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完整招聘分析报告

招聘分析报告第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查3部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察5BOSS终试确认是否入职6二、招聘工作一般流程第二项招聘数据汇总第1页共10页发布信息筛选简历HRA初试部门复试HRM复试BOSS终试不合格入职人才库一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总（表一）2024（上半年度）招聘数据汇总——岗位日期：2024年09月04日序号岗位部门计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1弱电工程师工程部12...

2024-12-09 321.5KB 10 页 1 0 5玖币
第三章：市场营销咨询工具

表3-1　某公司产品组合产品（线）特点好处特定销售建议产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2……表3-2　产品分类表产品（线）增长低增长高市场占有率低市场占有率高产品类别产品线1产品1产品2XXXXXXＤＤＡ产品线2产品1产品2XXXXXXCBC产品线3产品1产品2XXXXXXBAC……XXA表3-3　产品与销售额与GPM的关系产品（线）销售额实现销售额计划销售额增长ＧＰＭ实现ＧＰＭ计划ＧＰＭ增长产品线1产品1产品2产品线2产品1产品2产品线3产品1产品2……表3-4　产品组合的生命周期产品（线）导入阶段增长阶段成熟阶段衰退阶段产品线1产品1产品2ＸＸＸ35产品线2产品1产品2ＸＸＸ产品线3...

2024-12-09 394KB 12 页 1 0 5玖币
2025薪酬福利调整方案示例

2025XXX公司薪酬福利调整方案（示例）2024.12.172目录目录Ⅰ.薪酬对标、问题及解决措施Ⅱ.福利对标、问题及解决措施Ⅲ.即时激励的思考Ⅳ.成本收益分析公司年度现金总收入回归分析专员层主管层经理层高层注：1.年度现金总收入=月基本工资*12+年度奖金，客服等有固定津贴的并入基本工资2.专员层含工程师，主管层含高级工程师，经理层含资深工程师，高层指总监、副总经理、技术专家3.25P是指市场上有25%的数值低于这个数，反映的是市场的低端水平；50P反映的是中等水平4.没有特殊说明，市场数据均来自太和顾问调查1.公司薪酬定位为市场50P，目前的整体水平低于市场50P，管理层的实际值甚至低于...

2024-12-09 1.62MB 15 页 1 0 5玖币
第十二章：知识管理咨询工具

图12-1典型的知识管理框架图12-2知识管理的五大关键成功因素320图12-3知识管理在业务流程中的重要性图12-4IEM业务流程模型的应用领域321图12-5IEM一般活动模型及IEM知识管理的活动模型图12-6GPOWM实施模型322图12-7公司知识管理的起点及其核心能力的定位图12-8IEM知识管理一般活动模型323图12-9对“应用知识”中的需求角度进行GPOWM分析图12-10对“产生知识”中的供给角度进行GPOWM分析324图12-11与“知识领域”结合在一起的KM核心活动“储存”的评估标准图12-12知识管理构建模块的最佳实践方法325图12-13与业务流程相联系的最佳知识...

2024-12-09 5.91MB 15 页 1 0 5玖币
学生会工作总结

2024年团委学生会工作总结2024年，我院团学工作在学院领导的正确领导下取得了较大进步。在紧紧围绕学院党政工作思路和整体部署，细化、落实校学生工作部（处）、团委的工作安排，结合学院实际的情况下，团学工作进一步深入、有序的开展。全院学生干部和同学们共同努力，以学生权益为根本，求真务实、锐意进取。在思想上，认真贯彻落实“全心全意为学生服务”的宗旨；在组织上，构架精致而清晰，组织团结而有凝聚力；在宣传上，成功塑造良好的学生干部形象。一年中，我们秉承“脚踏实地，自强不息”的优良传统，以扎扎实实的工作态度对待每一项任务，每一个挑战为学院文化的发展和建设贡献了自己的青春和力量。一年下来，学生文化体育活动...

2024-12-16 29.54KB 18 页 1 0 5玖币
人力资源经理总结及计划

人资经理总结和计划第一部分：工时统计...............................................................4第二部分：工作分类...............................................................4第三部分：工作分类统计分析.......................................................6第四部分：工作成果...............................................................7一、概...

2024-12-16 67.97KB 16 页 1 0 5玖币
人力资源部工作总结和计划范文

人力资源部工作总结和计划年度总体目标2024年工作总结如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与...

2024-12-16 43.56KB 17 页 1 0 5玖币
区广电局岗位工作总结

2024年，在区委、区政府及区委宣传部的领导下，在市广电局的指导下，我局各项工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神坚持科学发展观，紧扣软环境建设，坚持“三贴近”原则，依法行政、强化管理，牢牢把握正确舆论导向，为全面建设小康社会创造有利的舆论环境和文化氛围，为满足广大人民群众日益增长的精神文化需求和促进人的全面发展做出新贡献。通过半年来的努力，创造性地全面完成了区委、区政府及市广电局安排的各项工作，并得到了上级各部门领导的认可。一、积极开展经济社会发展软环境建设活动按照市、区软环境建设活动相关文件和会议精神，我局的经济社会发展软环境建设活动在区委、区政府及区...

2024-12-16 17.68KB 11 页 1 0 5玖币
实施团队建设的有效方法

实施团队建设的有效方法心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，因此要让目标趋于一致，也是极为困难的，但是俗话说"人同此心，心同此理"只要能具有同理心，加上熟练的技巧，建立共同的目标还是不难的。实施团队建设的有效方法　　"人类是群居的动物""团结力量大""中国人是一片散沙"似乎都是常听到的词句，然而作为一个现代化的企业，需要建立何种团队才能在高度竞争中，持续成长获利呢？团队建设非常重要，可是领导好象是一种艺术，建设团队的功夫能学习吗？　　自从有人类以来，群居便...

2024-12-26 36.5KB 14 页 1 0 5玖币
公司团建活动方案(共7篇)

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2024-12-26 32.56KB 12 页 1 0 5玖币
工业企业财务管理制度1

财务管理制度第一章总则　　第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。　　第二条公司财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。　　（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。　　（三）积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。　　（四）厉行节约，合理使用资金。　　（五）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。　　（六）积极主动与有关机构及财政、税务、银行...

2025-01-07 77.5KB 16 页 1 0 5玖币
公司企业财务管理制度-幼儿园财务管理制度

幼儿园财务管理制度一、按物价局发费许可证亮证收费，并使用专用发票。二、幼儿代办费收入单独立户管理。每学期结算一次，向家长列出详细清单，多退少补。三、购物报销须由园长批准。四、支票、印章按规定由园长、出纳分头保管。五、保险箱内按规定存放金额，不得超出。六、正确核算幼儿伙食经费，每月向家长公布收支情况。七、财务人员按月将财务收支情况向园长汇报。八、收费前先出示告示，向家长通告收费项目及金额。每月除定期收费外，方便家长，随交随收。收费人员在办理收费过程中如遇差错，由个人承担责任。九、大额现金提取与解付必须由出纳和保管人员共同进行。档案管理制度一、档案要科学管理，进行分类、排列、编号、按照自左向右、自...

2025-01-07 41.5KB 14 页 1 0 5玖币
公司企业财务管理制度-培训学校财务管理制度

培训学校财务管理制度第一章总则　　第1条为规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进学校教学业务的发展，根据国家和省市地方有关法规，结合本校的实际情况，制定本制度。　　第2条学校财务管理的基本原则是：贯彻执行国家和省市地方有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理学校的发展需要和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系。　　第3条学校财务管理的主要任务是：合理编制学校预算；依法多渠道筹集办学资金；加强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产闲置、流失；建立健全财务规章制度；对学校经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。　　...

2025-01-07 50KB 11 页 1 0 5玖币
公司企业财务管理制度-某培训学校财务管理制度(范本)

第1页共12页培训学校财务管理制度培训学校财务管理制度（范本）第一章总则　　第1条为规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进学校教学业务的发展，根据国家和省市地方有关法规，结合本校的实际情况，制定本制度。　　第2条学校财务管理的基本原则是：贯彻执行国家和省市地方有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理学校的发展需要和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系。　　第3条学校财务管理的主要任务是：合理编制学校预算；依法多渠道筹集办学资金；加强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产闲置、流失；建立健全财务规章制度；对学校经济活动进行财务控制和监督；定...

2025-01-07 63.5KB 12 页 1 0 5玖币
公司企业财务管理制度-集团公司财务管理制度(DOC)

财务管理制度总则第一条为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。第二条本管理制度适用于辽宁人民康泰大药房连锁有限公司及其控股公司，各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。第三条总公司推行“统一管理，统一计划，分业经营，独立核算”的管理体制，由总公司财务总监统一领导全公司的财务工作，分（子）各公司财务部负责组织和监督本单位的一切财务活动。第四条公司鼓励财务部门及财务人员积极依法依本制度履行职责，维护公司及分（子）公司和股东权益。财务人员管理第一章聘任与管理第一条本制度所指财会人...

2025-01-07 81KB 15 页 1 0 5玖币
公司企业财务管理制度-股份有限公司(制造业)财务管理制度

某某(制造业）有限公司财务制度编制者：日期：签批者：日期：目录：一、总则二、财务管理与会计核算体制三、财务计划管理四、资金管理五、固定资产管理六、低值易耗品管理七、费用开支管理八、财务开支的控制及审批权限九、物资采购管理十、合同管理十一、销售管理十二、关于处理会计核算若干问题的规定十三、财务工作交接及其档案管理第1页共18页一、总则第一条为提高公司财务管理与会计核算水平，逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管理，达到对经济活动及收支全过程实行有效监控，同时提高财务运作效率的目的。依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司...

2025-01-07 210KB 19 页 1 0 5玖币
公司企业财务管理制度-公司财务管理制度

电子商务有限公司财务管理制度二0一八年一月第一章总则为加强电子商务有限公司（以下简称“公司”）财务管理，使财务管理工作有章可循、有法可依，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律、法规，结合公司实际组织结构和运营模式制定出财务管理制度。第二章财务组织体系第一条公司根据《公司法》、《公司章程》开展经营活动，并接受公司监事会的监督。第二条公司与根据《公司法》设立的，由其控股的下属公司，是纵向持股的产权关系。下属各子公司以其全部法人财产独立承担民事责任。各子公司在行使财务管理权的同时，对公司负有资本保值增值和保障投资者权益的责任。公司依法行使股东权利，通过委派董事、监事、经理、财...

2025-01-07 89.69KB 18 页 1 0 5玖币
公司企业财务管理制度-服装公司财务管理制度

服装公司财务管理制度（初稿）第一章总则第二章货币资金管理第一节现金第二节银行存款第三节其他货货币资第三章费用报销管理第一节差旅费第二节业务招待费第三节工伤药费第四节其他费用第四章销售管理第一节销售合同第二节出货第三节收款第五章采购管理第一节采购订单第二节收料第三节付款第六章外加工管理第一节发出材料第二节收回材料第三节支付加工费第七章存货管理第一节原材料第二节辅助材料第三节低值易耗品第四节盘点及盈亏处理第八章成本核算第九章工资核算第十章资产管理第十一章财务报表及分析报告第十二章罚则第十三章附则第一章总则第1条为建立并逐步完善公司的财务体系，全面准确地反应公司的经营成果，全面监督公司各项财产的使用...

2025-01-07 45.5KB 10 页 1 0 5玖币
公司规章制度全面通用版[1]

第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条凡属本公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定，同时享有本章程所规定的一切权益；凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司...

2025-01-07 122.78KB 16 页 1 0 5玖币
公司管理制度及处罚条例(试)

公司管理制度及处罚条例一、公司行政管理条例1、考勤管理：1．1员工必须遵守上下班时间，不迟到，不早退。迟到或早退时间在半小时以内者，按照半小时扣除薪资；超过半小时，又未办理任何请假手续者，按照旷工处理。1．2旷工按照日工资的三倍扣罚。1．3当月累计旷工三天或以上，全年累计旷工十天或以上，公司有权予以辞退。1．4所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡。违犯此条规定者，代打卡员工和被代打卡员工都将给予书面警告，并扣罚50元；当月累计扣罚三次以上者，除扣罚薪资外，公司将给予严重书面警告，给予两次书面警告者，公司有权予以辞退。1．5漏打卡者必须在当日或次日填写《考勤漏打证明单》，经...

2025-01-07 67.5KB 10 页 1 0 5玖币

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