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定向增发股份认购合同(专业版)

XXXXXXX股份有限公司股份认购合同本《股份认购合同》（以下简称“本合同”）于年月日由以下双方在签署：甲方：XXXXX股份有限公司住所：法定代表人：乙方：住所：身份证号：鉴于：1、甲方系依据中国法律有效设立并存续的股份有限公司，年月日起公司股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让，证券简称为“”，证券代码为“”，截至本合同签署之日，甲方注册资本为万元人民币。2、甲方为增强公司管理团队的稳定性及工作积极性，特针对公司股东、董事、监事、高级管理人员及核心员工进行股票定向发行；旨在帮助公司管理层及核心员工平衡短期目标与长期目标，吸引与留住优秀管理人才，激励持续价值的创造，保证公司的长期稳健发展...

2025-06-11 36.5KB 8 页 0 0 10玖币
定向增发股份认购合同(RTO协议)

定向增发股份认购合同甲方：住所：法定代表人：乙方：住所：法定代表人：鉴于：1、甲方是一家依法设立并有效存续的中国境内上市公司，【】年【】月向社会公众公开发行的人民币普通股（以下称“A股”）并在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码为“【】”。截至本合同签署之日，甲方共发行股份总数【】万股，每股面值人民币1元。2、乙方系一家依当时适用之法律、法规及规范性文件成立并有效存续的有限责任公司（如是自然人：乙方系甲方的股东，目前持有甲方的股份数额为【】股，持股比例为【】%）。截至本合同签署之日，乙方持有甲方【】万股，占乙方总股本的【】%。3、因业务发展需要，甲方拟非公开发行人民币普通股（A股）股票，每股面值1...

2025-06-11 42KB 7 页 0 0 10玖币
定岗定编、主要业务流程和激励体系

1协信集团RolandBerger–StrategyConsultants重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司2协信集团RolandBerger–StrategyConsultantsThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.Itmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpr...

2025-06-11 4.02MB 450 页 0 0 10玖币
定岗定编、核心业务流程和激励体系

1协信集团RolandBerger–StrategyConsultants重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-战略发展中心2协信集团RolandBerger–StrategyConsultants集团战略发展中心部门职能分解表•制定集团中长期发展战略•根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划•对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险•建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析•对集团总部和公司内组织结构和主要流程的实施状况定期进行评估，提出...

2025-06-11 674KB 22 页 0 0 10玖币
分子公司高层激励方案

分子公司高层激励方案方案名称：核定销售额制1、按集团公司年度基本任务销售额（除代理市场）确定H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额例：假定2003年中联基本销售任务为12.6亿元奋斗目标为15.12亿元（12.6*120%）代理市场基本销售任务为0.72亿元奋斗目标为0.86亿元分子公司基本销售任务为11.88亿元奋斗目标为14.26亿元则H3（9）级岗位和绩效工资的虚拟核定销售额为：1.32亿元（11.88亿元除以9个分子公司）2、根据不同市场的市场容量核定各分子公司H3（9）级的核定销售额例：北京、华东、南方华北华中、西南东北、湖南西北系数1.61.10.90.80.25H3（9）级核...

2025-06-11 25.5KB 2 页 0 0 10玖币
分子公司岗位业绩考核指标

中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司xxxx年xx月说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员的考评人为各级人员的直接上级4、鉴于营销公司销售和服务体系人员的能力和态度在业绩中能得到较为充分的反映，营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员只对业绩进行考核5、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员业绩考核...

2025-06-11 99.5KB 11 页 0 0 10玖币
分钟寺轻工商业区规划—控制与激励

亚商亚商企业控制与激励亚商管理与营销咨询部亚商管理与营销咨询部DivisionofManagement&MarketingDivisionofManagement&MarketingConsultingConsulting亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司目录11、产品需求的产生、产品需求的产生22、中国企业可能面临的控制问题、中国企业可能面临的控制问题33、产品的市场定位、产品的市场定位44、产品开发原则、产品开发原则55、产品给企业带来的价值、产品给企业带来的价值66、控制和激励系统框架、控制和激励系统框架77、控制系统、控制系统88、激励系统、激励系统亚商企业咨询股份有限公...

2025-06-11 1.23MB 61 页 0 0 10玖币
分红试算表

特别注意：黄色部分可根据公司实际修改，其他数据是自动生成的，不允许修改！超额利润分红机制实际利润完成比例100%

2025-06-11 27.88KB 4 页 0 0 10玖币
分红试算表（超额（区间累计计算）+在职分红）2016.5.2

超额利润分红机制实际利润完成比例100%

2025-06-11 23.48KB 5 页 0 0 10玖币
分红合作合同协议范本模板

分红合作协议甲方：姓名________________（________），身份证号(________________)，联系电话：________________乙方(代理人)：姓名________________（________），身份证号(________________)，联系电话：________________详细地址：参见各人身份复印件。第一条：协议内容就以上合作人经双方友好自愿、真诚一起合作，共享双方信息资源提升产品价值和市场占有率，促进公司产品在客户群中知名度等。意见统一共同拟定以下合作事项和各条款。第二条：乙方零成本乙方将甲方产品打包进入自己经营的系列产品推向用户：○1由...

2025-06-11 25.5KB 2 页 1 0 10玖币
分红股东入股协议

分红股东入股协议甲方：住址：身份证号：乙方：住址：身份证号：经甲、方双方协商，就乙方入甲方发展产业的分红股份，甲、乙双方本着公平、平等、互利的原则，订立入股协议如下：一、拟设立的公司名称、地址、法定代表人、注册资本经营范围及性质。1.公司名称：2.地址：3.法定代表人：4.注册资本：万元5.经营范围：美容、美发具体以工商部门批准经营范围为准。6.性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司。甲、乙双方各以其规定的权力和义务为限对公司承担责任。二、分红股东及其出资入股情况公司由甲乙与其它原始股东共同投资设立，总投资额为万元。1.乙方出资元，占入股店内的纯利润赢利的%在年月日到甲方账...

2025-06-11 27.5KB 2 页 0 0 10玖币
非上市科技公司股权激励实务问题

2025-06-11 1.63MB 25 页 0 0 10玖币
非上市公司如何做股权激励

非上市公司如何做股权激励不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。　　那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在?操作中需掌握哪些步骤?又需注意规避哪些误区呢?　　解题：财散人聚，财聚人散　　在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励，必将影响到企...

2025-06-11 19.98KB 5 页 0 0 10玖币
非上市公司如何做股权激励

股权激励：点燃员工激情的“稀缺品”　　——谈非上市公司如何做股权激励　　股权激励不是上市公司的专利，对于非上市公司而言，股权激励既是可行的，也是必要的。　　不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。　　那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在？操作中需掌握哪些步骤？又需注意规避哪些误区呢？　　解题：财散人聚，财聚人散　　在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但...

2025-06-11 41KB 10 页 0 0 10玖币
非上市公司股权激励模式及经典案例

非上市公司股权激励模式及经典案例在现代企业制度和公司治理结构下，为了充分调动公司管理层及核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，从而逐步实现公司发展战略目标，探索和建立股权激励和约束机制已势在必行。一、股权激励概述目前，境内外公司的股权激励模式颇多，究其实质可分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，一类是以现金结算为支付手段。顾名思义，权益结算类即最终落实到员工手上的是公司的股权，这类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，获得股份的员工享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；而现金结算...

2025-06-11 345.96KB 8 页 0 0 10玖币
非上市公司股权激励计划协议样本1

泰山管理学院“如何进行股权激励”公益管理课程报名热线0531-818551771XXXXXXXXX有限责任公司股权期权激励计划（草案）经XXXXXXXX有限公司年月日召开的年第次临时股东大会审议通过1泰山管理学院“如何进行股权激励”公益管理课程报名热线0531-81855177目录特别说明..................................................................第一章释义...............................................................第二章本股权激励计划的目的...........

2025-06-11 83.24KB 11 页 0 0 10玖币
非上市公司股权激励过程中的的法律风险分析

非上市公司股权激励过程中的法律风险一、股权激励概述股权激励是指公司以本公司股权（或股票）为标的，对公司的高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。股权激励是以经营者或员工获得公司股权的形式给予企业经营者或员工一定的经济权利，使他们能够分享企业发发展的成果并承担经营风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。本质上是对员工人力资本价及人力资本剩余价值索取权的承认。控股股东或者公司的实际控制人实行股权激励的目的主要是：一是激励和留住企业需要的核心专业技术人才；二是持续激励企业高管团队为股东创造更高业绩。很显然，控股股东或者公司的实际控制人实行股权激励的根本目的是激励企业经营者或员工为公司...

2025-06-11 33.79KB 12 页 0 0 10玖币
非上市公司股权激励的七大法律风险

非上市公司股权激励的七大法律风险作为初创、成长型企业，招人难、留人更难，股权激励就成为了咱们的必杀技。于是咱就唱起rap来：快到碗里来，给你权、分你利，一起创业很酷毙。可是诸位老板，您可知道这里头有多少坑和雷吗?这“酷毙”的玩意儿要是操作不当将变得很“苦逼”!作为律师总结了以下非上市公司实施股权激励的七大法律风险。　　1、合同问题　　股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替代股权激励合同。中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满12个月后可以获得甲方分配的股权8万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹...

2025-06-11 35.5KB 6 页 1 0 10玖币
非上市公司股权激励操作要点

一、确定股权激励对象从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者;第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者;第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。二、确定股权激励方式股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具。其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润...

2025-06-11 16.5KB 5 页 0 0 10玖币
非公开发行股份认购协议

2025-06-11 225.73KB 7 页 0 0 10玖币

共751页/15004条

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