非上市公司股权激励操作要点

2025-06-11 0 0 16.5KB 5 页 10玖币

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一、确定股权激励对象

从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。根据这个原则，

股权激励对象被分成了三个层面：

第一层面是核心层，为公司的战略决策者 ;

第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者 ;

第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。

二、确定股权激励方式

股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具。

其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，

这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还

能获得现金流入 ; 缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。

现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公

司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付，现金支

付压力较大。而且，由于激励对象不能获得真正的股权，对员工的激励作用有所影响。

确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励

力度等方面。在结合公司实际情况的基础之上，可考虑如下激励方式：

①对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现

经营权与所有权的统一 ;

②对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积

极性。

上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以

整合创新，设计出契合公司实际需求的激励方案。

三、股权激励的股份来源

针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权激励，故不存在股份来源问题，以

下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述：

一是原始股东出让公司股份。

如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由原始股东，通常是大股东向股权激励对象出

让股份。根据支付对价的不同可以分为两种情形：

其一为股份赠予，原始股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份 ( 需要考虑激励对象

个人所得税问题 );

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摘要：

一、确定股权激励对象从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。根据这个原则，股权激励对象被分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者;第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者;第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。二、确定股权激励方式股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具。其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入;缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润...

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