【21】职业性向评估参考资料

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CM---职业性向评估参考资料

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[情绪定向]：

内向：喜欢宁静致远，集中思考问题，不受干扰，即使将问题与别人商谈，仍满

足于自己解决处理。犹豫不决，退避三舍，明哲保身。用怀疑的眼光审视一切，感

情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法，结果不能采取立即适

应外界情况的步骤。

外向：喜欢工作多样性并有所行动，对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗，坦率耿

直，与人随和，易适应环境且有归属感，易于驱散疑虑，而不顾一切冒险前进。

很会与人交往、善于待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要条件之一，理由是

能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端外向的人，为了外界条

件和要求而完全沉浸于自己的工作，毫不关心别人。

[工作作风]：

知觉型：这种人不喜欢研究新问题，只习惯于使用标准的解决问题的方法，例如

例行事务。对日常工作有耐心，而且做事准时无误，知觉型多半知足，绩效良好。

在组织生活中专心执行任务，照章办事。许多底层工作都有经久不变的规定，甚

至较为琐碎，知觉型的人适合做这种工作，他们只要运用最小的权限，就可解决

问题，知觉型的人不愿意处理无法捉摸的问题，知觉型的人对在情况模糊时做出

决定而感到不安。但不是说职位低者都是知觉型的。

知觉型的特点：

1、喜欢有解决问题的规范做法。

2、喜欢运用自己已有的技能，不喜欢学习新技能；

3、通常是一直做完工作，不会留尾巴；

4、如果事情变得复杂化了，会觉得不耐烦；

5、不喜欢创新，也没有创新的抱负。

直觉型：这种人不喜欢例行事务，喜欢解决新问题，能不费力地一下子得出问题

的结论，不愿意为了更准确的了解情况而多花时间，看外界事物时注意全局和整

个环境。在稳定情况中感到不自在，会寻求一些可能做到的事来做。直觉型在商界、

政界、企业家、经纪人等常见。该类管理者会轻视管理理论，需要通过管理知识的

整合来弥补主观上和直觉上的不足。

直觉型的特点：

1、在解决问题时倾向于重新认识问题；

2、几乎能同时想到各种不同的方案；

3、了解了一个问题，找出解决问题的不同办法并评估每一个办法的结果。有时，也会立即

回到老路上去，重新估计问题真正的问题所在；

4、很快考虑选择性方案，也很快放弃这些方案。

感情型：这种人感情丰富，懂得如何对待人，照顾他人的情绪，喜欢融洽和谐。

爱用赞扬语气，不愿将不愉快的事情告诉家人；对人表示同情，和多数人相处得

好，能附和或迎合别人，会做出别人（同事、下属和上司）赞同的决定。尽可能避

免那些会造成矛盾的问题，如果无法避免或消除成见，就向往能被人接受的那一

面改变立场。与人保持关系比关心成就更重要。这一类型的经理很难解雇绩效不佳

的下属，作决定总是强调人的情绪和人的因素。

感情型的特点：

1、解决问题，取悦于人；

2、对别人的问题，反应快，并表示同情；

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CM---职业性向评估参考资料  [情绪定向]： 内向：喜欢宁静致远，集中思考问题，不受干扰，即使将问题与别人商谈，仍满足于自己解决处理。犹豫不决，退避三舍，明哲保身。用怀疑的眼光审视一切，感情不外露。对组织中个人解决问题决策中会介入个人看法，结果不能采取立即适应外界情况的步骤。  外向：喜欢工作多样性并有所行动，对缓慢事物会很不耐烦。性格开朗，坦率耿直，与人随和，易适应环境且有归属感，易于驱散疑虑，而不顾一切冒险前进。很会与人交往、善于待人接物。外向者可能是扮演管理者的主要条件之一，理由是能看清问题并能与别人或通过别人解决问题。但一个极端...

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