非上市公司如何做股权激励

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非上市公司如何做股权激励
不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。
而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，
华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股
权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。
　　那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在?操作中需掌握哪些步骤?又需注意
规避哪些误区呢?
　　解题：财散人聚，财聚人散
　　在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从
实施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥
股权激励，必将影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要;而实行
股权激励，倘若操作不当，又容易抬高人力成本，出现分配不公、股权纠纷等新问题。
　　年薪一元，却可以获得逾千万的财富，这是“一元 CEO”带给人们的谜团，也是股权
期权吸引人们视线的关键原因之一。百度上市创造了 8 位亿万富翁，50 位千万富翁，240
位百万富翁。作为非上市公司，尽管不能分享资本市场的盛宴，但依然可以借助于股权激
励点燃员工的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。
　　成功推行股权激励，其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的
悲剧发生。归结起来，股权激励对于企业而言，有以下几方面的深远意义：
　　其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从
代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是
为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更
加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。
　　其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导
致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而
危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，
这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。
　　其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取
决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或
期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层
次人才，股权激励不可或缺。
　　其四，降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一
分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在金融危机中，
捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。股权激励，作为固定薪酬支付的部分
替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。

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摘要：

非上市公司如何做股权激励不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。　　那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在?操作中需掌握哪些步骤?又需注意规避哪些误区呢?　　解题：财散人聚，财聚人散　　在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励，必将影响到企...

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