴趣与热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2.2 本制度以战略为导向,充分发挥薪酬的竞争性,确保通用人才薪酬在本
地区有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力,并向关键部门核心岗位倾斜。
2.3 本制度体现了市场经济原则,根据国家有关规定,遵循按劳分配,兼顾
公平的原则,以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩
效为要素,建立适当匹配的员工工资制度。
2.4 以岗位职务技能为主进行分配,体现劳动力市场价格规律和供求关系,
适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。
2.5 规范现有工资、奖金结构,建立新型工资晋升通道分配模式,力求工资收
入形成显性化竞争机制。
3 员工薪酬结构构成:
3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资(生产单位)和补助工资四部分组
成。其中补助工资包括:全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、奖、加班
及其补助
3.2 基本工资:不低于焦作市最低工资。
3.3 工龄工资:属年功工资,按到厂实际限计算,每年调整一
3.4 补助工资:是公司对员工在学安全、勤、计划、质量得和完
成情况给予的奖励,有激励能。
3.5 计件工资:是公司按员工生产的合格品的先规定的计件单价
报酬的一工资形式,兼激励能。
4. 岗位工资管理:按岗位特,岗位工资7 个、12
4.1 公司岗位工资标准按以规定行:
4.2 公司高管理人员:7岗1档起;
公司中管理岗位: 6岗1档起;
机关主管、车间主任、机台长等岗位: 5 1
机关员、机操手等岗位: 4岗1档
机关员、机台副操手等岗位: 3岗1档
作工岗位: 2岗1档
保、保洁等岗位: 1岗1档
4.3 工人员按规定行。
4.3.1 高套6岗1档起;
、高5岗1档起;
助理职4岗1档起;
4.3.2 职务工资和职工资采取就不就低的原则。
4.3.3 员工有职资格证书但没公司任,不享受工资。
4.3.4 机关岗位应与业对,一线工人不受限制,则。不享受相关
4.4 销售人员按规定行。
4.4.1 销 售 6岗2档起;
摘要:

********有限公司薪酬管理制度1目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势,进一步团结队伍,调动公司员工积极性,为顾客提供优质产品,促进企业稳定和发展,更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨,从整体上提高公司经济效益,公司根据国家有关政策,并结合自身实际情况,特制定《******有限公司薪酬管理制度》,本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证,也是维持企业效率和持续发展的基础保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。2遵循原则:2.1本制度皆在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作兴趣与热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为...

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