分钟寺轻工商业区规划—控制与激励

2025-06-11 0 0 1.23MB 61 页 10玖币

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亚商

企业控制与激励

亚商管理与营销咨询部

Division of Management & Marketing

Consulting

亚

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1、产品需求的产生

、产品需求的产生

2、中国企业可能面临的控制问题

、中国企业可能面临的控制问题

3、产品的市场定位

、产品的市场定位

4、产品开发原则

、产品开发原则

5、产品给企业带来的价值

、产品给企业带来的价值

6、控制和激励系统框架

、控制和激励系统框架

7、控制系统

、控制系统

8、激励系统

、激励系统

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1、产品需求的产生

随着企业经营规模的扩大，行业的扩

随着企业经营规模的扩大，行业的扩

展以及及经营地域的延伸，使企业对

有效控制的需求日益增加

市场竞争的加剧以及市场变化周期的

市场竞争的加剧以及市场变化周期的

缩短，要求企业具备简洁、高效的决

策系统、执行系统和控制系统，以提

高快速反应能力

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2、中国企业可能面临的控制问题

经营决策盲目性大，缺乏科学的决策体系

经营决策盲目性大，缺乏科学的决策体系

公司治理缺乏监督和管理控制功能，尤其在财

公司治理缺乏监督和管理控制功能，尤其在财

务方面

企业领导层难以了解下属经营单位的真实业绩

企业领导层难以了解下属经营单位的真实业绩

组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要

组织机构的建设不能快速响应业务发展的需要

组织内的部门功能界定不明确，导致职、责、

组织内的部门功能界定不明确，导致职、责、

权不对称

“

“人治”多于“法制”，管理靠本能和直觉，

人治”多于“法制”，管理靠本能和直觉，

制度建设落后。

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3、“控制和激励”产品的市场定

位

企业高速发展，经营规模不断扩张、行业

企业高速发展，经营规模不断扩张、行业

领域跨度较大、经营地域相对分散、管理

控制能力相对薄弱的上市公司

集团总部管理及控制效率低下的投资控股

集团总部管理及控制效率低下的投资控股

型上市公司

管理混乱、经营不善、经济效益迅速滑坡

管理混乱、经营不善、经济效益迅速滑坡

的上市公司

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亚商亚商企业控制与激励亚商管理与营销咨询部亚商管理与营销咨询部DivisionofManagement&MarketingDivisionofManagement&MarketingConsultingConsulting亚商企业咨询股份有限公司亚商企业咨询股份有限公司目录11、产品需求的产生、产品需求的产生22、中国企业可能面临的控制问题、中国企业可能面临的控制问题33、产品的市场定位、产品的市场定位44、产品开发原则、产品开发原则55、产品给企业带来的价值、产品给企业带来的价值66、控制和激励系统框架、控制和激励系统框架77、控制系统、控制系统88、激励系统、激励系统亚商企业咨询股份有限公...

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