分子公司岗位业绩考核指标

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中联重科营销系统分子公司

高管人员、销售人员和服务人员

绩效考核业绩指标组成表

新华信管理咨询公司

xxxx 年xx 月

说明

1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方

式进行

2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总

经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员

3、如无特别说明，各级人员的考评人为各级人员的直接上级

4、鉴于营销公司销售和服务体系人员的能力和态度在业绩中能得到较为充分的反映，营销系统分子公司

高管人员、销售人员和服务人员只对业绩进行考核

5、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员业绩考核最高得分为 100 分

分子公司总经理业绩考核指标组成表

指标

类别考核指标信息来源权重考评标准

业绩

指标

销售计划完

成率

财务部 40% 本项得分为：【（主机实际销售额/主机销售基本任务）*70%+（配件实际销售额/配件销售

计划）*10%+（过期应收款完成额/过期应收款任务）*20%】*100 分*本项权重系数（40%）

产品购销合

同质量

产品购销

合同

10% 每单产品购销合同存档，考核期末统一评分

主要内容：合同价格（40%）：超过底价的次数

合同付款方式（40%）：超过标准付款方式的次数

合同执行质量（20%）：转交法律处理的次数

本项得分为：考评得分（百分制）*本项权重系数（10%）

季度市场与

管理综合报

告

本岗位提

交报告

15% 每季度初 5日内向营销公司提交此报告，遇节假日顺延，内容包括：

市场分析：本季度市场拓展、网络建设的阶段成果、产品销售统计、回款情况分析、竞争对手

情况分析、重点工程开工情况分析，推广工作完成状况

管理分析：本季度总部部门管理制度制定、执行，部门间合作状况，各片区销售与服务管理

总结

下一步开展工作计划：下一阶段的销售、推广、培训的计划

工作建议：对于本阶段或下阶段工作的合理化设想与建议

考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(30%)、分析质量（40%）、、

建议合理性(20%)

未上交的报告按 0分处理

本项得分为：季度报告平均得分（百分制）*本项权重系数（15%）

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摘要：

中联重科营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核业绩指标组成表新华信管理咨询公司xxxx年xx月说明1、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员绩效考核按照集团《绩效考核手册》规定的时间和方式进行2、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员包括分子公司总经理、副总经理（含技术经理）、总经理助理、片区经理、销售人员、服务站长和服务人员3、如无特别说明，各级人员的考评人为各级人员的直接上级4、鉴于营销公司销售和服务体系人员的能力和态度在业绩中能得到较为充分的反映，营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员只对业绩进行考核5、营销系统分子公司高管人员、销售人员和服务人员业绩考核...

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