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哈尔滨市五险一金办事指南

哈尔滨市五险一金办事指南缴纳流程一、社保新增、停缴与补缴新增首次新增：1、本人18位身份证正反两面复印件2张；2、1寸免冠照片；3、职业资格证书复印件；调入/续保：1、身份证正反两面复印件2张；2、1寸免冠照片；3、职业资格证书复印件；4、养老保险在本市参保的提供养老保险转移单原件1张（养老、医疗保险由个人缴费的需提供银行清户单）；5、养老保险跨省转移的提供原参保地社保局出具的参保凭证；6、解除劳动关系备案表复印件；7、个人医疗保险号；8、公积金个人帐号。停缴1、解除劳动关系备案表；2、养老保险转移单；补缴补缴期限和险种：只补缴养老、医疗，之前有生育才能补生育。按员工所签订劳动合同之日起补缴。...

2025-08-19 26.92KB 11 页 0 0 10玖币
果洛市五险一金办事指南

果洛市五险一金办事指南一、养老保险参保指南参保条件：1、城乡居民：具有我市户籍，年满16周岁(不含在校学生)，非国家机关和事业单位工作人员及不属于职工基本养老保险制度覆盖范围的城乡居民都可以参加城乡居民基本养老保险。2、城镇职工：国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业和其他城镇企业及其职工、城镇个体工商户，实行企业化管理的事业单位及其职工。所需资料：1、城乡居民：户口簿、身份证和特殊参保群体(重度残疾人员、村干部)有效证明原件及复印件、4张1寸照片;2、城镇职工：组织机构代码复印件、法人身份证复印件、税务登记证复印件、开户银行许可证复印件、工商营业执照复印件。参保流程；1、城乡居民...

2025-08-19 32.33KB 14 页 0 0 10玖币
国有银行人力资源部总结

XX市分行人力资源部20xx年工作总结市分行成立以来，本着“勤奋、踏实、创新”的企业精神，各项业务都取得了很大发展。20xx年是XX银行大发展的成效之年，本年工作中，在区分行人力资源部的部署，及市分行的领导下，我部门积极投身于分行队伍建设，努力深化人事制度改革，完善薪酬激励机制，大力开展员工培训教育，力求提高员工队伍素质。为配合市分行关于认真做好年终工作的通知，总结发展经验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，提高办事效率,结合我部实际情况，对20xx年全年工作做如下总结:发展中取得的成绩：一、结合现状，优化人力资源配置当前市分行从业人员结构、管理、岗位现状：1、截止到20xx年10月25日，X...

2025-08-19 35KB 16 页 0 0 10玖币
国有银行绩效考核

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2025-08-19 36.39KB 6 页 0 0 10玖币
国企职工带薪年休假条例

中华人民共和国国务院令第514号《职工带薪年休假条例》已经2007年12月7日国务院第198次常务会议通过，现予公布，自2008年1月1日起施行。总理温家宝二○○七年十二月十四日职工带薪年休假条例第一条为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定本条例。第二条机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续...

2025-08-19 23KB 6 页 0 0 10玖币
国内银行绩效考核案例

国内银行绩效考核案例分析国内银行大多以盈利为目的，想要获取更多的利益以及更长远的发展，必然需要扩大国内银行的规模。那么如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢？一个完善的绩效考核的体系，是国内银行走向规模化道路的不二选择。有效的绩效考核的体系在国内银行实现规模扩张的道路上，以降低成本为导向，从而最大限度地提高国内银行的经营利润。国内银行通过有效的绩效考核不仅可调动员工积极性，也有利于企业不断地提高经营利润，从而实现员工与企业的双赢。由此可见，一个完善的绩效考核的体系对于国内银行的发展有着很大的作用。本文分析了一则国内银行的绩效考核案例来讲解如何建立一个完善的绩效考核案例，希望对大家...

2025-08-19 283.5KB 4 页 0 0 10玖币
国内医院薪酬管理体系设计方案14页

医院薪酬管理体系设计一、医院薪酬体系设计的思路第1页共12页医院薪酬管理体系设计方案【最新资料,Word版，可自由编辑！】一般薪酬的内容介绍：构成、概念二、一般薪酬的内容构成薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬=［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬（一）经济薪酬　　经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利等。经济薪酬可进一步划分为：直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬，包括基本工资、加班及假日补贴、绩效奖金、长期激励（如利润分红、公司股...

2025-08-19 167KB 12 页 0 0 10玖币
工程设计集团有限公司管理体系薪酬管理办法

※※※工程设计集团有限公司管理体系作业文件薪酬管理办法1目的1.1支持公司发展战略通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有效促进企业战略转型和发展变革。1.2充分发挥薪资的保障和激励功能通过建立“内具激励性、外具竞争力”的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估多维度体现员工工作价值，给员工以安全感和归属感，从而有利于吸引、保留、激励优秀员工，为公司赢得竞争优势提供支持。1.3体现企业价值理念通过按劳分配、按资分配等多种薪酬激励计划的组合运用，建立责任和利益共享的薪酬体系。有效激励员工岗位贡献，引导员工与企业共同成长，体现企业“共同的企业、共同的事业”的核心价值观。2范围适用于集团...

2025-08-19 52.5KB 8 页 0 0 10玖币
工程建筑企业员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法（草稿）1、总则为全面了解、正确评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司全体员工。3、考核原则3.1坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。3.2坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。3.3坚持责、权、利三法结合的原则。3.4...

2025-08-19 267.5KB 13 页 0 0 10玖币
工程建筑公司绩效考核方案

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2025-08-19 33.52KB 6 页 0 0 10玖币
工程检测公司薪酬管理制度

南昌建科工程质量检测中心薪酬管理制度一、总则1.1本制度是检测中心依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；1.3本制度以检测中心战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在南昌有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。二、适用范围本制度适用于南昌建科工程质量检测中心所有正式员工。三、薪酬结构　　员工薪酬由四大部分构成：　　固定薪酬部分：基本工资...

2025-08-19 184.5KB 11 页 0 0 10玖币
工程公司薪酬制度

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2025-08-19 13.63KB 5 页 0 0 10玖币
工程公司薪酬制度(20200307194707)

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2025-08-19 13.63KB 5 页 0 0 10玖币
工程公司薪酬管理制度

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2025-08-19 866.13KB 6 页 0 0 10玖币
工程部薪酬2018年6月

机密文件非凡装饰（薪）试字【2018】非凡装饰薪金制度2018年6月工程部薪资及管理制度第一条、为了全面评估员工工作绩效，提高公司工作效率，特定制本管理制度。第二条、本制度确立工程部奖励，处罚的方式和标准。第三条、凡公司工程监理均适用本制度。第四条、工程监理薪酬由基本工资，奖励提成和公司统一福利构成。实际月薪=基本工资+提成+奖励。第五条、基本工资标准第1页共3页机密文件非凡装饰（薪）试字【2018】1、工程部总监底薪3000元2、工程监理底薪2000元3、实习监理底薪1200元4、装修学徒底薪800元第六条、提成标准1、底薪+业绩提成+奖励。2、对于利润较低，如设点、展会、等活动项目为推广公...

2025-08-19 29KB 3 页 0 0 10玖币
工程部人员薪酬激励制度方案

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2025-08-19 192.7KB 16 页 0 0 10玖币
工厂制造业人力资源部年度工作总结及规划

人力资源部20xx年度工作总结及20xx年度工作规划报告人：时间：20xx年12月8日第一章20xx年工作总结...................................................................................................................2（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度................................................................21、建立绩效导向的薪酬体系.................................

2025-08-19 207.5KB 17 页 0 0 10玖币
各类员工教育内容一览表

表1管理者教育内容（MTP）（21课时）教育项目内容1．现代经营管理的概念A．现代管理者的任务B．管理的概念与管理者的素质2．组织管理与组织行为A．指令系统管理的界限B．工作分配权利分割3．管理的五大职能A、计划职能B、组织职能C、指导职能D、协调职能E、领导职能4．时间管理方法时间管理5．代理者与新职工的教育方法A、代理者的必要性代理者的培养B、新职工的教育6．生产教育A、教育原则教育的4个过程B、教育前准备7．生产会议与生产安全A、会议的计划与准备会议组织法B、安全的重要性管理者的作用8．生产作业方法的改善A、动作分析法B、改善生产作业方法的5个阶段9．生产过程的合作关系A、调动积极性B、...

2025-08-19 80KB 6 页 0 0 10玖币
各类津贴给付额表

各类津贴给付额表津贴别职务别津贴额责任津贴（1）经理8000元责任津贴（2）副经理7000元（3）科长5600元（4）副科长2500元（5）主任2000元抚养津贴（1）抚养眷属1人2500元（2）抚养眷属2人以上3000元特殊警务津贴（1）瓦斯配送司机2500元（2）外务人员2000元（3）现场设备负责人600元（4）维护现场负责人600元全勤奖金当月无任何缺勤记录者1000元值班津贴500元调驻津贴2500元

2025-08-19 35KB 1 页 0 0 10玖币
各类岗位工资标准情况一览表

各类岗位工资标准情况一览表附表6-1专业技术岗位工资标准表岗位工资岗位等级岗位工资标准正高级一级2800二级1900三级1630四级1420副高级五级1180六级1040七级930中级八级780九级730十级680助理级十一级620十二级590员级十三级550附表6-2管理岗岗位工资标准表岗位工资岗位等级岗位工资标准省部级副职二级2130厅局级正职三级1640厅局级副职四级1305县处级正职五级1045县处级副职六级850科级正职七级720科级副职八级640科员九级590办事员十级550附表6-3工勤技能岗位工资标准表岗位工资岗位等级岗位工资标准高级技师技术工一级830技师技术工二级690高级...

2025-08-19 49KB 2 页 0 0 10玖币

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