【21】职业性向评估参考资料

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CM---职业性向评估参考资料
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[情绪定向]
内向:喜欢宁静致远,集中思考问题,不受干扰,即使将问题与别人商谈,仍满
足于自己解决处理。犹豫不决,退避三舍,明哲保身。用怀疑的眼光审视一切,感
情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法,结果不能采取立即
应外界情况的步骤。
外向:喜欢工作多样性并有所行动,对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗,坦率耿
直,与人随和,易适应环境且有归属感,易于驱散疑虑,而不顾一切冒险前进
很会与人交往、善于待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要条件之一,理由是
能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端外向的人,为了外界
件和要求而完全沉浸于自己的工作,毫不关心别人。
[工作作风]
知觉型:这种人不喜欢研究新问题,只习惯于使用标准的解决问题的方法,例如
例行事务。对日常工作有耐心,而且做事准时无误,知觉型多半知足,绩效良好。
在组织生活中专心执行任务,照章办事。许多底层工作都有经久不变的规定,
至较为琐碎,知觉型的人适合做这种工作,他们只要运用最小的权限,就可解
问题,知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题,知觉型的人对在情况模糊时做
决定而感到不安。但不是说职位低者都是知觉型的。
知觉型的特点:
1、喜欢有解决问题的规范做法。
2、喜欢运用自己已有的技能,不喜欢学习新技能;
3、通常是一直做完工作,不会留尾巴;
4、如果事情变得复杂化了,会觉得不耐烦;
5、不喜欢创新,也没有创新的抱负。
直觉型:这种人不喜欢例行事务,喜欢解决新问题,能不费力地一下子得出问题
的结论,不愿意为的了解情况而看外界事物时
个环境。定情况中感到不自在,会求一可能做到的事做。直觉型在商界、
界、企业家该类管理者会视管理理论,要通过管理知
来弥补观上和直觉的不足。
直觉型的特点:
1、在解决问题时向于认识问题;
2几乎种不的方
3、了解了一个问题,出解决问题的不办法并评估每一个办法的结果。有时,也会立即
老路上去估计问题真正的问题所在;
4、很考虑选择性方,也很快放弃
感情型:这种人感情丰富对待人,照顾他人的情,喜欢
赞扬语气,不愿将愉快的事诉家人;对人表示,和
好,能和或合别人,会做出别人(同事、下属和上司)赞同的决定。可能避
免那成矛问题,如果无法避除成,就向往人接受的
面改变立与人保系比关心更重要。这一型的经理很绩效不
的下属,作决定强调人的情和人的因素
感情型的特点:
1、解决问题,取于人;
2、对别人的问题,,并表示同情;
摘要:

CM---职业性向评估参考资料          [情绪定向]:         内向:喜欢宁静致远,集中思考问题,不受干扰,即使将问题与别人商谈,仍满足于自己解决处理。犹豫不决,退避三舍,明哲保身。用怀疑的眼光审视一切,感情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法,结果不能采取立即适应外界情况的步骤。          外向:喜欢工作多样性并有所行动,对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗,坦率耿直,与人随和,易适应环境且有归属感,易于驱散疑虑,而不顾一切冒险前进。很会与人交往、善于待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要条件之一,理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端...

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